2012年07月20日
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一鍵關注匯訊
GVL國際怡境景觀設計有限公司(下面簡稱“GVL怡境景觀”)作為中國房地產業最受推崇景觀建筑設公司之一，其設計團隊和客戶服務點遍及全國各地，目前已逾300人。隨著公司的蓬勃發展、設計團隊日益和服務網點的不斷擴大，GVL怡境景觀對總部內部以及與各分公司之間的溝通管理效率有了更高的要求。GVL怡境景觀作為匯訊WiseUC的忠實老用戶，對匯訊WiseUC企業智能通信系統的評估如何?使用匯訊前后，GVL怡境景觀最大的變化是什么?GVL怡境景觀對于企業內部通信辦公重要性是如何理解的…面對這些問題，我們今天有幸請到了GVL怡境景觀負責公司運營管理的張經理，請他來給我們做個分享。
以下是采訪實錄：
匯訊WiseUC：您最喜歡的運動是?其他業余愛好呢?
GVL怡境景觀張經理：跑步、游泳。IT類。
匯訊WiseUC：有喜歡的企業家嗎?最尊敬的是哪位?
GVL怡境景觀張經理：馬云，馬云的機智、勤勉、執著。任志強，狂放、率真。
匯訊WiseUC：當初您是怎么知道匯訊的?
GVL怡境景觀張經理：搜索引擎(Google)
匯訊WiseUC：在使用匯訊的過程中，您對匯訊的總體感覺怎樣?
GVL怡境景觀張經理：作為設計企業，公司的內部無縫溝通與文件傳遞非常重要，在使用匯訊之前，我們曾有試用過類似的企業即時通訊軟件，經過認真的比較與試用，我們發現匯訊在這些方面的功能遠比其他軟件強大，非常適合我司的工作要求。匯訊兼具局域網與廣域網的溝通功能，特別是在局域網內具有其他軟件無可比擬的優勢。匯訊的后期服務非常到位，能聽取我們的意見和建議，疑難問題能迅速得到解決，隨著軟件的不斷升級、功能也日益完善，也解決了我們的后顧之憂。
匯訊WiseUC：市場上于匯訊同類型的通信辦公軟件您接觸過哪些，感覺如何?
GVL怡境景觀張經理：有用過RTX、紅杉通、飛秋等軟件。這些軟件在功能上與匯訊的差距應該說是相當大。
匯訊WiseUC：為什么最終選擇匯訊，匯訊當初吸引你的地方是什么?
GVL怡境景觀張經理：作為公司用戶，我們看重的是匯訊的強大功能、高性價比和完備的后期服務。
匯訊WiseUC：在匯訊如此多的功能中，你覺得最實用的功能是?
GVL怡境景觀張經理：作為企業內部的局域網即時通訊軟件，離線消息與文件功能非常強大，與辦公的集成也非常好。
匯訊WiseUC：使用匯訊的過程中有碰到過問題嗎?若有，改進的建議能說說嗎?
GVL怡境景觀張經理：偏僻名字在群內會導致顯示異常，還有一些問題上次已經反饋給你們客服，希望能處理好。
匯訊WiseUC：感謝支持，您的意見我會反饋給產品部門。匯訊，您最滿意的地方是?
GVL怡境景觀張經理：匯訊功能全面強大與售后服務的周到。
匯訊WiseUC：搭建企業內部通信辦公平臺，您當初的目的是?其重要性您是如何理解的?
GVL怡境景觀張經理：溝通更方便，使用更貼心。
匯訊WiseUC：使用匯訊后，貴公司最大的變化是?
GVL怡境景觀張經理：溝通更順暢，離線溝通更方便，效率有了很大的提高。
匯訊WiseUC：在使用匯訊的過程中，公司服務人員的服務態度及質量，您的評價是?(差、一般、好、優秀)
GVL怡境景觀張經理：態度很好，質量也很高，總體評價優秀。
匯訊WiseUC：感謝您在百忙之中接受采訪。祝愿公司越辦越好，祝您工作生活一切順利。
背景資料：國際怡境景觀設計有限公司簡介
國際怡境景觀設計有限公司(International Greenview Landscape Design Limited)，簡稱GVL，是英國國家園景協會(BALI)海外會員、美國景觀設計師協會(ASLA)會員。公司創辦于香港，2000年進駐廣州成立大陸總部，并先后在北京、長沙、重慶、杭州、深圳等地設立了分公司及客戶服務點，設計團隊日益擴大。
GVL在環境規劃、園林設計、植物造景、水景設計、戶外給排水、電氣照明及背景音樂工程設計方面有豐富的經驗，景觀規劃及設計類型涵蓋居住區、旅游度假區、主題公園、星級酒店、商業建筑、市政建設等業態，尤其在大型綜合性開發項目上有很多全面的創新設計。公司秉承”設計創造品牌，服務雕琢精品“的經營理念，憑借先進的設計理念、過硬的專業技術及國際水準的現場跟蹤，形成了一條完整的服務鏈。
關于匯訊WiseUC
匯訊WiseUC是一款以企業內部即時通訊為基礎，融合辦公協同、IT系統集成，幫助企業降低運營成本、提升組織效率的企業級智能通信辦公平臺(m.gspvenus.com)。匯訊WiseUC以組織架構為基礎，通過科技創新不斷整合在線狀態、即時消息、企業郵局、短信、視頻會議以及語音/視頻、文件云存儲+云管理、工作群/組等多種溝通方式，以企業內部商務協作、企業管理、IT系統集成為應用，幫助企業實現"隨時、隨地、隨身"的交流，"可管、可控、可視"的管理、"一站式""全方位"的辦公應用。
文章來源：硅谷動力
文章鏈接：http://www.enet.com.cn/article/2010/0720/A20100720694782.shtml
