賽迪網(wǎng)：一站式企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)高效溝通提升協(xié)同力

    為什么失敗的企業(yè)那么多？是那些職業(yè)經(jīng)理人們、私企老板們不夠優(yōu)秀？事實(shí)未必盡然。企業(yè)的失敗往往從管理者所忽視的方面開始，而后企業(yè)的發(fā)展可能違背了管理基本規(guī)律，遭遇了企業(yè)成功之路上的“攔路虎”。這些讓眾多企業(yè)面臨著覆滅危險(xiǎn)的“攔路虎”究竟又是什么呢？

    協(xié)同作戰(zhàn)以成就高績(jī)效

    面對(duì)企業(yè)在走向成功道路上的眾多 “攔路虎”，我們的企業(yè)的員工要具備什么樣的能力，才能夠把這些“攔路虎”一一消滅呢？有些職業(yè)經(jīng)理人極其自負(fù)地認(rèn)為：憑我一己之力絕對(duì)能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌，我的員工只要按照我說(shuō)的去做就行了。而這樣的經(jīng)理人在走向成功時(shí)，必定要先吃些苦頭，栽些跟頭，才會(huì)認(rèn)識(shí)到：這不是我一個(gè)人的戰(zhàn)斗。

    實(shí)際上，經(jīng)理人要懂得如何使自己的員工協(xié)同配合，高效地去解決問(wèn)題、完成任務(wù)，這一點(diǎn)具有關(guān)鍵意義。混亂的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系將破壞你的管理工作：目標(biāo)制訂和任務(wù)分配難以到位，團(tuán)隊(duì)成員失去配合，信息和意見(jiàn)的交流難以通暢，你的決策也將失去依據(jù)。企業(yè)的發(fā)展依賴于個(gè)體有效地完成各自的任務(wù)，而真正的成功更依賴于團(tuán)隊(duì)個(gè)體的協(xié)同配合。

    所以，回歸到第一段所提出的問(wèn)題，我們自然可以得出答案：要消滅這些“攔路虎”，經(jīng)理人需要把你的企業(yè)打造成一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。而本書的目的正是要告訴經(jīng)理人究竟怎樣做，才能使你的企業(yè)成為一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，我們稱經(jīng)理人的這樣一種能力為協(xié)同力——通過(guò)高效的溝通使所有組織員工都明確有效地“協(xié)同作戰(zhàn)”，以成就組織高績(jī)效的能力。

    員工的協(xié)同力是所有團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在需要，構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的基本工作。但有許多經(jīng)理人和研究人員對(duì)于協(xié)同配合的關(guān)鍵性作用表示懷疑，他們可能更習(xí)慣于從具體數(shù)據(jù)考慮問(wèn)題，所以讓他們覺(jué)得模糊不清的是：團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同配合對(duì)于他們責(zé)任心和能力，對(duì)于解決問(wèn)題和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)，以及對(duì)于經(jīng)理人發(fā)揮作用到底有何影響。協(xié)同配合直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效率，協(xié)同得好，員工可以在技術(shù)、技能上取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同爭(zhēng)取完成企業(yè)的總?cè)蝿?wù)；反之，他們的信心和熱情會(huì)逐漸受到傷害。

    員工的協(xié)同力怎樣提高

    員工的協(xié)同力怎樣提高以響應(yīng)他們的信心和熱情？深圳多贏提出的“以軟件輔助企業(yè)開發(fā)自身潛力”匯訊產(chǎn)品理念中，匯訊一站式企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)（m.gspvenus.com）的企業(yè)即時(shí)溝通模塊使溝通更高效，以提升企業(yè)員工協(xié)同力。我們應(yīng)該知道，企業(yè)即時(shí)通訊是為企業(yè)建設(shè)一個(gè)企業(yè)溝通文化和拓展商機(jī)為根本需求。一個(gè)良好的企業(yè)溝通文化，減少了企業(yè)運(yùn)作方面帶來(lái)的負(fù)面影響，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)文化的發(fā)展。匯訊企業(yè)即時(shí)通訊的出現(xiàn)一并解決了企業(yè)信息統(tǒng)一溝通從技術(shù)到產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)的難題，從根本實(shí)現(xiàn)了即時(shí)通訊與企業(yè)協(xié)作之間完成統(tǒng)一的整體體系。

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