2012年08月17日
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2012年是時尚連鎖行業大發展的一年，受外來資本沖擊、海外大牌企業壓境國內的影響，國內時尚連鎖企業為謀求在競爭中立足，紛紛搶占國內市場，開始了新一輪的擴張與轉型升級。以深圳為例，2011年，深圳天虹、茂業、歲寶3家大型百貨企業深圳地區銷售總額為185.8億元，3家百貨深圳門店數為40個，占據了深圳大型百貨市場的半壁江山，與同期相比，擴張速度提高了65%左右。
連鎖行業快速擴張 為何受資本市場的歡迎?
連鎖經營模式之所以受到投資者的追捧，在很大程度上是想借助連鎖方的成功模式少走彎路。大型連鎖企業有很好的成功運營經驗和沉淀積累。一旦搭上這艘大船，低成本、低風險換來的高速盈利刺激著投資者的興奮神經，在高歌猛進的過程中，潛意識之中把連鎖經營視為一種快速營銷手段，追求經濟指標的高速增長促就了一種掠奪式的發展模式。
高速擴張往往伴隨著品牌混亂、同質化嚴重、庫存積壓嚴重、渠道不暢等問題成為制約時尚連鎖行業發展的一道難關。如何實現企業產銷一體化，實現企業的統一規劃和管理，如何提高連鎖企業的信息轉換能力，縮短日常渠道流程?這些都是國內連鎖行業轉型所要面對的共同課題。
“重細節”者贏天下成為連鎖行業關鍵制勝點
信息化作為21世紀企業轉型中不可或缺的一環，移動應用熱潮的出現，數據分析、應用的愈加普及，時尚行業的信息化建設不斷深化升級，呈現多元化的發展趨勢。
以前業界廣泛流傳著這樣一句話：“得渠道者得天下”，這僅代表這一個時代的發展主題。從餐飲酒店、度假旅游、生活消費等日常領域處處可以看到連鎖企業的影子。在發展模式和物流運輸迅速同質化的過程中，掌控細節才能讓企業在日益同質化的市場中獨立出來，思路廣路才能越走越寬廣。
智能辦公 助企業贏在細節
深圳匯訊軟件有限公司（m.gspvenus.com)經過多年調查研究顯示，連鎖企業快速轉型途中需克服以下幾點：
1、員工流動性大，新員工難以快速融入企業的問題;
2、分店數量多，所有分店的營業數據及財務報表無法同步傳輸到總部的問題;
3、各大系統不能相互兼容，成本高效率低下的問題;
4、 企業會員數據不能同步，無法發展長期穩定客戶的問題;
匯訊wiseUC 掌控細節鑄就企業超強“動力引擎”
針對目前國內連鎖型企業發展所面臨的問題，深圳匯訊軟件根據廣大客戶的實際需求所研發的匯訊wiseUC企業即時通訊軟件，助廣大連鎖企業快速實現信息化時期的大轉型。
1、樹形組織構架 員工快速融入企業的法寶
匯訊wiseUC企業組織架構為核心，以組織內部溝通交流為基礎，加速信息流轉為目標，旨在提升企業從響應、決策到執行、管理的運作效率。企業文件柜、企業發展歷程資料、自動定位搜索等功能圍繞組織構架展開，積極主動地解除連鎖企業員工流動性大和難以快速融入企業的問題，最快時間讓員工了解企業和樹立主人翁意識。
2、文件實時多樣化傳輸 數據反饋實時到達
針對國內連鎖企業分店多、營業數據和財務報表無法同步傳輸的問題，匯訊wiseuc開發出的實時多樣化文件傳輸功能，解決了連鎖行業的這一難題。穩定、快速的文件傳輸功能，支持文件、"文件夾"傳輸，可離線傳輸，組織架構、好友列表、群/討論組等支持一鍵群發文件給多個成員;對話窗口直接C+V粘貼和鼠標拖拽文件的快捷操作方式;國家P2P專利技術，局域網內點對點和離線傳輸的傳輸速度高達：10M/S。每天的營業數據和財務狀況即時傳達總部，便于企業做出新一輪的銷售戰略。
3、系統集成 提高IT系統回報率
國內連鎖行業目前所用到的系統主要包括ERP、OA、CRM、進銷存系統，對企業的發展起到了一定的促進作用。隨著企業內部溝通辦公系統的逐漸增多，系統之間的彼此獨立和難以兼容往往造成管理者頻繁登入各個系統，造成管理效率的大幅度下降。
匯訊wiseuc企業即時通訊系統可對ERP、OA、CRM、郵箱的IT系統進行二次端口開發，一鍵登入所有辦公系統，消息提醒自動推送至桌面，激發IT投資回報率，讓IT系統“用起來”不再難。
4、同步融入通訊錄 穩定老客戶拓展新資源
“顧客是是永久的上帝”這句話放在任何一個時代來說都不會錯，只有擁有長期客戶才能保障企業長期穩定的發展。在新一輪的快速擴展中，搶占市場只能在短時間內提高企業的銷售額。沒有穩定客源的支持，快速擴張所帶來的大量成本支出將成為企業難以承受的包袱。
匯訊wiseuc企業即時通訊同步融合通訊錄、郵件系統和短信營銷平臺，將企業所有新老客戶的詳細資料一一記錄在案，重大節日或促銷打折期間，相關優惠活動和信息可通過多種方式快速傳達所有客戶手中，穩定老客戶的同時，口碑營銷還能帶來大量的新客戶資源，讓企業穩穩的站住腳跟。
新一輪的投資擴張，伴隨著巨大風險迎面而來。時尚連鎖行業如何在激烈的市場競爭中取得重大的優勢，信息化轉型升級將是所有管理者長期研究的話題。連鎖行業如何在轉型之路中走得更遠更好，在這里拋磚引玉發表一些自己的見解，希望能聽到更多來自各行各業管理者的聲音。
