用匯訊節(jié)省溝通成本，“包機(jī)過(guò)年”不再是BAT員工專享福利！

　　還在為“知識(shí)不夠”刷不到票而煩惱嗎?年關(guān)將近，談起回家總是一個(gè)很沉重的話題，而身在廣州某公司的小劉，卻早已拿到公司的福利--過(guò)年回家的往返機(jī)票，安心地躺倒沙發(fā)上去追她的《羋月傳》了。

　　“BAT的員工你們夠了，買不到票就夠鬧心了，你們還來(lái)神補(bǔ)刀!”你錯(cuò)了，這只是一些小企業(yè)活用團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)同工具匯訊WiseUC，消除浪費(fèi)，降低成本、提高效率之后，給員工提供的一個(gè)“小福利”而已。

　　一百人辦公室變身電腦屏，為企業(yè)年省百萬(wàn)

　　這年頭水電物價(jià)人工成本齊漲，企業(yè)賺錢的速度根本跑不贏通貨膨脹，還要繳納各種費(fèi)用，錢是越賺越少啊。“既然錢越賺越少，那省錢也是一種賺錢方式”，一語(yǔ)中畿，好在像匯訊WiseUC這樣的團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)同工具問(wèn)世，現(xiàn)在把100人的辦公室換成100人同時(shí)在線的團(tuán)隊(duì)溝通云平臺(tái)，可省下不少費(fèi)用：

　　一年的場(chǎng)地租賃費(fèi)用：10W*12=120萬(wàn)元

　　一年的物業(yè)管理費(fèi)用：3000*12=3.6萬(wàn)元

　　一年的水電及雜費(fèi)：4000*12=4.8萬(wàn)元

　　100名員工機(jī)票費(fèi)用：100*1200*2=24萬(wàn)元(往返機(jī)票)

　　一年省下130萬(wàn)的開(kāi)支，除去年底獎(jiǎng)金、年會(huì)聚餐、往返機(jī)票上的費(fèi)用，還能剩下一大筆，既節(jié)省了開(kāi)支，又提高了員工的福利和好感，在我看來(lái)是再劃算不過(guò)了。

　　跟著我扒一扒互聯(lián)網(wǎng)工具的本質(zhì)

　　多牛掰的互聯(lián)網(wǎng)也只能傳輸比特信息，這是它的本質(zhì)，一切附加其上的應(yīng)用只有利用了這個(gè)本質(zhì)才是合理的嘗試：消除信息不對(duì)稱，消除浪費(fèi)、降低成本、提高效率、實(shí)現(xiàn)某種虛擬化。

　　虛擬化辦公需要幾個(gè)條件：人群相對(duì)聚集，相對(duì)封閉，工作時(shí)間相對(duì)固定，而且要有人領(lǐng)導(dǎo)，而像匯訊WiseUC這樣的團(tuán)隊(duì)溝通剛好符合這個(gè)條件，便于管理維護(hù)的組織架構(gòu)，豐富的辦公溝通應(yīng)用，傳遞了在團(tuán)隊(duì)在無(wú)辦公室情況下傳送成本很高的信息，降低了成本，提高了效率，給了員工全新的工作體驗(yàn)。

　　另一方面，像匯訊WiseUC這樣的團(tuán)隊(duì)溝通工具，節(jié)省了員工的時(shí)間成本。當(dāng)一個(gè)人的日常工作似乎全能通過(guò)PC或者手機(jī)APP足不出戶完成，從進(jìn)化角度看，互聯(lián)網(wǎng)工具的細(xì)化、體貼慫恿出培育出鼓勵(lì)出的用戶得有多懶。省下的時(shí)間消耗在何處?可不要一刻不停的追劇追綜藝追比賽，更應(yīng)該多出去多結(jié)交朋友，培養(yǎng)一些有益身心的愛(ài)好，否則互聯(lián)網(wǎng)工具就變成了無(wú)意義、不健康的存在!

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