優酷CEO古永鏘

　　“優酷做第一，因為優酷總是第一個做。”

　　“前12年，中國互聯網野蠻生長；新12年，還想讓口水飛一會兒嗎？”

　　“唯有專注、創新、合作，中國互聯網行業才能創造讓世界敬仰的‘中國模式’。”

　　“超越美國模式，就是中國模式。”古永鏘說。帶領著優酷成功上市后，古永鏘開始思考，中國是不是已經成為互聯網第一大國，中國的互聯網公司是不是能夠創造出一個互聯網“中國模式”。

　　什么是互聯網的“中國模式”？

　　在大多數人的印象中，中國互聯網其實一直在模仿美國模式。拿互聯網最有代表性的幾家企業來看，百度被認為是拷貝了Google，騰訊則是從ICQ獲得的靈感，而視頻網站則被普遍當成Youtube的“學生”。

　　然而，隨著中國互聯網的發展走過一輪，即12年，對中國互聯網依靠模仿取得如今成就的普遍看法正在被推翻。古永鏘接受記者采訪時就說：“我在中國互聯網從業12年，我不認同這個觀點完全正確，我更希望在未來12年里，‘中國模式’的互聯網有一個新的定義。在我看來，超越美國模式，就是中國模式。”

　　什么算超越了美國模式，超越了美國模式的中國模式又是怎樣的？面對記者的提問，古永鏘以優酷為例給記者詳細解說了他的看法。

　　做美國人做不到的

　　“我們在上市路演過程中，往往是用美國視頻網站作為一個起點。像Hulu、Netflix和Youtube。”古永鏘承認，去年上市路演過程中，為了讓美國人“聽懂優酷的故事”，優酷曾經用成功的美國視頻網站作為幫助投資人理解的輔助材料。

　　然而，當優酷成功上市，古永鏘卻開始思考，單純靠復制美國的視頻網站，優酷絕不可能取得如今的成功。

　　“美國模式只可以是一個簡單的起點。因為中國國情和國外截然不同，國外視頻網站的發展模式在中國其實很難實現或完整復制。我現在反而覺得，符合中國國情的優酷模式，可以超越這些美國模式在中國的發展。”古永鏘說。

　　他進一步解說了優酷自身通過發展摸索出的發展路徑何以比美國模式更適合中國市場：“比如說，中國網民和優酷用戶主要在我們的網站看的是影視綜藝長視頻節目，有點像美國的Hulu，但是，因為美國網民在互聯網觀看主要還是原創短視頻，Hulu在美國反而很難做到優酷在中國已經做到的規模。再比如說，因為中國互聯網用戶主要是居住在城市中的18歲至40歲的青年，而美國互聯網用戶基本上覆蓋大部分國民和年齡段，中國視頻網站反而有機會打造像‘優酷出品’這樣定向于網民特性的網絡影視綜藝作品。像優酷和中影聯合制作的《十一度青春》系列，尤其是《老男孩》，這些都是美國視頻網站模式中基本上見不到的。”

　　中國模式重三要素

　　中國的互聯網企業從模仿開始，卻做成了很多美國互聯網企業沒有做成的事。那么，做出“中國模式”，需要哪些條件？

　　古永鏘總結了三個要素，即專注、創新和合作。

　　首先是專注。

　　在專注方面，古永鏘認為成功的典范是阿里巴巴。

　　“可能有人會問，阿里巴巴專注嗎？它既做B2B——阿里巴巴，C2C——淘寶，又做支付寶和B2C淘寶商城等，但我們想一下，它基本都圍繞電子商務，都是在同心多元化，專注于電子商務的生態圈。”古永鏘說。

　　在古永鏘看來，專注成就了Google、Amazon、阿里巴巴等領先企業。因此，優酷“不會去做與合一夢想無關的事情”。直白地說，“除了視頻，優酷什么都不做；只要是視頻，優酷什么都做”。

　　面對記者提出的優酷上市后的發展是否會有所延伸的問題時，古永鏘肯定地說：“我們將專注于我們影視綜藝的核心。”

　　在專注之后，古永鏘強調創新。

　　這一次，他把目光轉移到了騰訊和百度身上。他說：“大家或許會拿ICQ或Google與騰訊和百度做類比，但以QQ為例，盡管開始是ICQ眾多模仿者之一，騰訊卻率先推出了基于QQ的一系列創新應用和業務模式，成就了青出于藍勝于藍的佳話。”

　　談到創新，古永鏘不無自豪。他告訴記者，優酷從第一天開始就在思考，在中國市場做視頻，如何玩出符合中國國情的玩法。從2006年開始，優酷就比Hulu還要早地開始做媒體、尤其是與電視臺合作；優酷還比Youtube還要早地開始搭建自身的技術后臺，以配合“快者為王”的產品戰略以及優酷推拍客、牛人、出品等不同的行業創新。“我們一如既往地要做不同視頻領域的各種創新探索。優酷做到第一，是因為優酷總是第一個做。”古永鏘說。

　　除了專注、創新，古永鏘最后強調了合作。“與合作伙伴甚至競爭對手誠心合作是我們一貫的風格，因為我們認為，中國互聯網需要更團結。”古永鏘說。

　　在他看來，中國互聯網10多年來的歷史就是“一部打來打去的歷史，是一部口水橫飛的歷史”。中國互聯網行業風氣遠沒有達到健康、良性、穩健的階段。每個領域都有惡意競爭。“前12年，中國互聯網野蠻生長；新12年，還想讓口水飛一會兒嗎？”面對中國互聯網的未來，古永鏘充滿憂慮。

　　第一大國已有基礎

　　回顧優酷和中國互聯網的成長史，古永鏘最后說：“唯有專注、創新、合作，中國互聯網行業才能創造讓世界敬仰的‘中國模式’，才能產生比美國互聯網公司更大的價值。專注、創新和合作是優酷的發展基因，也是優酷未來堅定不移的發展方向。”

　　不過，古永鏘也承認，未來12年，中國互聯網模式能超過美國模式的最根本理由是中國已成為互聯網第一大國。

　　“中國已經是互聯網第一大國，這個描述從網民數、寬帶用戶數、視頻用戶數、移動用戶數多個角度分析，都是正確的。這很大程度上受益于中國龐大的人口基數和快速增長的互聯網用戶，這就是常被國外投資者提到的‘中國紅利’。”古永鏘說。

　　除了網民的力量，古永鏘也承認，中國的互聯網企業已經“很有價值”。

　　按照他的說法，如果現在做一個全球互聯網上市公司市值排行榜，大家就會發現，領先的幾家互聯網公司是Google、Amazon、騰訊、百度和eBay。如果再進一步假設市場規模和估值都很高的Facebook已經上市，阿里巴巴的淘寶和支付寶也加入阿里巴巴上市資產，那么，可以看到，中國互聯網企業已經明顯在全球范圍內名列前茅。

　　不過，古永鏘仍然強調，“中國目前還沒有超越美國領先的互聯網公司。” 

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