打造企業(yè)文化第一步，從企業(yè)內(nèi)部溝通開始

　　企業(yè)文化是在企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上形成的，它培養(yǎng)員工的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。它使企業(yè)員工之間能夠達(dá)成共識，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。

　　好的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營有直接推動作用，反之則會產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。正所謂成也蕭何敗蕭何,失敗的企業(yè)也不是沒有文化，而正是這種文化建設(shè)的失敗導(dǎo)致了其企業(yè)的失敗。習(xí)慣性行為方式是大家所認(rèn)可的、是習(xí)以為常的，不是制度或法律。這種源自文化層面產(chǎn)生的力量，比起傳統(tǒng)管理的命令、監(jiān)督、懲罰的力量更徹底，更有凝聚力、約束力和推動力，也更有活力。從這個角度上說，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。

　　既然一個好的企業(yè)文化對企業(yè)來說如此的重要,那么企業(yè)文化應(yīng)該如何的養(yǎng)成,又從何培養(yǎng)起?

　　一般來說,企業(yè)文化的培養(yǎng)都是從內(nèi)而外而開始,它是企業(yè)管理者從企業(yè)日常生產(chǎn)細(xì)節(jié)中一點一點總結(jié)出來,符合企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)律,被廣大員工和社會多認(rèn)可的價值觀的集成。別看說的挺玄,其實它是從企業(yè)內(nèi)部交流溝通之間而開始的,交流產(chǎn)生的思想碰撞正是企業(yè)文化的原型.

　　海爾張瑞明一錘砸掉了76臺布合格的冰箱，也一舉砸出了海爾的名氣。張瑞明的用自己行為告訴了海爾的員工，我們的產(chǎn)品是寧缺毋濫。后經(jīng)過企業(yè)管理者不斷地宣傳監(jiān)督，經(jīng)過員工一代又一代的傳承，就形成了海爾高品質(zhì)的企業(yè)形象和文化，真誠到永遠(yuǎn)的企業(yè)文化成就了海爾這個世界知名企業(yè)。

　　這樣的例子很多，比如華為的狼性文化;百度只專注于搜索引擎的專一文化無不向我們解釋了企業(yè)文化的巨大魅力。當(dāng)初與華為和百度一起成長的那些巨頭企業(yè)如今已消失在歷史的洪流中，就是因為他們沒有自己的企業(yè)文化。現(xiàn)在還沒有屬于企業(yè)自身的文化也不用著急，匯訊wiseuc企業(yè)即時通訊，為廣大企業(yè)提供一套完美的內(nèi)部交流工具，讓企業(yè)快速打造出屬于自己的企業(yè)文化體系。

　　深圳多贏電子商務(wù)有限公司經(jīng)過多年對企業(yè)文化的研究，針對企業(yè)內(nèi)部溝通不良，企業(yè)制度難以建立和完善的問題精心打造了一款名為匯訊wiseuc企業(yè)即時通訊的軟件，它針對企業(yè)內(nèi)部信息交流不暢的問題，為企業(yè)打造出一個清晰地組織構(gòu)架，使企業(yè)員工能清晰了解企業(yè)結(jié)構(gòu)，在匯訊上了解企業(yè)使命和目標(biāo)，從而培養(yǎng)出員工的責(zé)任感、歸屬感和使命感。

　　企業(yè)管理者也能通過即時通訊、網(wǎng)絡(luò)電話、視頻會議、網(wǎng)絡(luò)傳真快速傳達(dá)企業(yè)的計劃部署，快速接受來自底層員工的反饋，總結(jié)出最適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)走上快速發(fā)展的軌道。萬丈高樓平地起，匯訊wiseuc為企業(yè)提供一個良好的交流溝通平臺，助企業(yè)打好快速發(fā)展的基礎(chǔ)，讓企業(yè)走的更快更好。

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