在21世紀辦公高度自動化、企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的時代，IT已經(jīng)成為推動業(yè)務(wù)能力和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。基于目前嚴峻的經(jīng)濟形勢，廣大中小企業(yè)為節(jié)省開支，往往大量削減企業(yè)IT技術(shù)人員，以減少企業(yè)的成本支出。

　　缺兵少糧的時刻，削減企業(yè)員工的確可以減少成本支出，但無疑是一種殺雞取卵的自殺性行為。試問在企業(yè)關(guān)鍵時刻被拋棄員工，其他員工還會衷心為企業(yè)辦事么?其實企業(yè)迫切需要的一種更為經(jīng)濟、高效、安全的協(xié)同辦公平臺，來增強企業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。效率提高了企業(yè)的業(yè)績自然也水漲船高，換一種方式，企業(yè)和員工可以生存的更好。

　　企業(yè)管理不能陷入惡性循環(huán),從下面的案例中你領(lǐng)悟到什么：

　　18世紀末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去，一些私人船主承包從英國往澳洲大規(guī)模地運送犯人的工作，英國政府實行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費用。

　　船主為了謀取暴利，盡可能地多裝人，使船上條件十分惡劣。運往澳洲的犯人在船上的死亡率達12﹪，英國政府費了大筆資金，卻沒能達到大批移民的目的。英國政府想了很多辦法，派政府官員監(jiān)督，派醫(yī)療人員隨行，死亡率卻一直降不下來。

　　一位英國議員提出：政府以到澳洲上岸的人數(shù)為準計算報酬，不論你在英國上船裝多少人，到了澳洲上岸的時候再清點人數(shù)支付報酬，這個建議實施后所有問題迎刃而解。

　　這個故事告訴我們：換一種思維方式，往往能取得更好的效果。

　　如果說績效導向是組織目標達成的關(guān)鍵因素，那么如何讓員工的行為與組織目標保持一致、分解組織目標、理解上級意圖、實行快速有效的內(nèi)部溝通，保障企業(yè)目標快速達成就成為企業(yè)快速成長的關(guān)鍵。為大家推薦一款市場反應(yīng)良好，并且免費安裝使用的企業(yè)即時通訊軟件—匯訊wiseuc,讓企業(yè)快速成長沒煩惱。

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        文章來源：http://soft.ccw.com.cn/apply/htm2012/20120427_968350.shtml

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