【賽迪網(wǎng)訊】2012年11月初，百度李彥宏的一篇題為“改變，從你我開始”的內(nèi)部郵件流出，引發(fā)了廣大管理者對(duì)建設(shè)“狼性文化”、消滅“小資”的廣泛思考。李彥宏在文章中指出：企業(yè)獲得了一定的成功后，昔日的創(chuàng)業(yè)激情就開始日益消散，企業(yè)中的每個(gè)人都開始享受成功所帶來的小資情調(diào)的生活，小資生活的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)文化消散，危機(jī)真正開始蔓延。

　　“上下同欲”，向狼群學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)文化

　　狼，既無虎豹之身軀，亦無象獅之力量，卻能生獵虎豹，象獅回避，無它，唯團(tuán)結(jié)也!在眾多“狼性”之中，李彥宏將群體奮斗、團(tuán)結(jié)一致的狼性文化放在首位。從中也折射出現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要問題：無論一個(gè)企業(yè)處在什么發(fā)展階段，都必須擁有狼群一樣的團(tuán)隊(duì)合作精神!

　　“兵者五事，道天地將法，道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危也”，從兩千多年前的《孫子兵法》中不難看出，一個(gè)企業(yè)，無論是領(lǐng)導(dǎo)者，還是普通員工，只有做到了同“欲”，即擁有同樣的價(jià)值導(dǎo)向和發(fā)展目標(biāo)，才能夠朝著同一個(gè)方向努力奮斗終身。

　　“上下同欲”，企業(yè)各層人員必各司其責(zé)

　　從企業(yè)組成來看，分為高層管理人員、中層管理人員、基層人員。高層管理人員主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)長期規(guī)劃;中層管理者負(fù)責(zé)制定計(jì)劃、組織管理及對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)總結(jié);基層人員負(fù)責(zé)將計(jì)劃快速、簡潔的進(jìn)行，從而總結(jié)出標(biāo)準(zhǔn)的工作處理流程，實(shí)現(xiàn)工作效率最大化。

　　在現(xiàn)今企業(yè)中有一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤就是：基層人員每天討論企業(yè)的未來前景和發(fā)展規(guī)劃，高、中層管理人員卻跳到基層人員的位置去視察工作的進(jìn)度，總結(jié)工作模式上去了。工作目標(biāo)上下顛倒，勢必難以保障工作的一致性和有效性，企業(yè)發(fā)展陷入困境!

　　“上下同欲”，來自于高效便捷的管理平臺(tái)

　　“一個(gè)人強(qiáng)，不是強(qiáng)!再強(qiáng)也是只綿羊。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)、才是強(qiáng)!團(tuán)結(jié)起來是群狼!”是熱播電視劇《我是特種兵》上的經(jīng)典臺(tái)詞，軍隊(duì)建設(shè)如此，企業(yè)建設(shè)也是如此!企業(yè)的強(qiáng)大不是來自于個(gè)人，而是來自于強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和高效的執(zhí)行力。

　　“上下同欲”關(guān)鍵來自于企業(yè)高層的高效管理指揮，而高效管理指揮團(tuán)隊(duì)成員之間的高效交流與探討，如此，才能實(shí)現(xiàn)心往一處聚，力往一處使的高效局面，反之亦然。匯訊wiseUC企業(yè)即時(shí)通(m.gspvenus.com)，就是企業(yè)上下同欲的高效管理平臺(tái)。

　　匯訊wiseUC以溝通/協(xié)同/集成為目標(biāo)，為企業(yè)組織架構(gòu)為核心，提供即時(shí)消息、視頻會(huì)議、企業(yè)郵件系統(tǒng)、文件多元化傳輸、虛擬辦公室、超級(jí)群組、工作流、端口集成開發(fā)、企業(yè)知識(shí)庫等日常交流功能，命令傳達(dá)快速到人，管理執(zhí)行一步到位，工作進(jìn)程一覽便知，讓企業(yè)管理不再受時(shí)間、空間、地域的限制，增強(qiáng)企業(yè)管理的便捷性和多樣性，以信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)低成本高效率的管理環(huán)境。

　　“上下同欲”既是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)在商戰(zhàn)中立于不敗之地的高效管理手段之一。企業(yè)上下有著一樣的價(jià)值觀，才能打破企業(yè)原有的束縛，讓員工把公司的事當(dāng)做自己的事情來做，努力地做精做好。呼喚狼性文化，在于搞好企業(yè)的團(tuán)結(jié)的寫作;塑造企業(yè)狼性文化，在于上下同欲;上下同欲，來自于匯訊wiseUC(m.gspvenus.com)的高效管理平臺(tái);企業(yè)高效管理，由轉(zhuǎn)變觀念開始。

    文章來源：http://miit.ccidnet.com/art/32559/20121121/4486261_1.html

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