從喬布斯的經營理念解讀當今企業(yè)的發(fā)展

        縱觀21世紀經濟領域的風云人物，非已逝去的“喬幫主”莫屬！這個技術研發(fā)的狂人，管理方面的怪才，將一家頻臨倒閉的企業(yè)奇跡般的扭虧為盈，發(fā)展成為世界上最具價值的IT公司。究竟喬布斯有什么魔力，能讓一個企業(yè)煥發(fā)出如此的巨大的生機？

        秘訣一：大企業(yè)變小，好產品來自于好管理

        喬布斯在接手負債累累的蘋果公司時，就發(fā)現大而雜的管理制度是蘋果發(fā)展限制的主要因素，對此喬布斯對做出重大的改革，將蘋果旗下的研發(fā)團隊分解成一個個不超過100人的小型團隊，每個團隊只關注自己研發(fā)的領域，這樣做不僅保持了團隊的獨立性，更是讓員工對研發(fā)的產品有著狂熱的興趣，從MAC、IPOD、IPHONG到IPAD的成功，無疑不說明了這一點。

        “喬幫主”讓大企業(yè)變小的管理制度與匯訊wiseUC（m.gspvenus.com）的產品理念不謀而合，匯訊wiseUC企業(yè)即時通訊以組織架構為基礎，以部門管理為節(jié)點，企業(yè)可合理非配部門人員的管理權限，部門經理只對最高層負責，減少外來因素的影響從而提高產品質量，增強企業(yè)的管理水品。

        秘訣二：企業(yè)主導地位應該由企業(yè)的性質決定

        企業(yè)的發(fā)展壯大與企業(yè)拍板人員的領導有密不可分的關系，作為一家科技公司，蘋果前期不合理的管理模式是蘋果負債累累。喬布斯接手后立馬轉變成已工程師為主導的科技型公司，所有項目均有工程師驅動，而非純粹意義上的產品經理或者由MBA充當。這就保持了蘋果系列產品質量和體驗遠超于市場期望值，這也是蘋果之所以熱銷的原因之一。

       匯訊wiseUC研發(fā)之初，就以“溝通/協同/集成”為理念，讓所有員工都參與到企業(yè)的日常管理中來，用市場反應的數據說話，通過即時消息、視頻會議、遠程協助、文件多樣化傳輸等方式將第一手市場資料傳遞到管理者手中，幫助企業(yè)快速準確地開展商務活動，贏得市場先機。

        秘訣3：不要把時間浪費在重復其他人的工作上

        “不要把時間浪費在重復其他人的工作上”是喬布斯的座右銘，這已理念一直貫穿在MAC、IPOD、IPHONG、IPAD的研發(fā)管理上。在國內大型企業(yè)當中，如何合理分工，避免重復工作一直是讓廣大管理者頭疼的問題，匯訊wiseUC(m.gspvenus.com)獨運匠心，針對企業(yè)實際問題研發(fā)的工作流和對話回執(zhí)功能，任務通知收到后自動回執(zhí)提醒，通過工作流自動推進工作進程，促進企業(yè)內部的溝通與交流，可以更加高效、便捷的協調完成企業(yè)工作，確保團隊的合理有效運轉。

        真正具有魅力的領袖，不僅精準預測企業(yè)未來的走向，還能通過有吸引力、有內容的方式讓員工擺脫恐懼，充滿希望，追求目標。在這一點上，匯訊wiseUC通過快速流轉的辦公系統，讓企業(yè)管理者與員工產生共鳴，實現企業(yè)的雙贏局面。