縱觀21世紀經濟領域的風云人物,非已逝去的“喬幫主”莫屬!這個技術研發的狂人,管理方面的怪才,將一家頻臨倒閉的企業奇跡般的扭虧為盈,發展成為世界上最具價值的IT公司。究竟喬布斯有什么魔力,能讓一個企業煥發出如此的巨大的生機?
秘訣一:大企業變小,好產品來自于好管理
喬布斯在接手負債累累的蘋果公司時,就發現大而雜的管理制度是蘋果發展限制的主要因素,對此喬布斯對做出重大的改革,將蘋果旗下的研發團隊分解成一個個不超過100人的小型團隊,每個團隊只關注自己研發的領域,這樣做不僅保持了團隊的獨立性,更是讓員工對研發的產品有著狂熱的興趣,從MAC、IPOD、IPHONG到IPAD的成功,無疑不說明了這一點。
“喬幫主”讓大企業變小的管理制度與匯訊wiseUC(m.gspvenus.com)的產品理念不謀而合,匯訊wiseUC企業即時通訊以組織架構為基礎,以部門管理為節點,企業可合理非配部門人員的管理權限,部門經理只對最高層負責,減少外來因素的影響從而提高產品質量,增強企業的管理水品。
秘訣二:企業主導地位應該由企業的性質決定
企業的發展壯大與企業拍板人員的領導有密不可分的關系,作為一家科技公司,蘋果前期不合理的管理模式是蘋果負債累累。喬布斯接手后立馬轉變成已工程師為主導的科技型公司,所有項目均有工程師驅動,而非純粹意義上的產品經理或者由MBA充當。這就保持了蘋果系列產品質量和體驗遠超于市場期望值,這也是蘋果之所以熱銷的原因之一。
匯訊wiseUC研發之初,就以“溝通/協同/集成”為理念,讓所有員工都參與到企業的日常管理中來,用市場反應的數據說話,通過即時消息、視頻會議、遠程協助、文件多樣化傳輸等方式將第一手市場資料傳遞到管理者手中,幫助企業快速準確地開展商務活動,贏得市場先機。
秘訣3:不要把時間浪費在重復其他人的工作上
“不要把時間浪費在重復其他人的工作上”是喬布斯的座右銘,這已理念一直貫穿在MAC、IPOD、IPHONG、IPAD的研發管理上。在國內大型企業當中,如何合理分工,避免重復工作一直是讓廣大管理者頭疼的問題,匯訊wiseUC(m.gspvenus.com)獨運匠心,針對企業實際問題研發的工作流和對話回執功能,任務通知收到后自動回執提醒,通過工作流自動推進工作進程,促進企業內部的溝通與交流,可以更加高效、便捷的協調完成企業工作,確保團隊的合理有效運轉。
真正具有魅力的領袖,不僅精準預測企業未來的走向,還能通過有吸引力、有內容的方式讓員工擺脫恐懼,充滿希望,追求目標。在這一點上,匯訊wiseUC通過快速流轉的辦公系統,讓企業管理者與員工產生共鳴,實現企業的雙贏局面。
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