企業(yè)發(fā)展壯大，部門越來越多，分工越來越細(xì)，IT應(yīng)用越上越多，反而讓人感覺到辦起事情來不如以前那么直接和順暢了，難道這就是傳說中的“大企業(yè)病”?匯訊WiseUC（m.gspvenus.com)認(rèn)為，這是企業(yè)分支機(jī)構(gòu)眾多和IT應(yīng)用中組織節(jié)點不順暢所導(dǎo)致，而無邊界溝通正是解決組織節(jié)點溝通不暢的有效途徑。

　　無邊界管理使今年來出現(xiàn)在管理領(lǐng)域的新理念，即在企業(yè)管理中要打破部門和級別的界限，按照市場的要求，將靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)的管理。換句話說就是打破原有的企業(yè)中森嚴(yán)的等級，以及溝通與交流的各種邊界，依靠一種扁平化的組織模式和無邊界的溝通方式，走上了靈活主動、不拘一格的發(fā)展之路。

　　在企業(yè)中，工作不順暢的阻滯點往往就在部門之間的邊界處。企業(yè)設(shè)置許多職能不同的部門，只是為了將工作做專，做細(xì)，做深，絕對不應(yīng)該成為壁壘。在企業(yè)中，各工作流程應(yīng)該是一條條綠色的通道，必須暢通無阻，對于工作流程，各部門就好比是流水線上的一個個工位，一環(huán)扣一環(huán)，絕不能使流水線滯阻。各部門對工作流程遇到的問題，應(yīng)積極主動地與別的部門溝通協(xié)調(diào)，絕對不能推，通過無邊界溝通，確保工作流程的完成。

　　在實際工作中，我真真切切感受到部門間無障礙溝通的重要性。我在10年是與湖北荊州一家工廠簽訂了200噸鋼材的合同，客戶按合同約定將預(yù)付款達(dá)到我公司賬戶，業(yè)務(wù)部也第一時間通知發(fā)貨部發(fā)貨。四天后休息時，我的匯訊WiseUC移動端收到發(fā)貨部的消息，貨物已運(yùn)至武漢，但恰逢湖北強(qiáng)降雪，所有公路都暫時封閉，不知何時可以運(yùn)至荊州。我立即與客戶取得聯(lián)系，與客戶協(xié)商就在武漢交貨，最后客戶同意武漢自行提貨，我們象征性的出一點運(yùn)費，事情得到圓滿解決。

　　通過以上事例，我認(rèn)為無邊界溝通是解決問題的有效途徑，公司各部門要以公司利益為重，拋棄部門之間壁壘，建立溝通機(jī)制，只要大家心往一處想，勁往一處使，就沒有克服不了的困難，沒有辦不成的事，企業(yè)大，部門多，事情一樣會辦的快捷、高效，順暢。

　　無邊界網(wǎng)絡(luò)非常重要的組成部分，首先就是企業(yè)組織架構(gòu)，有了這樣一個基礎(chǔ)架構(gòu)，我們在這個上面可以提供很多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，包括視頻會議、即時消息、移動辦公、遠(yuǎn)程協(xié)同等辦公應(yīng)用;

　　其次非常重要的部分就是終端軟件的無邊界體驗，即不管是PC端，還是在移動客戶端，終端軟件都能正常高效運(yùn)行，支撐企業(yè)溝通、協(xié)同方面需求的有效落地;

　　第三是企業(yè)IT系統(tǒng)的管理，因為所有的應(yīng)用都是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)中的一個個節(jié)點，而匯訊WiseUC企業(yè)即時通訊(m.gspvenus.com)的作用就是將這些節(jié)點一一打通并有效組合在一起，建立企業(yè)快速溝通交流的綠色通道，確保工作流程的快速完成;

　　最后，匯訊WiseUC企業(yè)即時通訊已經(jīng)日漸成為構(gòu)建全員信息化的第一臺階，并且成為與其他系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用、數(shù)據(jù)、信息集成的中心平臺，以及成功打破各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)孤島、信息孤島和應(yīng)用孤島的絕佳利器。通過匯訊WiseUC可以實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)填報、查詢、分析、打印輸出的電子化，從而為管理層做業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。

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