PC互聯(lián)網(wǎng)時代，BAT成在“連接”，正因為他們分別把人與信息、人與商品、人與人之間的連接完美解決了，才成就了當之無愧的三巨頭。移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來后，情況發(fā)生了變化，簡單說就是連接方式正在發(fā)生變化，這當中孕育著變局的可能性。三足鼎立局面正在演變成雙雄爭霸，百度和騰訊都在做同一件事：重新建立起連接。

　　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的實質(zhì)就是“連接”

　　任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都會愿意相信，需求的存在是一切產(chǎn)品誕生的基礎(chǔ)，解決需求就是企業(yè)生存的關(guān)鍵。而圍繞著需求展開的產(chǎn)品商業(yè)行為又有著諸多關(guān)鍵點，其中涵蓋了“需求源”的接入點(入口)和達成需求被得以匹配的方式，以及落地執(zhí)行的承載，這三點我們可以統(tǒng)稱為“連接”，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的實質(zhì)其實也就是“連接”。

　　當下，國內(nèi)在需求連接方面最具代表性的兩家公司，百度和騰訊，都保持著強大的連接效果，但彼此間有著較為明顯的差異。這種差異之間的博弈，也一定會成為百度和騰訊這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭日后在移動互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)中的關(guān)鍵比拼。

　　他們的競爭的核心，不聚焦在人和人，而是人和非人(商品、服務(wù)等)的連接，誰成功勝出，誰就擁有移動時代最大的商業(yè)想象空間。

　　連接目的：使需求得到快速的精準匹配

　　這里有兩個關(guān)鍵詞，快速和精準，并且是存在順序關(guān)系的，即先要快速，然后再達到精準。這兩點所對應(yīng)的，便是入口，入口的性質(zhì)決定了連接是否有能力足以承載快速和精準。

　　在PC時代，淘寶屏蔽了其他搜索入口的信息抓取，就是源于自己沒有“入口”性質(zhì)的產(chǎn)品，在把用戶圈在自家圈子里后，再試圖打造入口，但淘寶網(wǎng)站本身的入口是建立在不考慮需求源的前提下建立的，所以沒有形成真正意義上的“連接”。雖然在后來再次對蘑菇街，美麗說等開放了入口，但最終還是疑慮太重而被迫取消了上述兩家的入口。移動時代，重新連接的機會已然不多。

　　移動時代，百度也在改變和升級自己的入口定位，也還是依托以搜索為內(nèi)核的方式進行這個世界的重新連接。

　　從輕應(yīng)用的推出，開發(fā)者聯(lián)盟的建設(shè)以及中間頁戰(zhàn)略的試水，你會發(fā)現(xiàn)，百度正在從獲取信息切入，努力實現(xiàn)完成所求。而百度之所以有做成的機會，還是源于移動時代仍然不變的“需求”——用戶是帶著找的需求來的，這種主動表達訴求的習(xí)慣是“天賦”的。比如，你想買東西、用服務(wù)，先在百度找到，之后很快就能買能用。行進到這里，人和物的連接其實就已經(jīng)做完了。

　　騰訊的連接有所不同，它在人與人之間的連接是最高效的，這也是“天賦”的。移動時代，騰訊試圖用“微信”來連接世界，以公眾號為代表性方式，這種方式一度會認為可以一統(tǒng)天下。但在商業(yè)化時候就發(fā)現(xiàn)了問題，數(shù)億用戶始終在微信平臺釋放的就是高粘度的溝通、社交娛樂需求，但這并不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效應(yīng)，要收獲真金白銀，必須要向生活需求導(dǎo)流。

　　但問題就來了，騰訊用戶的溝通娛樂需求是一級需求，微信構(gòu)建的購物支付等需求已經(jīng)是二次甚至三次需求，騰訊建立的連接是在需求已經(jīng)被運營轉(zhuǎn)化了一次或者兩次的基礎(chǔ)之上了。很顯然，這樣的連接步長要遠遠大于百度的搜索連接(想想為什么騰訊曾經(jīng)擁有3個團購網(wǎng)站，但依然撬不動 O2O市場吧)，因為這個人與物的連接不是從需求源開始的。所以微信類產(chǎn)品的定位，依然是它不可避免面臨的問題。到底把哪種需求定為產(chǎn)品的第一需求?而這正是一個“入口”的性質(zhì)。

　　連接方式：該由誰來發(fā)起

　　連接方式?jīng)Q定了連接關(guān)系的緊密程度和轉(zhuǎn)化效率。

　　百度的連接方式是縱向的——由搜索入口往下深挖;騰訊的連接方式是橫向的——由產(chǎn)品表往廣平鋪。如果我們用狹義的電商模式來理解就是，百度的連接是C2B模式，騰訊的連接是B2C模式。C2B的模式是讓用戶自發(fā)提出需求意向，即用戶提出需求，再用方案來解決;B2C的模式是將方案推送給用戶，再去匹配適應(yīng)的用戶需求。

　　在PC時代的電商模式抉擇過程中，C2B的走紅是在B2C之后，是因為用戶有了更廣的需求和更多的選擇的時候，B2C不足以應(yīng)對的時候。所以在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的伊始，騰訊還是仍舊可以用B2C的模式來撬動用戶的，不過這一定會遇到瓶頸。

　　舉個最簡單的例子，微信“我的銀行卡”下面的“九宮格”到底能接入多少服務(wù)?當服務(wù)到達一定數(shù)量之后，產(chǎn)品上其實就又需要回歸搜索入口了——所以我們看打車軟件若是沒有散血般的燒錢補貼是很難推進的，因為這種支付場景是被創(chuàng)造出來的，而并不是真正自發(fā)形成的。

　　我們也看到，阿里最近關(guān)于“手機淘寶”的動作頻頻，并且官方承認了包括“三·八生活節(jié)”也是主要為了給“手機淘寶”做重新定位，目的就是想甩掉原來淘寶B2C的這種連接方式的形象。再來看百度，在C2B模式上實現(xiàn)了事半功倍，因為它一直是以搜索入口的認知來占據(jù)用戶心智的，它在做的重新改變是在結(jié)果呈現(xiàn)上，從“信息”向“應(yīng)用”的轉(zhuǎn)變過程，這比微信日后要面臨的模式轉(zhuǎn)變，會更加溫和得多。

　　連接的未來：連接世界

　　互聯(lián)網(wǎng)女皇Mary Meeker在去年的 AllThingD D11 大會上提出，應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)展開一次重新想象。我深表贊同，并且這種重新想象的事例正在時刻地發(fā)生在我們身邊。我們身邊的所有事物和生活，正在被一點點的數(shù)字信息化，越來越多的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開始涉足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的開展，所以連接的未來，必定是會連接世界的一切。

　　這種趨勢對百度這樣有著大數(shù)據(jù)資源的企業(yè)是有優(yōu)勢的。因為大數(shù)據(jù)的積累和深度挖掘，會幫助其在快速連接世界的路道上發(fā)揮出更大的優(yōu)勢，只是它還需要快速打通支付等環(huán)節(jié)，盡早形成閉環(huán)服務(wù)，這樣才能形成強連接。

　　騰訊同樣是有很大機會的，畢竟社交娛樂是一個黏度很大的需求類目，但同樣騰訊也面臨一個問題，就是使用場景的建設(shè)，因為一旦有完整合理的使用場景，那需求生成的轉(zhuǎn)化率一定會提高，這會促使用戶加強對連接的意愿。

　　電子商務(wù)是阿里最核心的產(chǎn)業(yè)，也正是由于這種核心產(chǎn)業(yè)的自我保護意識而導(dǎo)致阿里在連接層面上執(zhí)行的薄弱，阿里在對連接下定義的時候無法確認這是風(fēng)險還是必然趨勢的左右徘徊中，錯失了最佳的拓展時機。而就算手機淘寶完成了涅槃轉(zhuǎn)型，那也不過是電子商務(wù)內(nèi)的連接，對于連接世界，恐其仍是無法觸及。

　　連接是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對行業(yè)發(fā)展的策略規(guī)劃，而連接的執(zhí)行是落地在產(chǎn)品之上的。百度和騰訊都有“平臺”級的產(chǎn)品，都存在著對連接的想象和執(zhí)行空間，區(qū)別在于百度是縱向連接，而騰訊是橫向連接，這兩種連接方式由各自企業(yè)的發(fā)展軌跡和歷程演變出來的，目前來看雙發(fā)都有不錯的發(fā)展，但在“連接世界”的路上，兩位巨頭必定會有一場決勝未來的橫縱之爭。

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