兩月時間讓入職新人變“老鳥”，沒什么不可能！

　　互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的當今，每天都有新的產(chǎn)品或服務問世，并能戲劇般地改變組織的溝通管理、員工培訓和文化傳承方式。讓一個入職兩個月的新人變成擁有兩年工作經(jīng)驗的“老鳥”，已經(jīng)不是那么望塵莫及的事情。

　　新人培訓的經(jīng)驗……

　　入職培訓的根本目的，就是讓剛畢業(yè)的大學生快速掌握工作所需的經(jīng)驗和技巧。其實在真正的職業(yè)工作中，大多數(shù)的工作都是模仿重復，強調(diào)的是工作效率，而不是創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，如果不具備足夠的信息收集、儲存、分享能力，入職培訓將是一鍵辛苦且漫長的事情。

　　做職業(yè)培訓10多年，組織過很多企業(yè)的新人培訓活動，一直有個感覺就是在“模仿中成長，在創(chuàng)新中成功”。別人成功的例子，對你的企業(yè)來講未必適合，就像有菜譜并不代表能做出好菜，仍要靠你天天炒，日日炒，炒出來的本事。所以，老一輩員工在工作中的數(shù)據(jù)資料及工作技巧，才是新人入職真正需要的。

　　知識文化的分享與傳承……

　　所以，我一直強調(diào)的一點是，企業(yè)日常運營的資料，都不能只是看看，而必須是自己手把手動手去整理、去歸類、去建立新的結(jié)構(gòu)，這個信息收集與處理的過程，甚至比你最后總結(jié)成文的東西更重要。

　　這個過程可能會維持個月到半年的時間，堅持下去，你會看到組織的變化，然后你就可以輕松、自然地讓新入職的員工，花上兩三個月就能掌握你兩三年、甚至是四五年才沉淀出來的東西。

　　不知道怎么收集、整理并歸檔資料?

　　不要緊，看看我是怎么做的。

　　1、利用企業(yè)即時通訊軟件匯訊WiseUC，將企業(yè)日常運營資料，收集、整理、歸檔到組織文件柜。

　　2、針對不同文件類型、員工職能，賦予新入職員工不同的文件下載、分享權(quán)限。

　　3、利用匯訊的視頻會議系統(tǒng)，定期舉行新人培訓會議或?qū)W習座談會。

　　三個月改后，情況完全不同了……

　　其實我寫的這個已經(jīng)不是理論了，也沒什么技巧，只是多收集、多整理資料，分門別類供員工自主學習，然后定期組織網(wǎng)上學習沙龍。不斷堅持，兩三個月后，新入職員工有了明顯的變化，在模仿中創(chuàng)新，讓他們成為了擁有自己工作風格的老員工，對工作的邏輯、全局性、口頭表達能力有了極大的提升。

　　這個世上沒有救世主，任何希望當別人救世主的人不是瘋子就是傻子;也沒有特別傻的人，失敗的人除了懶，方向不對之外，就是不能堅持，如果你自己都做不到，就不要怪別人。

　　企業(yè)是自己的，也是員工的，把企業(yè)的知識、文化積累下來，并能快速給新員工分享學習，讓他們快速融入新環(huán)境，將給你的企業(yè)帶來無可估量的好處。

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