作為公司領導，你的工作是“編輯”，而不是“作家”。如果你做了執行團隊應該做的事情，那就是你缺少一個“編輯”團隊的工具。

　　從5人的小團隊到500人的大團隊，身份和職能的雙重轉變

　　記得朋友曾經說過：“執行團隊組建后，再加上一個好工具，你將會有大把的閑余時間。”那時的我身兼多職，既要操心研發，也要關注市場，24小時除了工作，沒有時間做任何事情，當時還當他開我玩笑，沒有太在意。

　　一年后，我吃出這句話的味了。從12年3月到13年5月，為了創建優秀的團隊，我不斷填充可以幫助公司成長的職位，研發、產品、銷售、支持、渠道各個部都組建起來了，這很讓人興奮，終于可以邁出快速發展的步伐了。

　　而事實是，一切沒我想的那么簡單，工作的展開還是磕磕絆絆，哪個環節離開了自己好像都推進不了。再回想朋友的話，我吃出那么點味來，優秀的CEO是“編輯”，不是“作家”，如果“寫”得多，“編輯”得少，團隊就會出現根本性的問題。

　　選擇好的工具，救贖整個團隊

　　簡單來講：我為自己和公司選擇了一個團隊溝通管理工具—匯訊WiseUC。將自己從執行者的身份中脫離出來，在上面與他們溝通分享自己的工作經驗，為他們提供后備支持，放手讓他們自己去做。

　　一段時間后發現，不僅自己的工作“清閑”了許多，團隊的精氣神整個不一樣了。每天打開匯訊手機端查看下工作推進情況，處理下審批報告，然后我就可以把時間投入到把控公司前景中來。

　　當你從一個小型創業公司發展成一個更加成熟的公司時，你的首要任務就變成了讓你身邊的領導者比你做得更好。這就是你該如何管理好團隊，讓自己變得不忙的方法，因為你是CEO。

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