猜想華為接班人可能采取高管輪流坐莊制

　　像任正非這一代白手起家的企業(yè)家們，現(xiàn)在到了對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)、也對(duì)時(shí)代作出艱難抉擇的時(shí)刻。

　　2010年10月27日，關(guān)于華為接班人的消息引起外界激蕩。那些猜測(cè)的消息說，任正非提出其兒子任平做接班人，而現(xiàn)任董事長孫亞芳則不滿離職，華為則賠償孫9億元，還有一說是14億元。

　　當(dāng)日15點(diǎn)左右，華為發(fā)表聲明，稱這些消息，“純屬憑空捏造的謠言，與事實(shí)完全不符。”

　　這些年，華為在國際化旅程中日益精進(jìn)，尤其在創(chuàng)新方面已成中國企業(yè)個(gè)中翹楚，而如何妥善解決華為接班人問題，對(duì)于未來的發(fā)展，已是題中應(yīng)有之義。

　　風(fēng)波來自何方

　　關(guān)于孫亞芳的去留是華為接班人風(fēng)波的焦點(diǎn)。

　　傳言的細(xì)節(jié)一度讓外界信以為真，說今年國慶節(jié)前一次華為例行的經(jīng)營高管團(tuán)隊(duì)(EMT)會(huì)議上，任正非提出要將兒子任平引入EMT成為董事，但是遭到董事長孫亞芳等高管的強(qiáng)烈抗議。由此引發(fā)了與會(huì)高管與任正非的正面沖突。

　　但一位資深設(shè)備商人士則對(duì)本報(bào)記者表示，“華為董事長級(jí)別的高層變動(dòng)，只有在他們極少的一個(gè)圈子才會(huì)知曉。”多位設(shè)備商行業(yè)人士在接受記者詢問時(shí)，均表示僅了解傳聞，并不清楚事實(shí)。

　　“有關(guān)這個(gè)事件的報(bào)道，目前為止都是謠言。”10月27日，在華為發(fā)布公開聲明之后，其公關(guān)部一人士如此告訴記者。

　　另據(jù)一位接近任正非人士透露，上周還見過任、孫二人，“渾然不覺有啥矛盾”。

　　華為一高層證實(shí)，孫亞芳在華為雖貴為董事長，主要分管人力資源等外圍工作，實(shí)際上沒有太多實(shí)權(quán)。孫亞芳是否出局對(duì)任平進(jìn)入華為的高層管理團(tuán)隊(duì)、甚至控制華為影響不大。何況，孫亞芳畢竟一直都在支持任正非，曾經(jīng)是任正非最信任最得力的助手，按照任正非的做事風(fēng)格來看，不可能如此絕情也沒有必要將孫逼走。

　　了解華為的人都知道，任正非與孫亞芳之間多年在并肩作戰(zhàn)關(guān)系，非一般事業(yè)伙伴可以一言概之。任在公司內(nèi)部談起公司管理等話題，時(shí)常言必稱“孫總說……”，由此可見其對(duì)孫的信任程度之深。

　　任正非家族

　　據(jù)內(nèi)部人士透露，目前，任正非家族有5人在華為任職，其中，任正非的弟弟在負(fù)責(zé)華為公司的一些物業(yè)管理工作；其妹妹在1999年之前曾任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)在職務(wù)不明。

　　據(jù)接觸過其妹妹等家人的華為人士透露，任正非在華為工作的家人都異常低調(diào)、非常平易近人，對(duì)普通員工和同事都非常熱情。如果不是有人刻意介紹，與他們接觸很久后都不會(huì)知道他們是任老板的家人。

　　任正非的女兒孟晚舟，在1995年前后就加入了華為。任正非有意培養(yǎng)孟晚舟做公司CFO的意圖早已經(jīng)比較明顯了。

　　孟晚舟主要在華為財(cái)務(wù)部門工作，歷任華為財(cái)務(wù)部副總裁、華為香港公司銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，孟晚舟至今在華為已經(jīng)工作16年以上，算是華為的元老之一。由于孟晚舟有豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，加上前期鋪墊比較長，容易為華為高層接受，因此，原CFO、華為元老之一的梁華離職后，孟晚舟接任CFO的可能性比較大。

　　而任正非的兒子任平在沒有被曝光前在華為的最高職務(wù)是華為下面一個(gè)做配套的子公司老總。

　　其實(shí)，兩三年前，華為內(nèi)部就有傳聞，1944年出生的任正非，或許不得不考慮華為的權(quán)杖交接問題。關(guān)于任正非想將任平納入華為高層管理團(tuán)隊(duì)的猜測(cè)一直時(shí)時(shí)在坊間流傳，但一直沒有實(shí)際動(dòng)作。

　　此次傳聞，再使華為最為隱秘的接班人問題浮出水面。

　　內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)記者分析說，華為是職工持股會(huì)實(shí)際控制的，任正非家族的股份一共才5%左右。但如果掌握了華為職工持股會(huì)，就可以間接控制華為。因此，從常理上看，任正非沒有必要一定要讓兒子進(jìn)入EMT，照樣可以控制華為。

　　一名與華為接觸多年的業(yè)內(nèi)人士表示，任正非即使要讓兒子進(jìn)入EMT，也沒有必要采取如此激烈的方式。

　　根據(jù)《華為基本法》的對(duì)接班人的要求：我們要制度化地防止以后公司的接班人腐化、自私和得過且過當(dāng)我們的高層領(lǐng)導(dǎo)人中有人利用職權(quán)謀取私利時(shí)，就說明我們的干部選撥制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，如果只是就事論事，不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了；以及關(guān)于華為接班人產(chǎn)生的規(guī)定：華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。。。。這充分說明，公司職業(yè)化、制度化發(fā)展才是任正非對(duì)接班人的第一訴求，而遠(yuǎn)非家族控制力。

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