巴菲特接班人庫姆斯首次公開面容

　　怎樣才能追到華爾街最受關(guān)注的人物呢？

　　如果你是攝影師雷蒙德(J. Gregory Raymond)就行了。敲打手機(jī)鍵盤找到金融界的人脈資源，然后帶上攝像機(jī)、長焦鏡頭和一張20年前的學(xué)校年鑒照片，去當(dāng)?shù)匾粋€(gè)冰上曲棍球場守著。

　　雷蒙德是康奈克狄格州的一名攝影師，他在上周末第一次拍到了庫姆斯(Todd Combs)的照片，庫姆斯上周被任命接管伯克希爾哈撒韋(Berkshire Hathaway)560億美元的巨額投資組合。直到現(xiàn)在，還沒人能揭開庫姆斯的廬山真面目(包括《華爾街日報(bào)》在內(nèi))，盡管他要接班的是投資界最引人注目的職位之一。

　　這個(gè)臨時(shí)的攝影棚很難算的上是一個(gè)時(shí)髦的選擇：Stamford Twin Rinks溜冰場。

　　雷蒙德說，他得到消息說庫姆斯將會(huì)在周五前往冰場觀看孩子的冰球賽。雷蒙德說，我費(fèi)盡了心思搜尋信息。他義無反顧地來到了球場，不知道庫姆斯會(huì)不會(huì)在那里出現(xiàn)。他確實(shí)在那兒，雷蒙德說，他走向庫姆斯，解釋說自己是在那里為彭博新聞(Bloomberg News)拍照的，這番說辭經(jīng)過了事先演練，但說的很誠懇。他沒有采取那種躲在暗處(要是冰球場有什么地方可供藏身的話)突然跳出來讓人措手不及的策略，也沒有像八卦網(wǎng)站TMZ那樣去跟對方直接面對面。雷蒙德說，我覺得最佳策略就是完全以誠相對。

　　雷蒙德說，庫姆斯知道自己被發(fā)現(xiàn)了，在這樣一個(gè)相當(dāng)尷尬的情形下他卻十分大度，穿著V領(lǐng)毛衣和牛仔褲站在那里，在球場不那么自然的燈光下拍了大概50張照片。

　　一個(gè)重大問題：沒人真正知道庫姆斯的相貌。因此雷蒙德得用唯一一張公開的照片來確認(rèn)庫姆斯：庫姆斯在佛羅里達(dá)薩拉索塔(Sarasota)就讀高中的年鑒照片。雷蒙德說根據(jù)年輕時(shí)的照片他馬上就認(rèn)出了39歲的庫姆斯。他說，眼睛是不會(huì)變的。

　　庫姆斯會(huì)是下一個(gè)巴菲特嗎？

　　直到本周之前，庫姆斯(Todd Combs)還是一個(gè)默默無聞的對沖基金經(jīng)理。而現(xiàn)在，他卻成為最有可能接班伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway Inc.)巴菲特(Warren Buffett)的新聞人物。

　　這帶給庫姆斯的可能既有興奮又有恐懼。要如何才能接替美國最具傳奇色彩的投資大師呢？

　　這位39歲的對沖基金經(jīng)理沉默不語。他通過助理拒絕置評。

　　這個(gè)重大問題可能的一個(gè)答案是：庫姆斯不會(huì)成為另一個(gè)巴菲特。如果你認(rèn)為他會(huì)，那該好好想想，伯克希爾股票周一盤中達(dá)到125,835美元，而周三收盤跌到了120,655美元。

　　庫姆斯正面臨的挑戰(zhàn)有很多都是他能力范圍之外的。他不可能再擴(kuò)大伯克希爾，因?yàn)檫@已經(jīng)是個(gè)成熟的投資公司。他沒有巴菲特以往的輝煌業(yè)績和個(gè)人關(guān)系，也沒有巴菲特平易近人的魅力。也許更重要的是，伯克希爾對價(jià)值投資的重視在技術(shù)和數(shù)量化投資主導(dǎo)的市場變得越來越古怪。

　　因此也就不難想象，庫姆斯永遠(yuǎn)不會(huì)成為巴菲特，無論他給伯克希爾帶來什么。但這不是他的錯(cuò)。問題在于我們不切實(shí)際的預(yù)期。

　　快進(jìn)至10年后，我們來看看那時(shí)的世界會(huì)怎么看待庫姆斯：

　　內(nèi)布拉斯加州奧馬哈──曾經(jīng)每年春天都會(huì)在這里舉行一次野外派對。

　　數(shù)萬人周末露營，參加這個(gè)名為“巴菲特野外狂歡”(Buffett-a-palooza)或“資本家的伍德斯托克音樂節(jié)”的盛會(huì)。兩個(gè)名字都源于曾經(jīng)流行的音樂節(jié)名，在“吉他英雄22”(Guitar Hero 22)出現(xiàn)后就被遺忘了。

　　現(xiàn)在，奧馬哈很幸運(yùn)地看到數(shù)百位伯克希爾投資者集聚到這里參加45分鐘左右的年會(huì)。

　　昔日被叫做華爾街的南京路物是人非，但庫姆斯沒能繼承上一位美國投資大師的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　等到2015年，巴菲特85歲高齡之時(shí)完全放棄公司的控制權(quán)，確保自己在新的社會(huì)保障改革法案規(guī)定的退休年齡應(yīng)享有的所有權(quán)益，這個(gè)時(shí)候伯克希爾及其價(jià)值投資信條已經(jīng)被完全自動(dòng)化的市場淘汰了。

　　就算庫姆斯擁有巴菲特傳統(tǒng)品牌下的最佳賭注──高盛士丹利集團(tuán)公司、American Solar & Finance、NetShuttles和National Tattoo Removal Corp?ぉひ膊換嵯癜頭鋪乇救四茄?嬲?厥拱頭鋪氐淖匪嬲吒械叫朔堋?br />

　　在某種程度上，攀比是人類的一個(gè)弱點(diǎn)。頻繁的并購和現(xiàn)在計(jì)算機(jī)生成的配對方式每天能促成數(shù)百個(gè)交易。2017年，庫姆斯宣布收購ConAgra-Waste Management Cos。時(shí)遭遇措手不及，這個(gè)公司幾小時(shí)后接受了一項(xiàng)敵意收購，接著第二天早晨從IPO中獲得新生。

　　庫姆斯接手之時(shí)就承受著巨大的期望。他繼承了大家熟知的巴菲特的特點(diǎn)，令投資者們十分意外。他吃芝士漢堡，后來我們知道這不健康。他和扎克伯格(Mark Zuckerberg)玩Corporate Farmville。在大家都在買蘋果公司(Apple Inc)的iCar 4G時(shí)，他還開著一輛過時(shí)的福特Hydro.

　　但其他一些事情就是庫姆斯無能為力的了。比如巴西的巴蒂斯塔(Eike Batista)，在巴菲特退休前就在全球財(cái)富排行榜上超過了巴菲特。

　　巴菲特是總統(tǒng)的顧問。相比之下，庫姆斯受到了財(cái)政部長貝蘭克梵(Lloyd Blankfein)的冷落，以此向中國施壓要求人民幣升值，還遭到前總統(tǒng)佩林(Sarah Palin)的怠慢。

　　庫姆斯的擁護(hù)者提出了他對黑石集團(tuán)(Blackstone Group Inc.)的投資，該公司如今已經(jīng)到了“大到不能倒”的地步。他們極力稱許伯克希爾的股價(jià)，現(xiàn)在已經(jīng)漲到接近每股37億美元。

　　但黑石的投資被施瓦茨曼(Stephen Schwarzman)的生日派對破壞了，2007年只花了300萬美元慶祝生日，現(xiàn)在漲到了幾十億美元。扣除通脹因素后，伯克希爾的股價(jià)基本與2010年持平。

　　巴菲特與曾經(jīng)的流行偶像Lady Gaga一樣銷聲匿跡了，不知他是否感到失望。據(jù)稱這位投資大師曾說，建立名譽(yù)需要20年，而毀掉名譽(yù)只需5分鐘，他也許在想當(dāng)初選擇庫姆斯的決定是否正確。

　　也許是不得已的選擇吧。沒人能達(dá)到巴菲特的高度。

　　比如巴菲特幾乎是白手起家，而庫姆斯一開始就穩(wěn)坐伯克希爾高位，要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，發(fā)展的空間十分有限。

　　另外，時(shí)代也不同了。價(jià)值投資已經(jīng)是十年前的過時(shí)投資方式了。選股人在如今的自動(dòng)化市場已無用武之地。現(xiàn)在，巴菲特式投資和牙線以及上大學(xué)一起，成為曾經(jīng)璀璨過的一段歷史。

　　但誰知道呢，庫姆斯也許會(huì)讓我們大吃一驚。他有的是時(shí)間。到2056年他才會(huì)退休。 

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