Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)

    “如果將Facebook聯系起來的5億多人聚集在一起，人口數量僅次于中國和印度，相當于世界第三大國。此外，在扎克伯格領導下的‘這個國家的國民’也更有優勢，因為他們掌握了最多的信息。”

    這是美國《時代》周刊評選Facebook創始人馬克·扎克伯格烳ark Zuckerberg為2010年度人物的“理由”。2009年，該雜志的年度人物是“以富于創意的領導能力令金融危機沒有變得更糟”的美聯儲主席伯南克，2008年則是“在金融危機中為美國民眾帶來新希望”的美國總統奧巴馬。

    這一次，為什么是扎克伯格呢？

    當今世界的精神領域正在發生著一場深刻的變革。公眾對權威的信任感逐漸退化，對開放和透明的渴求空前狂熱。而在這個世界上，沒有人能比扎克伯格更加靠近變革的中心，他領導下的接近6億用戶的社交網絡帝國，讓人們在數百萬次的鍵盤敲擊中即可表示彼此的親密關系。這是一個必不可少的、有時候也令人害怕的信息交換系統，扎克伯格以一種創造性并且樂觀的方式改變了人們的生活。

    提起扎克伯格，人們總是戲謔地稱呼他為“哈佛的輟學生”，就像大家也會這樣稱呼比爾·蓋茨一樣。2004年2月，還在哈佛攻讀計算機和心理學二年級的扎克伯格突發奇想，要建立一個哈佛學生交流的網絡平臺。他和兩位室友一起，只用了一個星期的時間，就建立起了Facebook，隨即風靡整個哈佛校園。同年底，Facebook的注冊人數已突破一百萬，扎克伯格干脆退學全職營運網站。如今，Facebook已成為世界上最重要的社交網站之一，就連美國總統奧巴馬、英國女王伊麗莎白二世等政要都成了它的用戶。

    生于1984年的扎克伯格雖然已經成為全球最年輕的億萬富翁，但他給人的感覺仍和任何普通的大學生沒有什么區別，舒適隨意的T恤、破爛陳舊的牛仔褲和運動鞋，蝸居在租來的一室一廳的小公寓里，地板上放一個床墊，兩張椅子、一張桌子就是全部家具。他的早餐通常是一碗麥片，每天走路或騎自行車上班。

    很多人質疑這個乳臭未干的小子能否管理好這個龐大的社交王國，似乎是杞人憂天了。扎克伯格被戲稱為禁欲主義者，他高度自律，精力集中，充滿競爭意識，已經逐步展現出那些使他成為領袖的特質。

    他曾推行網站改版，招致廣泛抗議，但經過微調之后，抗議聲都銷聲匿跡了。而在去年飽受爭議的服務條款事件中，他沒有選擇迅速刪除涉及個人隱私的爭議款項，而是轉而徹底修改了服務條款，并號召用戶參與。在接近6億用戶的聲音里，找到正確的方向并不比大海撈針更容易，但在取得今天的成功之前，扎克伯格總是能作出正確的預判，讓當時抵制他決定的人啞口無言。

    在Facebook中，有一個直抵心靈的說法：“愛的反義詞不是恨，而是漠然。”可能正是因為有了那么多不甘于“漠然”的聲音，扎克伯格才能感受到和愛同等的力量而勇敢前進吧。

    或許，從一個偉大的工程師到一個偉大的CEO，需要一個進化的過程。扎克伯格正在經歷這樣一個過程，建立起常青的企業，創造出不朽的價值。

    根據雅虎公司的估計，到2015年Facebook 在美國的注冊用戶會達到5250萬，有60%的學生和年輕人都會使用該網站。彼時Facebook的營業收入有望達18.6億美元。

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