第一波浪潮的主要創(chuàng)業(yè)者是社會相對邊緣的人;第二波是從體制內(nèi)“下海”的人;第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多;第四波不但擁有技術(shù),而且往往是IT精英。

　　“倒爺”就是以地方差價賺錢的人,他們從一個城市到另外一個城市,以低價商品買進、高價賣出的人。

　　從改革開放開始至今,中國的創(chuàng)業(yè)浪潮一波接著一波。“倒爺”就是中國改革開放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。這“倒爺”可以說是引領(lǐng)了當時的中國創(chuàng)業(yè)浪潮。這話今天聽起來,讓人覺得振奮。但是,在當時,他們是社會的一些邊緣人。那個時候,大部分的人都是作公務(wù)員或在國企任職,只有找不到工作的,甚至是無處生存的人,才考慮以“倒爺”作為職業(yè)。在這批“倒爺”中,后來只有少數(shù)人得到成功,慢慢地成為企業(yè)家,比如柳傳志、張瑞敏……他們在上世紀八十年代,也許放棄了優(yōu)厚的機會,也許因為找不到更好的機會,在社會邊緣掙扎努力,直到今天才得到社會的尊重。這就是當時中國的創(chuàng)業(yè)情況,“倒爺”扮演著開拓者的角色。

　　十年以后,上世紀九十年代,發(fā)生了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮。

　　當時的中國,全民“下海”。據(jù)說有十萬個在國企或政府機構(gòu)任職的工作人員，看到了經(jīng)商者的成功,便放棄了原有的工作,選擇“下海”創(chuàng)業(yè)。這些人員的素質(zhì)和所受的教育程度都比較高,他們創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍很廣泛。當時大家的創(chuàng)業(yè)想法并不清晰。最終,他們贏得巨大利益的集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領(lǐng)域。代表人物是潘石屹、史玉柱(微博)……這批創(chuàng)業(yè)者得到了很大的價值回報,因為他們與第一批的創(chuàng)業(yè)者不同,他們擁有較高的教育水平和知識層次,并且他們漸漸地開始學習西方先進的企業(yè)管理模式。

　　中國第三批創(chuàng)業(yè)者,選擇了互聯(lián)網(wǎng)。

　　當時,美國驗證了互聯(lián)網(wǎng)在未來有著很大的潛在價值。但是,到底有多大,誰也不清楚。這是一個巨大的機會,這批中國創(chuàng)業(yè)者看到了這個機會,他們認為:美國人能做到的,我們中國人也能做到。他們中的佼佼者,快速地積累了巨大財富。其中,四個公司的市值加起來接近1500億美元。如果只評估固定時間內(nèi),用同樣資本創(chuàng)造最大的價值的話,第三波創(chuàng)業(yè)者的成功遠遠大于第二波和第一波。比如,騰訊的馬化騰(微博)創(chuàng)造的價值和投入的成本,與潘石屹相比,馬化騰得到了更大的回報。

　　第三次創(chuàng)業(yè)浪潮,讓人們變得離不開互聯(lián)網(wǎng)。它通過風險投資和股票股權(quán)可以讓整個公司參與創(chuàng)業(yè)過程,公司一旦上市,參與公司創(chuàng)業(yè)的前一百人,甚至是前一千人可以成為富翁。上市是由風險投資支撐,創(chuàng)業(yè)者擁有巨大的股權(quán)。這讓很多人成為百萬、千萬富翁,前一百個員工可以成為千萬甚至是上億的富翁,前十名員工所得到的價值就更不用說了。

　　這種創(chuàng)業(yè)模式是由風險投資和股權(quán)激勵,加上創(chuàng)業(yè)者本身的不同資本,而擁有相當大的股權(quán)。這樣的模式與前期的創(chuàng)業(yè)有很大不同。前期的傳統(tǒng)企業(yè)是資本運作,拿一百萬、一千萬借錢買地,希望蓋房子掙得更多的錢,可能花了兩千萬、五千萬甚至八千萬,賺取一個億。然而,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則不同,無論是百度還是騰訊,最初的投入可能只是百萬或千萬元,而今天的價值卻是一千億的美元!投資少,回報多,風險投資逐漸參與,創(chuàng)業(yè)者和他的伙伴擁有大量的股權(quán),并被股權(quán)激勵,這就是第三輪的創(chuàng)業(yè)模式。

　　我主要談的是第四波創(chuàng)業(yè)浪潮。

　　如果有人懷疑第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的到來,那么,請看一下最近即將上市的公司,還有移動互聯(lián)網(wǎng)投資的趨勢。我個人在中國是清晰地看到了第三波和第四波的創(chuàng)業(yè)浪潮。

　　今天,在座的多是北京大學的精英,在這里我想提到一點:作為中國名校的精英,是否有機會在創(chuàng)業(yè)浪潮中扮演著一個重要的角色­

　　綜上所述,第一波浪潮的主要創(chuàng)業(yè)者是社會相對邊緣的人;第二波是從體制內(nèi)“下海”的人;第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多;而今天的第四波,比較典型的有許朝軍(微博),他在創(chuàng)新工場獲得投資,是點點網(wǎng)的創(chuàng)始人,并得到巨大的成功。

　　再看一下互聯(lián)網(wǎng),近三年創(chuàng)業(yè)的頂尖級的公司,其中有四分之三都是來自名校的計算機或者相關(guān)學科的學生,他們都是從一個產(chǎn)品和技術(shù)角度入手創(chuàng)業(yè)的。

　　第一批創(chuàng)業(yè)者基本沒有任何技術(shù),第二批也沒有什么技術(shù),第三批技術(shù)含量較多,第四批不但擁有技術(shù),而且往往是IT精英。我相信在座很多也是IT精英,第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來的時候,就是在座IT精英跳入創(chuàng)業(yè)浪潮的最好機會。

　　每一波浪潮都充滿了挑戰(zhàn)和艱辛,也會成為明天的傳奇。如果再過十年,也許在座的就會有人成為了不起的公司創(chuàng)始人,在某某股市上市獲得巨大的成功,給億萬網(wǎng)民帶來幫助……這一切聽起來有點天馬行空,但是如果在十五年前問一下馬化騰,他恐怕也不知道今天自己會獲得這么大的成功。

　　在2005-2007年間,我們忽然發(fā)現(xiàn),摩爾定律沒有用了。因為,產(chǎn)品開發(fā)基本飽和了,人民喜歡和享用的應(yīng)用程序已經(jīng)發(fā)明得差不多了,基本在PC可以做的,我們都做了。但是,在這個時候,蘋果告訴我們:今天可以有很多的平臺,我們以后有更多的機會。換句話說,摩爾定律不再是PC上面的一個詞,也可以在移動互聯(lián)網(wǎng)、手機上產(chǎn)生可觀利潤。這是一個巨大的改變。同時我們也發(fā)現(xiàn)iphone上第一波應(yīng)用,也就是娛樂、閱讀、游戲，包括社交和微博,不僅僅是很棒的平臺,而且會越來越好。

　　Iphone是非常好的硬件平臺,有很好的娛樂體驗,也可以讓你通過網(wǎng)絡(luò)四處購物。有的人擔心,互聯(lián)網(wǎng)是免費的,但是iphone和ipad可以開商店賣電子商品賺錢,慢慢地,電話可以成為付費的一個產(chǎn)品,不用刷卡,用電話可以付費。這些基本功能把手機的發(fā)展和商務(wù)發(fā)展對接起來了。

　　我認為蘋果iphone的創(chuàng)立,基于上述幾個理由,所以帶來了巨大的成功,這讓用戶愛上了蘋果,也讓開發(fā)者在蘋果商店里獲得收益。

　　僅僅去年一年,蘋果手機給開發(fā)者帶來了25億美元的利潤。如此龐大的利潤,在過去是不存在的。硬擠出25億美元,賣的是軟件,點燃了開發(fā)者的熱情。

　　在座的同學,如果是學計算機的,在20年前,你們的學長參加了金山、漢王的比賽。這些公司今天也發(fā)展得不錯,但盈利不多,因為軟件企業(yè)發(fā)展得不好。十年前,參加百度公司、騰訊公司的人,現(xiàn)在發(fā)展得都不錯,因為它們的盈利點建立在信息分享娛樂和廣告的基礎(chǔ)上。

　　今天,隨著iphone的形成和發(fā)展,任何一個在座的同學都可以不用考慮自己加入什么樣公司。因為,每個人都可以做一個優(yōu)秀的軟件開發(fā)者,跟三兩個人在一起研制一個有趣的軟件,然后賣給蘋果公司。蘋果公司每年給軟件商25億美金的回報。因此,每個人都可以加入創(chuàng)新工場或自主創(chuàng)業(yè)的機會,只要你能做一個好的安卓或者蘋果的軟件,就會得到很好的利潤,而這是五年、十年前不可能做到的。

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