中小企業(yè)數(shù)占全部企業(yè)數(shù)的99%。如何使中小企業(yè)實現(xiàn)跨企業(yè)的協(xié)同管理呢?協(xié)同管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)必然要利用信息系統(tǒng)。在現(xiàn)階段，跨企業(yè)協(xié)同管理平臺也必將成為企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同管理戰(zhàn)略的助推器。

　　在我國經(jīng)濟構(gòu)成中，中小企業(yè)占有十分重要的地位，中小企業(yè)數(shù)占全部企業(yè)數(shù)的99%。現(xiàn)代企業(yè)面臨復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈間的競爭，在這種環(huán)境，供應(yīng)鏈上企業(yè)間的聯(lián)系日趨緊密，所以企業(yè)之間不僅存在競爭關(guān)系，合作伙伴關(guān)系也應(yīng)運而生。企業(yè)戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的制定也不再僅僅從自身的利益出發(fā)，而是要站在整個供應(yīng)鏈的角度來考慮問題。競爭環(huán)境的改變迫使企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策方式，采用跨企業(yè)協(xié)同管理戰(zhàn)略。有關(guān)專家指國鏈網(wǎng)的價值出，“中小企業(yè)面臨著組織內(nèi)管理與跨組織協(xié)作，信息溝通緊密與組織形式松散、固定流程向可變流程的變化的挑戰(zhàn)，只有通過信息化手段實現(xiàn)協(xié)同應(yīng)用、資源整合，才能夠做大做強

　　碰見過各種需要辦公自動化的企業(yè)，他們有千奇百怪的理由，有的甚至不是因為企業(yè)不好管理，而是不會管理自己。我們需要的，是不斷反省自己的管理，多傾聽別人的意見。說起來很容易，但是行動中卻總是有各種阻礙。

　　中小企業(yè)對于管理的認識常常存在著這樣的誤區(qū)：

　　1、公司就幾個人，轉(zhuǎn)一圈就全知道了，沒必要管理，老總管管就行了。結(jié)果呢，老板在的時裝樣子，老板不在時混日子。

　　2、看人家企業(yè)多規(guī)范，搞到他們的資料，抄一抄、改一改就行了。結(jié)果呢，做了一大堆資料束之高閣，或員工每天花在填報表寫總結(jié)的時間比做本職工作還要多，主管們于是說“缺乏執(zhí)行力”。

　　3、管理就是以身作則，萬事一馬當(dāng)先。結(jié)果呢，發(fā)現(xiàn)每天累得要死，員工的水平還是和以前一樣沒提高，自己天天忙于瑣事，發(fā)現(xiàn)公司績效反而下降了。

　　4、信息化就是企業(yè)管理的奢侈品，就像女人買LV的包，錢多燒的。

　　現(xiàn)實和認識總是存在差異，匯訊wiseuc希望通過對中小企業(yè)內(nèi)部的管理探討，與客戶之間有真切的交流。

　　企業(yè)發(fā)展靠兩條腿，一是經(jīng)營，二是管理。不同階段的企業(yè)，經(jīng)營和管理的比重是不一樣的。市場經(jīng)濟條件下中、小企業(yè)的出生率高，死亡率也不低。中、小企業(yè)的主要問題是對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險不能及時發(fā)現(xiàn)，待到發(fā)現(xiàn)時，往往來不及采取應(yīng)變措施。對于中、小企業(yè)來說，“成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理條件”

　　反復(fù)出現(xiàn)的問題一定帶有規(guī)律性，普遍存在的問題一定帶有一般性，在這些問題的背后往往是引發(fā)問題的根源。透過表象我們發(fā)現(xiàn)這些癥結(jié)歸根結(jié)底是渠道出現(xiàn)了問題。

　　渠道能力提升的核心問題是跨企業(yè)協(xié)同通信。渠道本身是跨企業(yè)合作的，僅靠核心企業(yè)內(nèi)部營銷部門的努力，難以克服存在的問題，只有將渠道成員組織起來，在各家企業(yè)之間形成利益高度一致、行動高度協(xié)同，上下齊心、訓(xùn)練有素、行動敏捷的聯(lián)合艦隊，方能在市場上所向披靡