爭取主動，才能讓遠(yuǎn)方的老板看到你的工作成績！

　　今日，一位在武漢工作的朋友給我發(fā)消息，傾訴工作中的不順，原文如下：

　　我現(xiàn)在是公司武漢區(qū)的銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，和老板不在同一地點(diǎn)辦公。我從來沒有聽到他對我有什么看法，所以我想他對我的工作成績還是很滿意的。但最近我要求漲工資是遭到了拒絕，他告訴我，沒有在我的工作中看到多少亮點(diǎn)。實(shí)際上，我工作很努力，而且在沒有任何指導(dǎo)的情況下完成了許多困難的任務(wù)，包括開辟黃石、鄂州等新市場。因?yàn)樗ぷ鞣浅Ｃ?，又不和我們在一起辦公，我怎么才能讓他了解到我的這些情況?你能給我一些好的建議嗎?

　　從字里行間能夠感受到，朋友在工作時非常努力，而且非常愿意并做出成績。但他的工作沒有得到老板的認(rèn)可，讓他非常沮喪。聽起來很熟悉是吧，這種事在國內(nèi)發(fā)生的頻率非常高—自己和老板不在同一座城市工作的現(xiàn)象比比皆是，員工和老板之間很容易出現(xiàn)“看不到，想不到”的情況，朋友的遭遇就是很好的例子。

　　記住，所做并非所值，有所求才會有所得。不管你的老板是不是和你同處一室辦公，我的以下幾點(diǎn)做法都值得你思考和借鑒：

　　1、和老板清楚地商定績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，用企業(yè)即時通訊軟件傳給他們一份，讓老板知道你決心實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)，而且你一定要專注于這些你和老板所確定好的目標(biāo)。

　　2、要懂得為自己的工作進(jìn)展打廣告。實(shí)際上，老板都是大忙人，特別是在他們不和你在同一地點(diǎn)辦公而又“日理萬機(jī)”的情況下，你不能指望他們記住你在工作中的實(shí)際表現(xiàn)。你可以通過以下方法取得老板的關(guān)注：

　　•將自己的目標(biāo)分類，并打上標(biāo)簽屬性，記錄下每個目標(biāo)標(biāo)簽下重要的工作情況，簡短扼要即可，每天以工作日志的形式推送到老總的郵箱或手機(jī);

　　•每個月寫一份月度總結(jié)報告提交給老板，具體說明你在完成目標(biāo)過程中取得了哪些進(jìn)展，碰到了哪些問題，需要什么樣的協(xié)助，同樣以工作日志形式推送給老板;

　　•實(shí)現(xiàn)一個重大目標(biāo)時，一定要記錄下具體情況，拍張照片，然后同樣以工作日志或郵件的形式發(fā)送給老板;

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　　這樣久而久之，你就能基于時間軸建立起一份有力的工作檔案，再進(jìn)行工作考評獲加薪時，老板一點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)簽，即可知道你每個目標(biāo)下完成的所有工作，當(dāng)然也能證明的成就，加薪升職什么當(dāng)然也不是問題了。

　　讓別人注意到你的表現(xiàn)和成就是你自己的責(zé)任，這種情況不會自動出現(xiàn)。重復(fù)才能實(shí)現(xiàn)溝通，在不惹人討厭的情況下，利用所有的機(jī)會來保持跟老板的順暢溝通，讓他們一年到頭都能看到你出色的工作。要想確保自己跟老板探討加薪問題時得到公平的評估，唯一的辦法就是設(shè)法跟老板保持溝通。

　　致廣大老板：

　　如果你希望自己的團(tuán)隊有更好的表現(xiàn)，卻又不給每一名團(tuán)隊成員設(shè)定一清二楚的績效目標(biāo)，請醒醒吧，從現(xiàn)在開始就要表現(xiàn)得像一位真正的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。

　　花點(diǎn)精力，部署一套企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)同系統(tǒng)(咱公司現(xiàn)在用的是匯訊WiseUC企業(yè)即時通訊，這絕不是廣告)，和員工達(dá)成共識，告訴他們清晰的績效目標(biāo)，他們完成目標(biāo)時，即時給出反饋和你的贊美，否則，最優(yōu)秀的員工就會帶著自己的技能另謀高就。

　　這也是對21世紀(jì)的老板最低的要求。