近日一張疑似“企業(yè)微信”的應(yīng)用截圖流出，引起了網(wǎng)友的討論，企業(yè)微信 PK 阿里釘釘，倒霉的老三會(huì)是誰?

　　企業(yè)號(hào)之后，為什么還要推單獨(dú)的APP?

　　個(gè)人猜測，是為了把工作和生活區(qū)分開。雖然微信用戶已突破7億，覆蓋了用戶大部分的空余時(shí)間，但它最大的詬病在于沒有分開工作和生活。當(dāng)好友數(shù)量增多，微信會(huì)經(jīng)常打斷你專注的事情;當(dāng)朋友圈里多了老板、同事和客戶，誰還愿意不時(shí)更新一些“犯二”的狀態(tài)。

　　所以，微信雖然做了企業(yè)號(hào)，還是需要單獨(dú)做一款企業(yè)微信 App。

　　除去釘釘，企業(yè)微信的競爭對(duì)手還有那些?

　　國內(nèi)市場，企業(yè)IM大致分為兩類，企業(yè)微信、紛享逍客、班聊等歸為一類，還有一個(gè)做了10年的老牌產(chǎn)品—匯訊WiseUC。這類叫做“IM+協(xié)作”，在溝通的基礎(chǔ)上協(xié)同完成工作任務(wù)。

　　另一類，就像 worktile、teambition、tower 等，先建一個(gè)項(xiàng)目，再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行溝通協(xié)作，屬于 “協(xié)作+IM”。

　　無論是生活還是工作，溝通是最基本的行為，所以IM是國民級(jí)產(chǎn)品，個(gè)人社交領(lǐng)域成就了QQ和微信。同樣的，團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決的就是溝通問題，以IM為底層的企業(yè)通訊產(chǎn)品才有可能成為入口。

　　雙寡競爭是最穩(wěn)定的市場格局嗎?

　　從體量上看，截止2015年12月底，微信企業(yè)號(hào)接入的企業(yè)數(shù)量超過65萬家，使用企業(yè)號(hào)的員工數(shù)量已超過1000萬;阿里釘釘接入企業(yè)和團(tuán)隊(duì)數(shù)量超過85萬家，用戶數(shù)量同樣超過1000萬(以上數(shù)據(jù)均取自于媒體)，二者差距不大。

　　這年頭，很邪門，老大PK老二，受傷的總是老三!王老吉PK加多寶，和其正沒了;360PK金山，卡巴斯基沒了;可口可樂PK百事可樂，非常可樂沒了;岡本PK杜蕾斯，杰士邦沒了。

　　一個(gè)背靠騰訊，一個(gè)老爹是阿里，企業(yè)微信和釘釘PK之后， IM市場倒霉的老三會(huì)是誰，是紛享逍客、班聊還是匯訊WiseUC，大家拭目以待吧!

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