萬眾創(chuàng)新時(shí)代：企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)作

        8月26日播出的《魯豫有約》中，萬達(dá)王健林告誡年輕人不要眼高手低，想成功先給自己定個(gè)小目標(biāo)：我先掙它一個(gè)億。這段霸氣的教導(dǎo)在網(wǎng)上著實(shí)引起了一陣騷動(dòng)，網(wǎng)友紛紛表示內(nèi)心久久不能平靜。

        對(duì)于中國(guó)首富來說，這個(gè)目標(biāo)現(xiàn)在看來確實(shí)不大，算是一個(gè)小目標(biāo)，但對(duì)于當(dāng)下眾多企業(yè)來說，擺脫內(nèi)部“散亂差”是當(dāng)務(wù)之急，比如搭建一套穩(wěn)定安全的企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái)來凝聚戰(zhàn)斗力。

企業(yè)內(nèi)部“散亂差”亟待解決

        根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查研究，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命只有2.9歲，而歐美企業(yè)平均生存年限是12.5年，日本企業(yè)平均壽命為30年。也就是說，我國(guó)大多數(shù)中小微企業(yè)在“出生”不久就面臨著“死亡”。

        為什么會(huì)出現(xiàn)如此大的差距呢？究其原因不外乎很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)普遍存在散、亂、差的現(xiàn)象：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)散、管理制度亂、人員執(zhí)行力差。　

        企業(yè)失敗的原因很相似，成功的道路也很接近。我們可以看看國(guó)內(nèi)成功的企業(yè)，他們?cè)诮M織結(jié)構(gòu)搭建上、企業(yè)管理上、員工協(xié)同方面都做得比較優(yōu)秀，有著一套完善的企業(yè)溝通協(xié)同機(jī)制，就是這樣一個(gè)機(jī)制或者平臺(tái)把一個(gè)企業(yè)的千千萬萬個(gè)員工緊緊的聯(lián)系在了一起，形成了巨大的戰(zhàn)斗力。

        說到企業(yè)內(nèi)部之間的溝通協(xié)同方式，相信很多企業(yè)都會(huì)有不同的回答，QQ、微信、微博.....五花八門的企業(yè)內(nèi)部溝通方式卻有著一個(gè)共同的特點(diǎn)：這些方式都是開放式的，利用了第三方平臺(tái)，有娛樂等各種與工作無關(guān)的功能等等。

企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái)：小的改變提高溝通協(xié)同力

        如果你的企業(yè)要想靠這些打敗BAT，登上成功的巔峰幾乎是不可能的，因?yàn)槟悻F(xiàn)在就用著人家的產(chǎn)品。最主要的是這些企業(yè)溝通協(xié)同的方式不利于員工高效的工作，他們往往會(huì)被許多無關(guān)的功能分心。

        在企業(yè)即時(shí)通訊行業(yè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的匯訊wiseuc負(fù)責(zé)人認(rèn)為走出企業(yè)散亂差的怪圈，給自己的企業(yè)選擇一款高效的內(nèi)部溝通協(xié)同平臺(tái)是企業(yè)急切要做的，如高效安全的即時(shí)通訊系統(tǒng)來理順企業(yè)間的人與事。

        對(duì)于企業(yè)的“散”：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所用的內(nèi)部溝通工具五花八門，微信、QQ、郵件等等，這些混合使用的溝通協(xié)同工具的弊端就是企業(yè)內(nèi)部溝通散亂，工作指示、內(nèi)部通知很難有效的傳達(dá)，協(xié)同辦公很難實(shí)現(xiàn)。而匯訊的企業(yè)IM平臺(tái)可以把所有人員集中在一起，組織框架清晰明了，溝通協(xié)同很便利。

        對(duì)于企業(yè)的“亂”：有的企業(yè)管理混亂，層級(jí)結(jié)構(gòu)多，給員工造成不知道“聽誰的”混亂感，而匯訊的平臺(tái)做到了把電子考勤、工作日志、工作審批、通知公告及文件管理功能集于一體，讓員工清楚知道自己的工作，管理層也可以更好的把控管理。

        對(duì)于企業(yè)的“差”：員工的溝通團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，執(zhí)行力弱是企業(yè)普遍存在的問題，尤其是跨部門的協(xié)同合作更是如此，互相推諉問題突出，匯訊的IM提供的多終端服務(wù)平臺(tái)解決員工的溝通協(xié)同問題，尤其是跨部門的項(xiàng)目合作效果明顯提高。即使是員工出差也可以通過匯訊wiseuc IM輕松與總部保持聯(lián)系，做到隨時(shí)隨地的工作。

        針對(duì)企業(yè)普遍存在的“散亂差”現(xiàn)象，越來越多的企業(yè)管理者開始重視內(nèi)部之間的溝通協(xié)同問題，采取了相對(duì)應(yīng)的措施。作為專門服務(wù)企業(yè)的即時(shí)通訊平臺(tái)，企業(yè)IM的市場(chǎng)的規(guī)模和潛力也會(huì)越來越大。

        匯訊的市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大，受到了市場(chǎng)的認(rèn)可，下一步匯訊會(huì)繼續(xù)加大科研投入，把產(chǎn)品做更精做更專業(yè)。現(xiàn)在，你或許可以考慮訂一個(gè)小目標(biāo)，比如引進(jìn)匯訊wiseuc即時(shí)通訊管理云平臺(tái)，選擇一種讓自己提升效率的工作方式。

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