賽迪網(wǎng)：一站式企業(yè)應(yīng)用平臺高效溝通提升協(xié)同力

    為什么失敗的企業(yè)那么多？是那些職業(yè)經(jīng)理人們、私企老板們不夠優(yōu)秀？事實未必盡然。企業(yè)的失敗往往從管理者所忽視的方面開始，而后企業(yè)的發(fā)展可能違背了管理基本規(guī)律，遭遇了企業(yè)成功之路上的“攔路虎”。這些讓眾多企業(yè)面臨著覆滅危險的“攔路虎”究竟又是什么呢？

    協(xié)同作戰(zhàn)以成就高績效

    面對企業(yè)在走向成功道路上的眾多 “攔路虎”，我們的企業(yè)的員工要具備什么樣的能力，才能夠把這些“攔路虎”一一消滅呢？有些職業(yè)經(jīng)理人極其自負地認為：憑我一己之力絕對能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌，我的員工只要按照我說的去做就行了。而這樣的經(jīng)理人在走向成功時，必定要先吃些苦頭，栽些跟頭，才會認識到：這不是我一個人的戰(zhàn)斗。

    實際上，經(jīng)理人要懂得如何使自己的員工協(xié)同配合，高效地去解決問題、完成任務(wù)，這一點具有關(guān)鍵意義。混亂的團隊合作關(guān)系將破壞你的管理工作：目標制訂和任務(wù)分配難以到位，團隊成員失去配合，信息和意見的交流難以通暢，你的決策也將失去依據(jù)。企業(yè)的發(fā)展依賴于個體有效地完成各自的任務(wù)，而真正的成功更依賴于團隊個體的協(xié)同配合。

    所以，回歸到第一段所提出的問題，我們自然可以得出答案：要消滅這些“攔路虎”，經(jīng)理人需要把你的企業(yè)打造成一支高績效的團隊。而本書的目的正是要告訴經(jīng)理人究竟怎樣做，才能使你的企業(yè)成為一支高績效團隊，我們稱經(jīng)理人的這樣一種能力為協(xié)同力——通過高效的溝通使所有組織員工都明確有效地“協(xié)同作戰(zhàn)”，以成就組織高績效的能力。

    員工的協(xié)同力是所有團隊的內(nèi)在需要，構(gòu)成了團隊的基本工作。但有許多經(jīng)理人和研究人員對于協(xié)同配合的關(guān)鍵性作用表示懷疑，他們可能更習慣于從具體數(shù)據(jù)考慮問題，所以讓他們覺得模糊不清的是：團隊成員協(xié)同配合對于他們責任心和能力，對于解決問題和對環(huán)境的適應(yīng)，以及對于經(jīng)理人發(fā)揮作用到底有何影響。協(xié)同配合直接影響著企業(yè)的競爭力和效率，協(xié)同得好，員工可以在技術(shù)、技能上取長補短，共同爭取完成企業(yè)的總?cè)蝿?wù)；反之，他們的信心和熱情會逐漸受到傷害。

    員工的協(xié)同力怎樣提高

    員工的協(xié)同力怎樣提高以響應(yīng)他們的信心和熱情？深圳多贏提出的“以軟件輔助企業(yè)開發(fā)自身潛力”匯訊產(chǎn)品理念中，匯訊一站式企業(yè)應(yīng)用平臺（m.gspvenus.com）的企業(yè)即時溝通模塊使溝通更高效，以提升企業(yè)員工協(xié)同力。我們應(yīng)該知道，企業(yè)即時通訊是為企業(yè)建設(shè)一個企業(yè)溝通文化和拓展商機為根本需求。一個良好的企業(yè)溝通文化，減少了企業(yè)運作方面帶來的負面影響，同時也加強了企業(yè)文化的發(fā)展。匯訊企業(yè)即時通訊的出現(xiàn)一并解決了企業(yè)信息統(tǒng)一溝通從技術(shù)到產(chǎn)品難以實現(xiàn)的難題，從根本實現(xiàn)了即時通訊與企業(yè)協(xié)作之間完成統(tǒng)一的整體體系。

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