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地方網站創業:傳統媒體人的5大困惑

2011年04月14日    點擊數: 11443    字體:           一鍵關注匯訊

   

  常有傳統媒體的朋友想要投筆從商,選擇地方網站這個方向,于是前來詢問地方網站如何運作。此前一直認為傳統媒體想要數字化是存在一個迷局的,看似一切都好的事情最后很難做成,非常耐人尋味。總結起來,傳統媒體的朋友想要通過互聯網創業,在問我等如何做之前,一定要自問以下幾個問題:

  一、你能否處理好體制問題?

  體制這個東西就像圍城,體制外的人拼命要擠進去,體制內的人躁動著想沖出來。每年公務員考試都是數千人爭一個位子,而每年會有成千上萬的公務員耐不住冰河般的寂寞,熱血沸騰地走出來。關于體制,媒體人具體要考慮的是以下具體情況:

  1、你適合體制內生存還是體制外生存?道理不需要我說,你懂的。

  2、網站所屬企業的體制改革如何處理?無所有權的傳統媒體的附屬物的網絡媒體,對你而言有2個結局:做好了被換掉,做不好被干掉。創業如此辛苦,自己沒有一點保障,做一位借腹生子的代孕義母,當你眼睜睜看著自己生養的孩子被人抱走,悲苦何人能知?

  3、與體制的關系如何處理?諸如經營權,財務權,人事權,還有塞進來的那些關系員工。

  4、不要以為沖出體制創業很牛很英雄,你可能只見到英雄被鮮花贊美環繞,沒見過英雄挨打。請看一下馬云傳記,初,馬云為了養活公司曾經連小商販都做過。體制這個醬缸,人可以昏昏噩噩,其實亦可陶然不知世間事。你可以恨他,也可以愛他,當你決然了斷,來自經濟上的、家庭的壓力便會接踵而至,還有,人走茶涼的失落感。

  二、你會獲得什么樣的早期資源?

  我發現許多體制內的人別人的錢花慣了,不識數。別人給你100萬創業你覺得不少,給你1個億你覺得不多。請學會做一份創業計劃書,其實做好了之后可以把里面的內容拋之腦后,需要的就是做計劃書的這個過程。早期資源無非兩個:

  1、給你多少錢?錢少了你會中道崩殂,錢多了你會壓力巨大。

  2、有什么早期資源可以蹭?網站創業,無流量不成,你可以選擇兩個方式:熬,蹭。熬意味著時間漫長,資金夠不夠?意志力能不能堅持?團隊會不會散了?夜長夢多。蹭意味著立竿見影,能不能蹭到巨大的,精準的,持續的流量資源。打住了,你不懂也不能說了。

  三、你是否能從文人轉變為商人?

  必須了解:理想絕不是個人意識的膨脹與心血來潮,而賺錢并不是什么可恥的事情,必須懂得賺錢與理想并不是一回事。一旦選擇創業,你應該知道這是一條不歸路。文人的酸腐迂,乃是商場大忌!

  這個轉變,猶如一次新生,而企業發展的時間,時不我待。在規定的時間之內,你必須完成這一次艱難的轉變,不是認識,而是深刻而痛苦的體驗。

  四、根據市場和資源,你如何定位自己的項目?

  看起來,傳統媒體向網絡媒體轉變具有巨大的優勢。在地方網站領域,地方社區的站長們難以逾越的媒體化服務的天塹,傳統媒體一躍而過。但,我們發現這個優勢很可能成為劣勢,因為地方網站這種網絡媒體是由兩個媒體組成的:門戶、社區。站長們站在社區一端,媒體人站在門戶一邊。打通這兩關的,如19樓林煜,化龍巷錢鈺,早已令許多人仰望了。

  架設于門戶、社區之上,還會有電子商務,會有盈利模式。根據這樣的運作技術基礎,必須去選擇自己的定位。選定位這樣問:

  1、我能為用戶提供什么幫助?

  2、我能為客戶(給你錢的人)提供什么幫助?

  3、用戶之間的交易渠道是否屬于我自己?

  4、我的服務是否能夠有形化?

  5、我的服務時給用戶搔癢還是為用戶解痛?

  如果你搞定了體制問題,資源問題,到定位之時,一方面思考,一方面可以遍訪名山了。需要記住一個公式:投資規模與應收平衡的時長成反比。

  五、如何在運營上完成傳統媒體向網絡媒體的變化?

  近來一直在業內爭論,產品與運營是否存在誰幾分的問題。一幫酸人會計較幾分為幾分,幾分是否可以衡量。我的看法是:地方網站運營,產品與運營不可分離,輕產品重運營。能做的事情就這么多,用戶就這么土,我們是服務生,不是先驅,不要去做烈士。用戶會為服務買賬,不會對概念買賬。額頭上寫上SNS,沒人給你錢;你幫用戶找到一個保姆,用戶下次還回來;你幫客戶找到他的客戶,他會給你回報。電視臺、晚報現在很牛,而你忽然覺得自己很土,既然如此,就要很土地做一些實在的事情。再給一組建議:

  1、多向同樣出身的同行學習。他們的體驗會給你很多幫助,彼得德魯克大師說,溝通是一種體驗,而不是概念。他們的體驗你更容易懂。

  2、制訂可行的規劃。可行不可行,你自己可能不知道,但是同行、朋友、前輩知道。切記貪多求大,多一份事多一份險。學會取舍甚至舍棄,將有限資源投入具體幾件事情中。

  3、建立有執行力的團隊。按照地方網站的規模,早期的都是作坊,大一點的是大作坊。二泉網許浩強說過一句名言:“二十人以下皆兄弟,四十人以上談管理”。要有早期的核心創業團隊,相互信任忠誠,能吃苦能戰斗。要有中遠期的團隊管理手段,有主管,會培訓,能夠建立基本制度,能夠檢查到位,能夠明察秋毫考核到位。

  4、暫時這么多,不清楚請從頭再看。

  傳統媒體人沖出體制投身互聯網,這絕對是一個艱難的選擇!

  原文鏈接:http://www.uusem.com/ec/tips/201103/0711982.html

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