馬化騰：第四波創(chuàng)業(yè)浪潮，IT精英做主角

　　第一波浪潮的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是社會(huì)相對(duì)邊緣的人;第二波是從體制內(nèi)“下海”的人;第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多;第四波不但擁有技術(shù),而且往往是IT精英。

　　“倒?fàn)?rdquo;就是以地方差價(jià)賺錢的人,他們從一個(gè)城市到另外一個(gè)城市,以低價(jià)商品買進(jìn)、高價(jià)賣出的人。

　　從改革開放開始至今,中國(guó)的創(chuàng)業(yè)浪潮一波接著一波。“倒?fàn)?rdquo;就是中國(guó)改革開放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。這“倒?fàn)?rdquo;可以說是引領(lǐng)了當(dāng)時(shí)的中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮。這話今天聽起來,讓人覺得振奮。但是,在當(dāng)時(shí),他們是社會(huì)的一些邊緣人。那個(gè)時(shí)候,大部分的人都是作公務(wù)員或在國(guó)企任職,只有找不到工作的,甚至是無處生存的人,才考慮以“倒?fàn)?rdquo;作為職業(yè)。在這批“倒?fàn)?rdquo;中,后來只有少數(shù)人得到成功,慢慢地成為企業(yè)家,比如柳傳志、張瑞敏……他們?cè)谏鲜兰o(jì)八十年代,也許放棄了優(yōu)厚的機(jī)會(huì),也許因?yàn)檎也坏礁玫臋C(jī)會(huì),在社會(huì)邊緣掙扎努力,直到今天才得到社會(huì)的尊重。這就是當(dāng)時(shí)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)情況,“倒?fàn)?rdquo;扮演著開拓者的角色。

　　十年以后,上世紀(jì)九十年代,發(fā)生了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮。

　　當(dāng)時(shí)的中國(guó),全民“下海”。據(jù)說有十萬個(gè)在國(guó)企或政府機(jī)構(gòu)任職的工作人員，看到了經(jīng)商者的成功,便放棄了原有的工作,選擇“下海”創(chuàng)業(yè)。這些人員的素質(zhì)和所受的教育程度都比較高,他們創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍很廣泛。當(dāng)時(shí)大家的創(chuàng)業(yè)想法并不清晰。最終,他們贏得巨大利益的集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領(lǐng)域。代表人物是潘石屹、史玉柱(微博)……這批創(chuàng)業(yè)者得到了很大的價(jià)值回報(bào),因?yàn)樗麄兣c第一批的創(chuàng)業(yè)者不同,他們擁有較高的教育水平和知識(shí)層次,并且他們漸漸地開始學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的企業(yè)管理模式。

　　中國(guó)第三批創(chuàng)業(yè)者,選擇了互聯(lián)網(wǎng)。

　　當(dāng)時(shí),美國(guó)驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)在未來有著很大的潛在價(jià)值。但是,到底有多大,誰也不清楚。這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì),這批中國(guó)創(chuàng)業(yè)者看到了這個(gè)機(jī)會(huì),他們認(rèn)為:美國(guó)人能做到的,我們中國(guó)人也能做到。他們中的佼佼者,快速地積累了巨大財(cái)富。其中,四個(gè)公司的市值加起來接近1500億美元。如果只評(píng)估固定時(shí)間內(nèi),用同樣資本創(chuàng)造最大的價(jià)值的話,第三波創(chuàng)業(yè)者的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第二波和第一波。比如,騰訊的馬化騰(微博)創(chuàng)造的價(jià)值和投入的成本,與潘石屹相比,馬化騰得到了更大的回報(bào)。

　　第三次創(chuàng)業(yè)浪潮,讓人們變得離不開互聯(lián)網(wǎng)。它通過風(fēng)險(xiǎn)投資和股票股權(quán)可以讓整個(gè)公司參與創(chuàng)業(yè)過程,公司一旦上市,參與公司創(chuàng)業(yè)的前一百人,甚至是前一千人可以成為富翁。上市是由風(fēng)險(xiǎn)投資支撐,創(chuàng)業(yè)者擁有巨大的股權(quán)。這讓很多人成為百萬、千萬富翁,前一百個(gè)員工可以成為千萬甚至是上億的富翁,前十名員工所得到的價(jià)值就更不用說了。

　　這種創(chuàng)業(yè)模式是由風(fēng)險(xiǎn)投資和股權(quán)激勵(lì),加上創(chuàng)業(yè)者本身的不同資本,而擁有相當(dāng)大的股權(quán)。這樣的模式與前期的創(chuàng)業(yè)有很大不同。前期的傳統(tǒng)企業(yè)是資本運(yùn)作,拿一百萬、一千萬借錢買地,希望蓋房子掙得更多的錢,可能花了兩千萬、五千萬甚至八千萬,賺取一個(gè)億。然而,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則不同,無論是百度還是騰訊,最初的投入可能只是百萬或千萬元,而今天的價(jià)值卻是一千億的美元!投資少,回報(bào)多,風(fēng)險(xiǎn)投資逐漸參與,創(chuàng)業(yè)者和他的伙伴擁有大量的股權(quán),并被股權(quán)激勵(lì),這就是第三輪的創(chuàng)業(yè)模式。

　　我主要談的是第四波創(chuàng)業(yè)浪潮。

　　如果有人懷疑第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的到來,那么,請(qǐng)看一下最近即將上市的公司,還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資的趨勢(shì)。我個(gè)人在中國(guó)是清晰地看到了第三波和第四波的創(chuàng)業(yè)浪潮。

　　今天,在座的多是北京大學(xué)的精英,在這里我想提到一點(diǎn):作為中國(guó)名校的精英,是否有機(jī)會(huì)在創(chuàng)業(yè)浪潮中扮演著一個(gè)重要的角色­

　　綜上所述,第一波浪潮的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是社會(huì)相對(duì)邊緣的人;第二波是從體制內(nèi)“下海”的人;第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多;而今天的第四波,比較典型的有許朝軍(微博),他在創(chuàng)新工場(chǎng)獲得投資,是點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)的創(chuàng)始人,并得到巨大的成功。

　　再看一下互聯(lián)網(wǎng),近三年創(chuàng)業(yè)的頂尖級(jí)的公司,其中有四分之三都是來自名校的計(jì)算機(jī)或者相關(guān)學(xué)科的學(xué)生,他們都是從一個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)角度入手創(chuàng)業(yè)的。

　　第一批創(chuàng)業(yè)者基本沒有任何技術(shù),第二批也沒有什么技術(shù),第三批技術(shù)含量較多,第四批不但擁有技術(shù),而且往往是IT精英。我相信在座很多也是IT精英,第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來的時(shí)候,就是在座IT精英跳入創(chuàng)業(yè)浪潮的最好機(jī)會(huì)。

　　每一波浪潮都充滿了挑戰(zhàn)和艱辛,也會(huì)成為明天的傳奇。如果再過十年,也許在座的就會(huì)有人成為了不起的公司創(chuàng)始人,在某某股市上市獲得巨大的成功,給億萬網(wǎng)民帶來幫助……這一切聽起來有點(diǎn)天馬行空,但是如果在十五年前問一下馬化騰,他恐怕也不知道今天自己會(huì)獲得這么大的成功。

　　在2005-2007年間,我們忽然發(fā)現(xiàn),摩爾定律沒有用了。因?yàn)?產(chǎn)品開發(fā)基本飽和了,人民喜歡和享用的應(yīng)用程序已經(jīng)發(fā)明得差不多了,基本在PC可以做的,我們都做了。但是,在這個(gè)時(shí)候,蘋果告訴我們:今天可以有很多的平臺(tái),我們以后有更多的機(jī)會(huì)。換句話說,摩爾定律不再是PC上面的一個(gè)詞,也可以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)上產(chǎn)生可觀利潤(rùn)。這是一個(gè)巨大的改變。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)iphone上第一波應(yīng)用,也就是娛樂、閱讀、游戲，包括社交和微博,不僅僅是很棒的平臺(tái),而且會(huì)越來越好。

　　Iphone是非常好的硬件平臺(tái),有很好的娛樂體驗(yàn),也可以讓你通過網(wǎng)絡(luò)四處購(gòu)物。有的人擔(dān)心,互聯(lián)網(wǎng)是免費(fèi)的,但是iphone和ipad可以開商店賣電子商品賺錢,慢慢地,電話可以成為付費(fèi)的一個(gè)產(chǎn)品,不用刷卡,用電話可以付費(fèi)。這些基本功能把手機(jī)的發(fā)展和商務(wù)發(fā)展對(duì)接起來了。

　　我認(rèn)為蘋果iphone的創(chuàng)立,基于上述幾個(gè)理由,所以帶來了巨大的成功,這讓用戶愛上了蘋果,也讓開發(fā)者在蘋果商店里獲得收益。

　　僅僅去年一年,蘋果手機(jī)給開發(fā)者帶來了25億美元的利潤(rùn)。如此龐大的利潤(rùn),在過去是不存在的。硬擠出25億美元,賣的是軟件,點(diǎn)燃了開發(fā)者的熱情。

　　在座的同學(xué),如果是學(xué)計(jì)算機(jī)的,在20年前,你們的學(xué)長(zhǎng)參加了金山、漢王的比賽。這些公司今天也發(fā)展得不錯(cuò),但盈利不多,因?yàn)檐浖髽I(yè)發(fā)展得不好。十年前,參加百度公司、騰訊公司的人,現(xiàn)在發(fā)展得都不錯(cuò),因?yàn)樗鼈兊挠c(diǎn)建立在信息分享娛樂和廣告的基礎(chǔ)上。

　　今天,隨著iphone的形成和發(fā)展,任何一個(gè)在座的同學(xué)都可以不用考慮自己加入什么樣公司。因?yàn)?每個(gè)人都可以做一個(gè)優(yōu)秀的軟件開發(fā)者,跟三兩個(gè)人在一起研制一個(gè)有趣的軟件,然后賣給蘋果公司。蘋果公司每年給軟件商25億美金的回報(bào)。因此,每個(gè)人都可以加入創(chuàng)新工場(chǎng)或自主創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),只要你能做一個(gè)好的安卓或者蘋果的軟件,就會(huì)得到很好的利潤(rùn),而這是五年、十年前不可能做到的。

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