我去休了一個月的假，最近剛回來—這也是我所休過的最長假期了，而且長達一個月的假期對于美國人而言也算得上是種放縱。（去年初夏，我還在發愁應該如何一連請兩個星期的假）不過，這么長一段時間幫助我認真審視我職業生涯中非常重要的東西—而且，這種形式重于內容的活動只會讓你產生進步的幻覺。我在哈佛商業評論博文作者彼得·布雷格曼（Peter Bregman）建立“忽視”清單這一想法的激勵下，決定在2012年不再從事以下活動——或許你也應該學我這么做。

    1．像只受訓猴子似地做出應答。世界上所有的生產率專家都會告訴你要定期查看郵箱—比如，每隔90分鐘查看一次—而不是像巴甫洛夫笨蛋似的點擊“刷新鍵”。當然，幾乎沒有人會聽取這一意見，因為研究表明郵箱“不定時的強化程序表”從根本上來說就是大腦的上癮賭博機。不過，這一個月的時間—只是每周查看郵箱—讓我認識到即時應答的需求量有多小。事實上，沒有什么需要你作出即時應答。等90分鐘不僅不會死人，而且能讓你在每日的工作中收獲更為實質性的東西。

    2. 欠考慮的傳統。最近，我邀請了一位朋友去參加某個重大的網絡活動。“我能見機行事嗎？”她問道。“這是我寄送假期賀卡的最后一個周末了，更何況我連一張都沒寄出呢。感覺好有壓力啊！”在那一瞬間，無法盡到“義務”（比如寄送假期賀卡）就會讓你感到內疚。但是，假如你在尋求職業晉升，那么一張假期賀卡（淹沒在一大批賀卡中）能有多大關系呢？假如你想和其他人建立聯系，就去做一些不同尋常的事情吧—在每年的不同時期聯系他/她，或者給你的聯系人親自打電話，最好能面談。你必須思考自己的企業傳統是否有助于創造你所需要的結果。

    3. 閱讀煩人的東西。我差不多訂閱了十幾本報紙雜志，這也是 “引人入勝”特刊引發的結果（訂閱一整年才10美元！）。而且，我內心強迫自己不要錯過任何關鍵信息。然而，在病房戒毒一個月后，我才考慮清楚哪些出版物確實能讓我精力充沛—這感覺像是一種責任。《紐約人》盡管不算商業出版物，卻有利于擴展我的視野，因此讀起來心情很舒暢。那些矯飾、圖版瘋狂且字體過小的科技刊物怎么樣呢？不怎么樣。我將其全部排除在外，只讀那些必要的文學作品。你可以減少訂閱哪些書籍呢？

    4. 不值得的工作。在職業生涯早期，我為自己能簽署長達五年且薪水為25萬美元的合同而感到萬分激動。也就是說，直到我面對現實時才發現政府部門合同充滿了各種滑稽可笑的報告機制，非常低的償付率，而且管理起來非常復雜，這些都吞沒了工作的樂趣和收益。當預算削減周而復始出現時，我簽署的合同受到了損害，結果反倒因禍得福。這些天來，我在努力避免所有那些造成麻煩遠遠超過自身價值的活動，不管公開的還是私下的。

    5. 把事情弄得比本身更復雜。不久前，有位同事給我提了個建議。她想說服我參加她在他們城市組織的一項職業成長活動，還邀請了幾位發言人與顧問。她介紹說，在活動舉辦之前接下來的8個月里將兩周打一次簽到邀請電話。“你之前組織過類似的活動嗎？”我問。“真的會有人愿意參加嗎？你為什么不先去測試一下公眾需求呢？”我堅持要求這場活動首先必須具有“真實需求”，然后才考慮投資。這樣一來，我發現自己節省了將近半個星期的工作—免去了那些徒勞的會議電話。艾瑞克·里斯在他那本新書《精益創業》中指出，如果客戶最后沒有這種需求，那么你去擴展全世界最棒的代碼或者生產最佳產品都是沒有意義的。相反，要早些做測試，并經常能確保自己不是在浪費時間。你在走的太遠之前應該測試哪些想法呢？

    排除上述這五種活動可能會讓我在來年省下幾百小時的時間—我可以利用這些時間來擴展業務，做一些重要的事情。你打算停止做哪些事情呢？你打算如何利用這樣節省下來的時間呢？