2011-04-12
內容簡介
這是一本可讀性很強、很有針對性的實務管理書,他的特點是將那些每天發生在管理者身邊的"平凡瑣事"、"日常煩惱"提煉成一個個具體的問題,用作者自己的感悟與讀者交流,提供解決之道.作者用自身數年來在工作中的見聞,以及在管理中的追尋和探索,寫下了這難能可貴的80個管理心得,這些心得都是從作者的工作中來,也必將指導著更多的管理者應用到工作中去.全書擯棄了理論性和學術性的枯燥乏味,文筆輕松活潑,尖銳深刻、簡單易懂,是一本很有價值的公司管理類圖書.
作者簡介
南勇:1998年至2006年在日本留學.并分別于2004年3月畢業于日本群馬縣高崎經濟大學經濟系經濟學科,取得經濟學本科學位;于2006年3月畢業于日本東京早稻田大學大學院商學研究科取得商學碩士學位.2006年4月回國后,先在潤滑油行業,食品行業工作過一段時間,后于2007年初進入汽車銷售行業.現任唐山市廣汽豐田經銷店的行政總監一職.
目錄
第一篇"閑人"與"忙人"
第二篇"專才"與"全才"
第三篇"管理型人才"與"業務型人才"
第四篇 偽"人才重視論"
第五篇 別拿自個當"省委書記"
第六篇"這事兒我已經交代了"
第七篇世上沒有"長了腿"的政策
第八篇"畫句號"式管理與"畫逗號"式管理
第九篇"老東西"與"好東西"
第十篇"一起教育"與"個別開藥方"
第十一篇"不積跬步,無以致千里"
第十二篇"抓細節"與"找茬兒"
第十三篇"釣魚"與"撈魚"
第十四篇 管理也有"速度"嗎?
第十五篇"平平淡淡才是真"
精彩書摘
別拿自個當"省委書記"
民營企業最為重要的價值觀就是"務實".任何一種形式的"官僚主義"都是荒謬可笑的.
都知道民營企業是以"做事"為本、"賺錢"為本的.這個大前提決定了對于一介民營企業而言,一切事物的出發點都應該是兩個字:務實.任何與"務實"無關的東西,都應該揚棄.
但在現實世界中,搞混了這一點的民營企業真是何其多也!不知是小時候電視看得太多,還是從前"計劃經濟"時留下的"遺毒"太深,現在的很多民營企業的管理者看上去幾乎與"省委書記"無二,十分有"領導派頭",說話必打官腔,言必談"開會".誠然,"開會"是在任何一種組織中落實"管理"工作的重要形式之一,不可或缺.但如果事物僅僅停留在"會"開了沒有,而不是"事兒"辦了沒有的程度的話,那么"會議"本身就僅僅流于了形式,成了為"開會"而"開的會","開會"這件事兒就會成為一種在民營企業中極為可笑的"官僚主義"的典型象征(盡管在事業機關中這樣的事情司空見慣,但人家那是吃的"皇糧",有國家養著呢,而你是民企,你的"食兒"得自個兒"掙",千萬別搞錯了角色).
當然,也許每個人都幻想著自己擁有一個"夢幻般的團隊",做事兒刷刷刷,利索得不行--遇到問題趕緊開會,會開完了弟兄們立馬兒行動,齊心協力,三下五除二就把事兒漂亮地辦了,根本不需要你操心--多爽!這種執行力不是蓋的!
問題是,你是否擁有這樣的"夢之隊"?
恐怕絕大部分時候讓你郁悶甚至痛苦的事兒是--甭管你開了多少會,基本上說的都是"重復"的話,講的都是"重復"的事兒--意味著你的"會"開得極沒效率,開了也等于白開,因為什么事兒都沒解決,什么事兒都沒辦成.也就是說,你這就叫為了"開會"而"開的會",或者也可以稱之為典型的"官僚主義"--甭管事兒干沒干成,反正"會"我開了,"事兒"我布置了(意味著我已經盡到了自己的職責),沒干成是"他們"的事兒,和"我"無關.
現在問題來了,你雖說可以這么理解這件事兒,但就像我前面說的一樣,你畢竟不是"國家隊",有國家養著,你是民企,得"自食其力",如果企業垮了,你也就沒飯吃了.沒人給你"包底兒",你的"底兒"得自個兒"包".事情就這么簡單.
歸根結底,"開會"是為了"解決"事兒,"解決"不了任何"事兒"的會不如不開,或至少應該少開.
