有人說(shuō)過(guò)：“真正的幸福是不能描寫的，它只能體會(huì)，體會(huì)越深就越難以描寫，因?yàn)檎嬲男腋２皇且恍┦聦?shí)的匯集，而是一種狀態(tài)的持續(xù)。”

　　那么幸福企業(yè)是一個(gè)怎么樣的。筆者的理解是這樣的：

　　1、擁有良好的企業(yè)文化，所有員工，不論學(xué)歷高低，職稱高低都非常認(rèn)同企業(yè)文化，時(shí)刻與企業(yè)同舟共濟(jì)。

　　2、幸福企業(yè)應(yīng)是一個(gè)對(duì)社會(huì)、員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、股東負(fù)責(zé)的企業(yè)。勇于承擔(dān)責(zé)任，積極坦誠(chéng)相對(duì)，危機(jī)、公關(guān)對(duì)他們來(lái)說(shuō)很少提到。

　　3、幸福企業(yè)應(yīng)是擁有良好品牌效應(yīng)，以其創(chuàng)新、高效的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品感動(dòng)用戶的企業(yè)。具有著良好的聲譽(yù)，員工與用戶為擁有這樣的企業(yè)而感到自豪的企業(yè)。

　　4、幸福的企業(yè)是可持續(xù)發(fā)展的。讓企業(yè)處于不同階段都努力成為本階段本行業(yè)的領(lǐng)頭羊，可持發(fā)展并是綠色環(huán)保的。不以犧牲根本為代價(jià)。

　　5、幸福企業(yè)是以尊重員工為基礎(chǔ)，尊重并感動(dòng)員工。來(lái)自基層的聲音，企業(yè)會(huì)給予足夠的重視，員工以不斷創(chuàng)造奇跡來(lái)回饋企業(yè)。

　　那么企業(yè)中的信息化建設(shè)者CIO能為構(gòu)建幸福企業(yè)做些什么呢?

　　我的理解是這樣的：

　　1為企業(yè)提供足夠的數(shù)據(jù)來(lái)展示未來(lái)，這個(gè)可以更好的幫助老板做出明確的未來(lái)規(guī)化，正確的理解市場(chǎng)的消化能力，幫助老板分析并預(yù)估出下一段階，市場(chǎng)的需求量，切不可‘以點(diǎn)觸面’，認(rèn)為某一局部狀態(tài)良好。就要斷言整體一片大好。

　　2、為企業(yè)收集整理，同類產(chǎn)品，同行業(yè)不同品牌的市場(chǎng)重要數(shù)據(jù)，如市場(chǎng)占有率，銷售量，銷售價(jià)格。等。以幫助企業(yè)適時(shí)以最快的速度做出調(diào)整。讓企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)敏感度最強(qiáng)的企業(yè)。

　　3、為企業(yè)建設(shè)良好的培訓(xùn)支持，以足夠充分的傳達(dá)公司文化與精神。包括電子培訓(xùn)，遠(yuǎn)程培訓(xùn)，外訓(xùn)等等。

　　4、建立完善的知識(shí)分享系統(tǒng)，公司鼓勵(lì)全體員工來(lái)分享知識(shí)，你的知識(shí)只有分享了才更加有價(jià)值。這將是企業(yè)一大無(wú)形的資產(chǎn)。當(dāng)此員工離職了，他的知識(shí)離下了。所以新接管的人，遇到同樣的問(wèn)題可以有據(jù)可查。

　　5、建立一套良好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。讓供應(yīng)商與廠商捆綁在一起，公司沒(méi)有什么原材料呀，供應(yīng)商第一時(shí)間會(huì)關(guān)心。他們幫助選擇更優(yōu)良的原料，更好價(jià)