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致CEO:一個好的工具,是對整個團隊的救贖

2016年01月14日    點擊數: 11694    字體:           一鍵關注匯訊

  作為公司領導,你的工作是“編輯”,而不是“作家”。如果你做了執行團隊應該做的事情,那就是你缺少一個“編輯”團隊的工具。

 

  從5人的小團隊到500人的大團隊,身份和職能的雙重轉變

 

  記得朋友曾經說過:“執行團隊組建后,再加上一個好工具,你將會有大把的閑余時間。”那時的我身兼多職,既要操心研發,也要關注市場,24小時除了工作,沒有時間做任何事情,當時還當他開我玩笑,沒有太在意。

 

  一年后,我吃出這句話的味了。從12年3月到13年5月,為了創建優秀的團隊,我不斷填充可以幫助公司成長的職位,研發、產品、銷售、支持、渠道各個部都組建起來了,這很讓人興奮,終于可以邁出快速發展的步伐了。

 

  而事實是,一切沒我想的那么簡單,工作的展開還是磕磕絆絆,哪個環節離開了自己好像都推進不了。再回想朋友的話,我吃出那么點味來,優秀的CEO是“編輯”,不是“作家”,如果“寫”得多,“編輯”得少,團隊就會出現根本性的問題。

 

  選擇好的工具,救贖整個團隊

 

  簡單來講:我為自己和公司選擇了一個團隊溝通管理工具—匯訊WiseUC。將自己從執行者的身份中脫離出來,在上面與他們溝通分享自己的工作經驗,為他們提供后備支持,放手讓他們自己去做。

 

  一段時間后發現,不僅自己的工作“清閑”了許多,團隊的精氣神整個不一樣了。每天打開匯訊手機端查看下工作推進情況,處理下審批報告,然后我就可以把時間投入到把控公司前景中來。

 

  當你從一個小型創業公司發展成一個更加成熟的公司時,你的首要任務就變成了讓你身邊的領導者比你做得更好。這就是你該如何管理好團隊,讓自己變得不忙的方法,因為你是CEO。

 

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