唐駿論及CEO：包容心會用時間來證明這一切

　　我也有自己心目當中的CEO，一個是我為他工作了十年的，我覺得在全球的企業(yè)界當中最受人尊敬的比爾·蓋茨先生。還有一個就是風靡全球的蘋果公司的CEO喬布斯，這兩個人風格迥然不同，看看蓋茨的高貴、儒雅，以及具有對未來判斷的獨特見解，看看喬布斯那種超脫的創(chuàng)新，那種我行我素的心態(tài)，你不得不佩服他們。

　　在過去的十多年當中，我仔細觀察了這兩個人的共性和個性，他們倆既是競爭對手，又是兩個風格完全不同的最受人尊敬的CEO，他們倆只有一個相同點，只要他能站到這個臺上，他們的第一句話都是：我今天非常非常興奮。這就是美國人的風格，美國人講究的是什么？做一個好的CEO，他必須是自信的，必須是給別人帶來震撼力的，必須是具有領(lǐng)導(dǎo)力的，特別是站在講臺上，他更希望是什么？更希望的是給在座的每一位聽眾帶來的是震撼，帶來的是自信，帶來的是未來。

　　另一方面，怎樣做好一個CEO，特別是當今中國成功的CEO，在我看來，首先你必須是做一個好人，好人是什么？就是正直、陽光的人。什么叫陽光，在我看來陽光就是你永遠是看社會正面的那一面，永遠看到的是未來，這就是陽光，如果你擁有了這樣的陽光，我相信你的人生，你的未來，你的職場，陪伴著你的一定是燦爛的陽光，就像我們經(jīng)常說一個人想要得到別人的喜愛，你首先要去喜愛周圍的人，當你喜歡上你周圍的人以后，你就會發(fā)現(xiàn)，周圍的人也在喜歡你。

　　你希望你的員工愛戴你、尊敬你、跟隨你，最重要的是什么，你要發(fā)自內(nèi)心地去喜歡你的員工，去尊重你的員工，去感謝你的員工，這個時候，我相信員工也都會從他內(nèi)心深處來感謝你。同時，還要具有包容心，當周圍有些對你不理解的時候，你應(yīng)該告訴你自己說，這可能是信息不對稱所造成的。當有很多的人對你有不同的理解、不同的看法的時候，什么是包容？這個包容就是說沒關(guān)系，時間會證明一切的，這就是我們說的包容。

　　同樣，今天我們的中國，已經(jīng)是一個全球化的局面，這個全球化是什么，也就是說無論是我們的產(chǎn)品也好，還是我們企業(yè)的未來也好，其實我們和世界已經(jīng)聯(lián)系在一起，今后可能你真的不會去太在乎這個是中國的品牌，還是世界的品牌，這個是中國式的管理，還是世界式的管理，我覺得未來我們都必須走向世界，走向世界是什么？就是用世界的眼光來看企業(yè)，用世界的境界來要求自己。這就是我們作為一個全球化的企業(yè)的CEO應(yīng)該有的標準。

　　作為一個全球化的企業(yè)，我覺得一個好的CEO，應(yīng)該是融合中西方的優(yōu)秀的文化的東西，中國企業(yè)應(yīng)該去吸收一些西方的管理的模式，管理的架構(gòu)，管理的理念，這些理念當中，一個非常重要的因素，就是簡單的模式。

　　就像我們的商業(yè)模式一樣，好的商業(yè)模式就是簡單的商業(yè)模式，如果你的商業(yè)模式當中有太多需要依賴別人的地方，這樣的商業(yè)模式成功的可能性非常小。所以我們說，我們應(yīng)該崇尚簡單，真正意義上的崇尚簡單，才有可能讓我們的企業(yè)在管理上面變得更加完善。

　　如果你的企業(yè)變得很復(fù)雜，你會發(fā)現(xiàn)什么？你會發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)很多時間都是消耗在解決企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的人事關(guān)系當中，這就是企業(yè)的一大損失所在。

　　同樣，我們做CEO特別是當今中國的CEO，我們需要關(guān)心政治，因為中國的文化，中國的制度，讓我們在座的每一位CEO，都不得不去關(guān)心中國的政治。

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