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CIO必須了解企業信息化的12個趨勢

2011-10-17

  與業務深度融合

  事實上,不少企業都熟悉到了業務常識對 CIO的重要性。存在堅實業務背景的CIO所占的比例在日益增加,而且大多數CIO須要按期跟 公司的重要客戶會談。未多少,對CIO的請求將會擴大到IT部分所有員工身上。CIO們更偏向于雇傭有業務教訓跟 常識的員工,把一些純粹的技巧崗位外包出往。與此同時,CIO要促使IT部分與業務部分有更多的配合,改良IT人員與業務部分的溝通才能。

  外包持續增加

  企業老是克制不住緊縮本錢的沖動,“本人做更省錢”這種說法逐步被人擯棄。在不少軟件企業希看從國外接到訂單時,我國企業CIO也在考慮外包這種方法。 CIO的優先級排序中,外包并不是重要考慮的,但它的地位正在回升。節儉本錢的潛力誘使 CIO們把一些不是策略地位的工作外包出往。把一些非關鍵的工作外包出往,有利于企業集中精力在核心業務上。為了適應這種變更,CIO不僅要帶好本人的兵,還要管好供給商。伴隨外包同時到來的是,對跨企業跟 跨文化管理的關注。

  網絡成客服前沿

  日益廣泛利用的寬帶為自助服務打開了機會的大門。客戶服務在IT中始終盤踞比較高的優先級。跟著更多的花費者在家里利用寬帶,企業偏向于通過網絡進步服務的品質并且供給更多的服務內容。

  年青一代的花費者愛好實時懂得所享受業務的過程,樂意利用網絡跟其余技巧供給的客戶服務,樂意閉會公司通過互聯網供給的各種新服務。自助服務的目標是供給另外一種服務的渠道,而不是客戶服務一種便宜的調換方法。網站不是獨一可能為花費者供給服務的新技巧,同樣重要的方法還有CRM(客戶關聯管理)、led照明E- mail、電話等。

  協同晉升效力

  跟著我國信息化程度的日益進步,協同將成為利用的新熱點。不管是事實存在的信息孤島標題,還是信息化深進的進一步請求,從2006年起,協同從一個寬泛的概念,開端走向廣泛利用。CIO把供給鏈、物流管理等利用體系搭建在網絡上,??唇璐税阉邢喔扇硕颊系酵坏倪\作體系中。無論員工走到哪里,門戶跟協同軟都容許員工利用同樣的體系進行工作,從而進步工作效力。

  貿易智能須要升溫

  跟著企業競爭的始終加劇,越來越多的公司樂于采取BI(貿易智能)技巧來進步競爭力。企業比已往更偏向于讓更多的雇員接觸到BI體系,??此麄兡芾眠@些體系進步對業務的洞察力。大面積地利用有力的分析工具,將會對將來產生宏大的影響。當然,影響的程度還取決于BI體系跟 企業策略及用戶須要相干的程度。有一個特別值得國內企業關注的標題,在利用BI之前就應給予充分的器重,這就是數據的品質。不正確或不一致的數據,將會不可避免地影響BI體系的分析成果,甚至會誤導企業的決定。

  有看緩解個性化與標準化的抵觸

  新的軟件開發技巧的呈現,例如:構件化、靈敏開發等,將有效地解決個性化須要與標準化出產的抵觸,因為標準化的出產同時也象征著減低本錢、進步軟件履行效力跟服務難度的降落。過往這魚跟 熊掌難以兼得的局面可看得到一個可接收的解決打算。同時,開放性平臺的利用也將大幅進步標準化程度,降落尤其是中小企業的利用本錢。這些新技巧的利用應當引起CIO的足夠留心。

  非構造化信息進進軌道

  目前的管理軟件大多以各項業務經營數據為信息基本元素,信息體系也多以構造化的數據為信息化保存情勢。跟著企業對市場環境的應變才能有更高的急切須要,將來的信息體系將波及企業各個角落,會越來越多地引進多元構造的信息海量庫。信息的來源將不再是依附于企業本身,而是多道路的內外部信息的會集跟整合。 CIO必須關注具備構造化信息與非構造化信息整合才能的管理軟件,使之服務企業協同化與智能化的更高請求。

  SOA等待實戰

  SOA 的開放性跟 機動性,給了CIO一個抉擇它的理由。網站推廣軟件然而,不菲的平臺遷徙本錢以及缺乏成功案例的佐證,都讓CIO難下信念。各種不同功能的體系就比方不同規格的插頭,SOA如同一個萬用插座,有了它,CIO可能搭建一個機動的IT平臺,輕松解決體系整合標題。經過一段時光的履行,估計未多少就會有IT廠商推出更成熟的SOA成功案例,這將進一步動搖CIO抉擇SOA的信念。

  BCM不是做完就完

  “因為體系故障,我行所有網點、 ATM、電話銀行服務均暫停業務。”這是實現數據大集中后,我國銀行常常不得不面對的難堪。切實,BCM(業務持續性管理)不僅是金融、電信等行業的事件,越來越多的企業不敢忽視業務中斷所造成的喪失。值得CIO留心的是,制訂跟 履行BCM策略的過程中,要確保 BCM策略在履行過程中的堅固性跟 品質,發展BCM審計與把持是重要的辦法,它將確保BCM在關鍵時刻可能發揮作用。

  重視細節管理

  千里之堤,潰于蟻***。確切,很多公司因小的失誤而承受宏大喪失。多少乎所有的CIO都熟悉到粗心、危險的把持,將會導致重大的成果。然而,CIO仿佛對技巧更有信念,忘記了大多數標題是一個習慣標題。比方:按期修改體系登錄密碼更保險,這只須要養成良好的習慣。CIO不僅要進步全部人員的意識,而且要

  產品翻新漸成風氣

  目前,翻新已成為政府倡導下企業的主旋律。在影響寰球經濟增加的因素中,產品翻新跟流程翻新是兩個并駕齊驅的重要方面。毫無疑難, IT在流程翻新上已經起到了關鍵的作用,而產品翻新將成為CIO們下一個尋求的目標。

  網絡技巧、虛構技巧的利用,可能實現基于網絡平臺的產品協同翻新跟研發,加快了企業產品研發的速度,進步了企業競爭力。然而,均勻說來,公司IT估算中專門用于進一步翻新的比例并不高。這象征著用于晉升翻新才能跟發明新產品方面的IT估算不足,一些能為公司帶來利潤的技巧翻新可能因此流產。然而,這并不影響IT 部分的踴躍性,他們將以各種情勢參加到公司的翻新活動中。

  向COO匯報

  在我國,CIO的匯報道路堪稱百花齊放,可能是財務總監、副總裁,甚至是辦公室主任。只管有一半的CIO向CEO或總裁匯報,然而,一條越來越明白的道路是向COO(首席經營官)匯報。咱們信賴,跟著公司管理的始終深進,這個角色會在越來越多的中國企業懷才不遇。CIO的工作聚焦在公司經營、業務流程跟利用上,他的一舉一動無錯誤企業日常業務經營產生影響。這不是CIO職位的降落,而是反應了IT在日程經營中的重要性。這種變更,將使今天的 CIO有可能成為來日的COO。大多數CIO的匯報是隨機的,是標題驅動型的匯報,樹破與高層牢固的溝通機制是必須的。

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