如果你是一個管理者與領導人，你當然喜歡你的員工合作、能干、理解力強、執行到位，不一定簡單聽從指令，但也不會簡單挑戰權威。但是除了這以外，或者假定所有這些都具備，還有哪些微妙的因素決定著老板對于一個員工的特別的喜愛或者格外的欣賞呢？我試做一些探討，與大家共享。

    其一老板喜歡有一定獨立思考能力的員工，在很多困難問題上對問題有比較細致的描述，并根據自己的知識與因此而搜集的知識信息，而提出有價值的解決意見，因為即使老板的知識與信息也不夠周全到對于任何問題能快速形成決策意見，而且很多時候較多的選擇可以減少他的決策壓力；

    其二雖然事情不容易做，很辛苦，但是不是簡單地叫苦，尤其不當眾叫苦，影響集體情緒，或者煽動集體情緒形成對于老板的公共壓力，相反顯示出盡量積極去面對的勇氣與實際行動，這樣可以讓老板能夠比較從容地思考與處理壓力分散的問題；

    其三在所獲得的充分授權范圍內謹慎行事，盡量不越出授權的范圍，在重大授權上即使老板讓你可以便宜行事，也懂得在行動之后報告備案，這會為老板樹立比較好的說服其他下屬的典范；

    其四在最大限度內加強成本控制，即使是合理的預算管理空間也能盡量控制支出，并將此類成效以可以感知的方式加以匯總報告，老板都喜歡更佳的投入產出比；

     其五在邊界事項與可能的扯皮事項上能勇于任事，而在模糊的事項上能算大帳，不斤斤計較，可以提醒老板你自己的貢獻，但也不會過于爭利，甚至會主動表現出利益讓渡行為，因為大部分中國老板喜歡自己主動給予不喜歡被迫給予。

    聽起來，這樣讓員工付出的成本過高。在今天普遍職業行為短期與不愿意付出的一般職業行為模式中，上述行為往往讓你顯得與眾不同與脫穎而出。很多時候我們注意了與伙伴群體的行為一致性，但這樣也模糊了自己行為展現的個性，從而很少能表現出獨特性。在我們有了獨特表現并且付出了相應代價的情況下，我們就有了較大的可能與其他同仁差異化，假定在此條件下還是不能得到適當的回報，則我們可以考慮工作的轉換。通常，在正常的情況下，這類的行為表現能力與特點更能得到較多管理層的欣賞，因此即使在A地不能得到很好的發展，則在B地還是有更大的可能受到歡迎。