從事企業(yè)管理軟件市場工作有一段時間了，在此之前使用過用友的U8和接觸過金蝶的K3，在制造型企業(yè)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、行政、財務(wù)、市場、工程等部門任過職，了解企業(yè)一般的業(yè)務(wù)流程和ISO質(zhì)量管理體系，這為從事軟件行業(yè)奠定了一定的基礎(chǔ)。

　　每個軟件廠商推出的軟件產(chǎn)品都有各自的優(yōu)缺點，軟件的叫法也各有不同。有的軟件明明不是ERP，也給它起個名字叫“××ERP”，為的是更好的推向市場，能賣個好價錢，似乎感覺人們對ERP的認識就像日用品一樣。

　　企業(yè)對管理軟件這一塊的需求就目前中國市場現(xiàn)狀來說還是挺大的，原因很簡單，企業(yè)選擇了一款適合自己的軟件，能給企業(yè)減少開支、降低成本、提高效益等等，好處比比皆是。但并不是所有的企業(yè)都適合通過軟件來管理，也并不是所有的軟件都適合各種企業(yè)，市面上很多所謂的行業(yè)軟件，其實細心分析就能看出跟通用型軟件沒什么區(qū)別，只是增加了個別細節(jié)功能，企業(yè)真正購買后能否真正派上用場不得而知。行業(yè)軟件開發(fā)人員需要很強的專業(yè)水平和對行業(yè)特性的深入了解，才能開發(fā)出真正適合行業(yè)用戶的軟件，也并不是天天坐在公司的辦公室就能開發(fā)出一套很好的系統(tǒng)。

　　企業(yè)上系統(tǒng)當然也會出現(xiàn)另外一種情況，那就是上線失敗，具體說到失敗的原因有很多，包括：ERP系統(tǒng)不適合、ERP顧問專業(yè)水平不夠、企業(yè)或員工不配合等等因素。

　　ERP系統(tǒng)跟企業(yè)的實際業(yè)務(wù)流程必須吻合才能真正發(fā)揮作用，所以多數(shù)軟件在上線前需要對企業(yè)進行調(diào)研分析，并對軟件系統(tǒng)進行調(diào)整，有些功能需要進行二次開發(fā)才能實現(xiàn)。

　　很多企業(yè)客戶或者代理商在選擇軟件時都會優(yōu)先考慮軟件廠商的知名度，這個也無可厚非，但每個軟件企業(yè)都有各自成長的一個歷程，也有各自產(chǎn)品的獨特之處，沒有競爭力的產(chǎn)品也將很快從市場上消失，優(yōu)勝劣態(tài)的道理大家也都是知道的。生活中任何一樣東西的原理都是一樣的，有好的也有不好的，有適合自己的，也有不適合自己的，只能根據(jù)自身的實際情況做出選擇。需要考慮的內(nèi)容包括：系統(tǒng)功能、價格、操作性、維護性等等。

　　對于企業(yè)客戶或者代理商來說，ERP系統(tǒng)的后續(xù)能力也是一個非常關(guān)鍵的問題，當中包括：功能修改、個性化功能增加、系統(tǒng)二次開發(fā)等等，這對軟件廠商和ERP系統(tǒng)也是一個考驗。有些系統(tǒng)架構(gòu)比較舊，涉及到的技術(shù)問題不能解決，有些系統(tǒng)由于架構(gòu)的問題也存在個別功能無法實現(xiàn)等等。

　　還有，ERP系統(tǒng)的實施成本和實施周期也是一個不可忽略的問題，因為這個直接關(guān)系到企業(yè)客戶或者代理商的投入成本。

　　以上這些是我對ERP系統(tǒng)的一些個人看法，當然不能很全面，希望可以給各位提供一個參考就心滿意足了。