2004年12月8日,聯(lián)想集團(tuán)和IBM進(jìn)行了一年的談判獲得成功,聯(lián)想宣布并購(gòu)IBM的PC全球業(yè)務(wù),在國(guó)內(nèi)外引起了很大的震動(dòng),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)界、IT行業(yè)對(duì)這件事情都不看好,認(rèn)為這是一個(gè)真正的蛇吞象的舉動(dòng)。事實(shí)是在并購(gòu)前,聯(lián)想對(duì)有些問(wèn)題還是進(jìn)行了比較深邃的考慮,主要考慮了三大類型的問(wèn)題:第一就是IBM為什么要賣PC業(yè)務(wù),IBM的PC業(yè)務(wù)為什么做起來(lái)是虧損的?為什么聯(lián)想做就能不虧損、就能盈利?這到底是什么原因?聯(lián)想需要怎么做?第二是聯(lián)想主要想買什么東西?聯(lián)想想買的當(dāng)然一是品牌,二是技術(shù)。IBM的兩個(gè)技術(shù)中心都有很強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),如果和中國(guó)的技術(shù)人員合作以后,將會(huì)有非常好的效果。第三當(dāng)然是想購(gòu)買國(guó)際化的資源,它的團(tuán)隊(duì)、銷售渠道、客戶和供應(yīng)鏈。

　　聯(lián)想如今貴為全球第二大PC廠商，其增長(zhǎng)速度堪稱如今相對(duì)疲軟的PC市場(chǎng)的奇跡。在上個(gè)季度，聯(lián)想同比增長(zhǎng)24%，而惠普和戴爾都出現(xiàn)了下滑。

　　在2010年4月19日，聯(lián)想宣布進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：從PC領(lǐng)域跨戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志接受媒體記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)階段對(duì)PC業(yè)來(lái)說(shuō)是生死時(shí)刻，不轉(zhuǎn)型就會(huì)猝死，聯(lián)想將“不顧一切的投入，以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)市場(chǎng)站穩(wěn)”。

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志當(dāng)時(shí)稱，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?yàn)镻C廠商提供了非常寬大的生存空間，PC企業(yè)如果不抓住這一機(jī)遇，也有可能遭遇“猝死”的結(jié)局。

　　“我親眼見(jiàn)到許多國(guó)際上的規(guī)模企業(yè)由于戰(zhàn)略跟不上形勢(shì)而猝死的現(xiàn)象而此刻，對(duì)我們PC行業(yè)來(lái)說(shuō)，又到了一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的的時(shí)代。”柳傳志說(shuō)。

　　“這就是我們進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的原因，我認(rèn)為未來(lái)這個(gè)方向有龐大的市場(chǎng)容量和盈利空間。”柳傳志坦誠(chéng)，2009去的“懸崖”扭虧之戰(zhàn)，讓聯(lián)想認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型已是刻不容緩。柳傳志說(shuō)。他希望，這次轉(zhuǎn)型將使聯(lián)想未來(lái)五年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)將占其收入的10%~20%。

　　當(dāng)外界都認(rèn)為聯(lián)想要使勁兒沖擊PC和智能手機(jī)業(yè)務(wù)的時(shí)候，聯(lián)想突然宣布與EMC合作，發(fā)力企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，聯(lián)想以O(shè)EM和代理銷售兩種方式銷售EMC的存儲(chǔ)產(chǎn)品，將把EMC行業(yè)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)解決方案介紹給自己的客戶。此舉將率先在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施，隨后與聯(lián)想的服務(wù)器業(yè)務(wù)發(fā)展同步，擴(kuò)展到全球其他市場(chǎng)。這樣不僅使得EMC拓寬了中國(guó)的市場(chǎng)，也將增大了EMC產(chǎn)品在全球的銷量，這對(duì)于EMC來(lái)將是一個(gè)非常好的消息。而聯(lián)想則通過(guò)OEM的方式從EMC處獲得了自有品牌的企業(yè)存儲(chǔ)產(chǎn)品，不但豐富了自己的產(chǎn)品線，也使得聯(lián)想向大數(shù)據(jù)行業(yè)進(jìn)軍提供了很大的幫助，并且也可以提升在業(yè)內(nèi)的形象

　　此外，聯(lián)想近日低調(diào)地收購(gòu)了一家云計(jì)算技術(shù)公司Stoneware。此舉，為聯(lián)想的PC+、云計(jì)算以及企業(yè)級(jí)市場(chǎng)戰(zhàn)略點(diǎn)燃助推劑。

　　Stoneware公司總部位于美國(guó)猶他州鹽湖城，是一家業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁, 具盈利能力且不斷增長(zhǎng)的公司，為個(gè)人和組織提供創(chuàng)新的軟件技術(shù)，幫助他們簡(jiǎn)化復(fù)雜的云計(jì)算環(huán)境。

　　聯(lián)想方面表示，本次收購(gòu)將為聯(lián)想帶來(lái)重要的新技術(shù)，加速提升其提供商業(yè)和消費(fèi)云產(chǎn)品的能力，尤其是向教育和政府機(jī)構(gòu)的眾多終端設(shè)備上提供安全信息內(nèi)容。

　　此次并購(gòu)最直接的影響是：聯(lián)想的產(chǎn)品組合將受益于Stoneware團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)。Stoneware目前擁有幾款功能強(qiáng)大、創(chuàng)意十足的云產(chǎn)品，包括webNetwork和LanSchool，其產(chǎn)品主要面向教育和公共部門的數(shù)百萬(wàn)用戶。

　　聯(lián)想想學(xué)IBM進(jìn)行轉(zhuǎn)型，自然不容易，之前，IBM的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)硬件，并出售大型主機(jī)。如今，IBM雖仍然生產(chǎn)硬件并出售大型主機(jī)，但這塊業(yè)務(wù)所占的比例已經(jīng)越來(lái)越小。事實(shí)上，當(dāng)上世紀(jì)八十年代末九十年代初期IBM逐漸被小型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在“PC革命”中追上并趕超后，IBM便已經(jīng)開(kāi)始了自己向“服務(wù)型企業(yè)”的演變歷程。應(yīng)該說(shuō)，IBM在過(guò)去10多年中得以復(fù)蘇的最大原因便在于自身遍布全球的IT服務(wù)，尤其是針對(duì)大型企業(yè)和政府客戶所提供的IT服務(wù)，IT服務(wù)領(lǐng)域每年可以為IBM帶來(lái)超過(guò)600億營(yíng)收，這令惠普、戴爾、聯(lián)想都羨慕不已。

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶說(shuō)，“聯(lián)想只會(huì)做最擅長(zhǎng)的事”,而聯(lián)想并沒(méi)有企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的先天基因，我們無(wú)法判斷它是否擅長(zhǎng)企業(yè)級(jí)IT服務(wù)。IT評(píng)論員吳楓說(shuō)：聯(lián)想07年已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)多元化轉(zhuǎn)型失敗，從而重新專注核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)在是迫不得已要轉(zhuǎn)型，不是策略問(wèn)題，而是市場(chǎng)問(wèn)題。盡管合作剛剛開(kāi)始，聯(lián)想已經(jīng)在琢磨日后如何單飛，甩掉EMC。（唐白丁）