品牌是什么？

　　有人說注冊一個商標就成為了品牌，也有人說我的產品與同類的其他產品有區別就是我的品牌，還有人說品牌就是塑造一套價值就可以了。真的只是這樣嗎？

　　這些答案都不對。商標注冊只是品牌的開始，價值塑造只是一個品牌的虛擬完成。真正的品牌關鍵是要體現其真實的價值。比如說，日本的豐田汽車，有了質量問題馬上召回并賠償；戴爾推廣價格寫成一美元后，雖蒙受巨額損失但仍以此價格向已訂購的顧客出售；海爾進門都要帶鞋套等體貼入微的售后服務體系等等，這些都反映了他們品牌的真實價值，核心價值。

　　也有的品牌它或許代表時尚，或代表奢侈，或象征品質，或象**位。他們注重消費者心理的滿足，這也彰顯了他們的核心價值。

　　沒有核心價值，品牌就沒有生命力，就不會長久存在；沒有核心價值，品牌就沒有競爭力，就不會廣為流傳。讓社會大眾放心的質量體系、良好的企業信譽及體貼入微的保障體系，都是品牌價值的體現；滿足消費者心理需求和享受，這也是他品牌價值的體現。

　　總之，品牌的價值在于他本身代表了什么，彰顯了什么或象征著什么，品牌的關鍵在于讓消費者擁有心理保障和心理滿足的價值體現。

　　品牌戰略是一個組織，一個機構，一個產品，一個服務在概念形成之后，必須要做的重要工作，沒有這項工作，其抓手，旗幟、組織、機構、產品就無法市場化，也無法形成有效的競爭壁壘和強有力的競爭手段。什么樣的品牌戰略是成功的，最好的，適合的。這是很多政府、企業、機構及產品經理們在進行市場管理中，要思考的問題。

　　一個適合的品牌規劃應該包括哪些內容，有哪些核心技術點，應該突出什么？淡化什么？哪些是戰略問題，哪些是技術問題，哪些是基本問題，品牌的基本結構與框架是什么樣的，這些問題都要搞清楚，不了解這些問題，不懂得品牌戰略規劃的基本要素厘定，要做品牌規劃基本上是無從下手，很容易走到傳播層面上細節制定，從而將品牌戰略規劃當成品牌傳播來搞。這是當下很多傳播公司極易犯的錯誤。

　　傳播公司只懂得傳播信息的規劃而并不懂戰略的管理，戰略規劃公司只懂得發展戰略而并不見得懂得品牌，做品牌戰略規劃，應將這兩方面的知識集于一身，方能做好品牌戰略規劃。

　　做為一個長期從事企業戰略管理與品牌管理工作的人，深暗其中之奧，做具體的規劃管理工作中體會也更深更具體更清晰。

　　現就我最近做的一個地區性的品牌規劃工作過程中的常見問題，與大家溝通與分享。

    

品牌戰略規劃中的五大關健點

1、品牌類別的甄別：

品牌規劃是一個系統工程，不是完全理論性的東西，都是個個見血的定性性內容，其中幾個關健點是不容忽視的。而且也不能缺少。第一個判斷：這一個什么品牌。在沒有搞清這是一個什么品牌的前提下，品牌規劃無從談起。這是對一個品牌管理第一個直覺。

當你接觸到一個政府或是一個企業，或者是一個機構要做品牌，第一個感覺就是要明白他們要做的是一個什么品牌：是產業品牌，是城市品牌，是產品品牌，是服務品牌，還是文化品牌等等，因為，并不是所有的品牌需求方都明白他們做的是一個什么品牌，經常有人將文化品牌當成旅游品牌來做，或將產業品牌當旅游品牌來做，或將將公司品牌當產品品牌來做。我們需要的是能一針見血的指出其品牌類型，以免在后期的品牌定位中出現一系列的誤差和錯誤。

由于各級政府與企業中，對品牌的了解，特別是對品牌的結構了解還是很少的，還有很多想當然的因素在其中，他們并不了解品牌還有這么多類別，他們只是根據自己的需求或理解來塑造品牌，所以，常會犯這種致命的錯誤。將品牌關系搞錯，將品牌模式搞亂。

如此這般，后面的工作就都全部錯了。

2、品牌定位的厘定

定位不光在品牌上，在其它方面：商業、工作、社會、人生都是不可或缺的。沒有戰略就死在今晚，沒有定位就活得艱難。

在品牌規劃當中，在搞清楚品牌類型之后，首當其沖的就是定位，要清晰的定位這個品牌各種關系，將關系理順，用組織來落實。關系是什么？關系就是順序，就是位置，就是檔次，就是目標，就是歸屬等等一系統的信息處理。

定位不是一個方面的事，而是方方面面的事；定位也不是一個單獨的事，而是一個系統的事。定位并不是人們常理解的一句話，不錯，定位需求簡潔，但完全不是一個層面就可以解決的，而是多個維度的相向交合，從而形成一個完整的定位系統。

有市場層面的，有產品層面的，有服務層面的，有企業層面的，有目標層面的，有個性層面的，有精神層面的，等等，它有一個完整的品牌定位信息表，這些個定位不能矛盾，而是有相向的鏈接，使不同層面，不同受眾在不同環節，不同的側面都能感受到品牌完整一致化的信息，精準的關系信息。有時候，我們講品牌一句話，實際上，是臨時想起說它的一個品牌形象的外在特征，如傳播層面的訴求信息，并不是這個品牌的整體定位系統的全部。如：我們說寶馬就是激情，沃爾沃就是安全，奔馳就是尊貴，這僅只是說，它品牌定位市場外在表現，個性方面的顯現，并不包括它其它方面的特性定位。絕不能以偏蓋全，夢想著一句話把一個品牌的位就給定了，那只是看到冰山一角。定位工作一定是集成式的，看到的只是外表的一面。因此，我想說，做好定位的系統工作，將一個品牌的基本信息做實做透，面向市場無論來自哪個方面的認知，我們的品牌都有較為清晰準確的答復，這才是一個定位要做的主要工作。

這第二部分，做好定位至為關健。

3、模式是品牌管理的組織構成

不同的品牌有不同的品牌管理模式，不同的管理模式會產生不同的管理效果。戰略規劃中，是使用多品牌模式還是單一品牌模式，是要根據這個品牌的現實處境與競爭狀態來決定的。什么模式是最便于管理，便于發展，就選擇什么模式，況且，很多模式并非一勞永逸，還需根據細分品牌適時調整。

一旦品牌選定，也就是形成品牌管理的基本之道。使品牌按照預定的軌道前行。

模式選擇就是品牌管理的基本組織形式，有了它，品牌就可以在一個有效的組織中運行了。

4、品牌文化的核心關系制定

一般來說，很多人將品牌文化放在規劃的最后章節來表述，因為，它已進入到執行環節了。現在看來，倒是不一定這樣做。根據我多年的經驗，在品牌規劃中有許多核心關健點，需要統一集中的來闡明，而且，這些關系彼此聯系也很緊密，稍有不慎就會穿幫，形成彼此矛盾或者區別不清的情況。放在后面是一種常規的按排，放在前面與品牌定位系統進行聯合表述，各種概念可以相互比照，一目了然，也是可以的。而且這樣也將這幾個容易產分歧的地方集中闡明，對比方便，容易獲得一致通過。

品牌文化是品牌競爭的高級形式，是變品牌形象管理為文化管理的高級形態。文化一是人化，二是化人。品牌文化要有形化，也就是“物”化，所謂的“物”化不是自然之物，而是人“化”之物，其實質就是將品牌價值的信息內涵物品化，有形化，觀念有形化，可感知，可觸摸。有了這樣的品牌物化，品牌終端和物理環境都變成了品牌思想、愿景、品位的展覽館。

注意品牌文化與企業文化的區別，千萬不要將兩者混同起來，更不要以企業文化代替品牌文化。很多企業都將企業文化混同于品牌文化，使品牌的核心利益得不到有效的表達。

品牌文化是外向型文化，是消費者文化；企業文化是內向型文化是員工文化。一個是與消費者進行溝通，一個是向員工宣導。區別還是很明顯的。

品牌文化影響消費者購買，企業文化凝聚員工精神。

在品牌戰略規劃當中，要將品牌文化的中心點，始終聚焦于消費者身上，并使之成為文化。因此，在品牌文化當中，使命，愿景，價值觀，精神之類的核心觀念厘定，始終不要忘記這一點。千萬不要將企業文化的內容放在品牌文化當中來，那樣的話，關系始終是錯位的。

在做品牌規劃的客戶口當中，有些是政府機構，有些是行業機構，有些是企業。政府或行業機構更多的組織文化與管理文化，并沒有所謂的品牌文化。只有企業與產品這方面的特征較為明顯。因為，品牌文化多是企業產品，管理，價值經營的綜合沉淀要素，與企業文化類同于對管理進行支持的作用還完全不同。說得明白一點，企業文化是對員工的管理，產品的管理，服務的管理，績效的管理。而品牌文化則是對消費者的管理，受眾的管理，營銷的管理，傳播的管理，關系的管理等等。

因此，在進行品牌戰略規劃之時，這部分的關系一定要明確，清晰。

5、品牌傳播系統的制定

傳播系統是品牌規劃管理中最外化的一部分，是看得見，感受得到的，而且是人人所見的部分。這個部分的規劃理應是最難溝通的，很多機構把這部分常單獨拿出來讓公眾參與。這當然是一個辦法，只不過，是在規劃之后，當你對你的品牌定性要求都提出之后，你想如何傳播的時候，有許多明確想法，定語要求之后，再進行業面向社會全面征集，這樣的效果才會好。不然，漫無邊際的去想所謂廣告語是不可能出現好的，只能是東一句西一句的格局。

傳播系統中看得見的是什么呢？就是我們常說的“四個一”工程。即“一句話，一幅畫，一個人，一個片子”。一般來說，這四個要素是人人都可以看得見的，也是品牌規劃中露在外面人們最能感知的內容。由此，我們也常聽人說，戰略規劃是一本書，品牌規劃是一句話。這話雖不全面，也不完全正確，卻是對這種兩種規劃最終體現出來的“產品”進行了一個生動的描述。

發展戰略規劃的文本都較為厚，可不就是一本書嗎？品牌規劃相對要薄一些，好像最后要的就是一句話，所以，就說是一句話。實際上，是說明這兩者的相對區別，并沒有實際的意義。

品牌傳播是一個系統工程，絕不是單一的廣告語和廣告片而已。只不過是這兩者容易看到罷了。品牌傳播要確定說什么，怎么說，在哪說，說給誰的關健關系厘定，只有這些關系定下了，才能形成一個有效的傳播系統，至于具體的語言選擇與組織，那是需要創意反復來折騰的。并不是規劃要即時提出的內容，規劃只需提出定位，方向，路徑，形式，規格等方向性的要求就可以了。具體的呈現，需要具體的創意實施來實現。

但在實際的規劃工作當中，往往并不是這樣，需求方都需要我們將具體的廣告語提出來才算完事，好象不提出來就不符合要求似的。并且往往提出來這些具體的廣告語，都是爭議的焦點。因為，在這一點上，太仁者見仁了，每個人都有自己的想法，他們不看規劃的限定詞，大多是天馬行空似的自我想象，這是最可怕的，這樣的意見不僅沒有建設性也對工作沒有任何幫助，只能帶來混亂。

我們知道，任何一個結論都是在一定條件下提出的，正如我們的一些觀點也是一定場合下提出的，去掉了一定的情景與場合，單獨來說一個結論，意思就會大大不同。所以，對廣告語這類事，一定要把控前因后果關系再行提出，才是有有針對性有健設性的。

還有一點，在做傳播性概念表述時，和這個產品或機構的定性描述并不矛盾。我們只需傳播它的受眾價值即可，無需對它的戰略意義進行描述，這一點是很關健的。

傳播是個似乎人人都懂的事情，人人都可發言，也最易產生分歧。其實，是需要專項研究，了解深層內部的價值所在才行，這些關系相似而類同，稍不留心就會搞亂，搞錯。這是因為大家普遍不懂得這些個關系的不同與區別，犯這樣的錯誤比比解釋，而且解釋很多，他們也不一定明白，好不容易碰到一個明白的客戶，都算是幸運的。所以，從這個角度來說，傳播又是復雜的。

那么，說完了傳播，傳播中好的廣告語是什么呢？我這里有一個框框，我覺得只要符合這個框框，肯定是好的廣告語是無疑的。

1、陳述品牌的主要好處

2、暗示與其他品牌的區別

3、作出簡單、直接、扼要、新、適宜的陳述

4、具有自己獨特的“人格”

5、機智風趣

6、留下一種可靠的印象

7、讓消費者感覺良好

8、難以忘記

9、使消費者有一種需求

10、好聽

我相信這個框框是正確的，在也實踐中獲了驗證。但就是這10條框框要求，其實很多人并不明白其中的真義，特別在具體運用上，常常是忘了這些個條款，滿嘴跑火車的。

定位決定一切，定位一錯全盤皆輸。

思路決定出路，觀念決定方向，觀念比能力重要，策劃比實施重要，行動比承諾重要，選擇比努力重要。

有眼界才有境界，有思路才有出路。

對于品牌戰略規劃而言，我們不僅要懂得企業戰略，品牌、產品、市場，還有要豐富行業市場經驗。最為重要的是，還要有經濟學家的宏觀大視野，亦要有產品經理般的專業知識。尺精微，致廣大。才能收放自如，有高度與廣度、深度，才能使這樣的規劃，有前瞻性亦有可操作性，俗一點的說法是：可觀，可觸，可感。

除了以上提出的幾個方面，在品牌規劃中的其它部分，一般分歧較小，主要問題與分岐就集中在以上幾個方面。

在具體的實踐中，應著力于這幾點，做實做透，就能獲得市場的高度認可與成功。