2011-03-01
在民營企業做職業經理人(professional manager),尤其是高管,需要注意以下問題：
一：對企業的戰略方向的認同感。很多職業經理人一進企業。就準備著手調整公司的方向，這是犯大忌。有一個民營企業的職業經理人曾說過一句話，在民營企業，戰略是企業家自己定的，職業經理人只是需要了解并支持這個戰加略，重要的是對戰略的執行能力。
二：對企業的創業團隊多了解。了解企業創業過程中的艱辛與創業元老們的付出。在之后的工作中，要對他們以前的付出與業績進行肯定。對他們勞動成果表現出真誠的尊重。
三：記住你花的每一分錢，都是企業的創業者們汗水的結晶。在中國，民營企業，尤其是私營企業創業非常艱苦。所以，你在花每一筆錢的時候，需要慎之又慎，最后先和你的上司或老板做充分的溝通，最大限度讓他們了解你的意圖，得到他們的支持。
四：變自己的想法為你老板的想法。這在很多管理的課題上提到這個方法。中國的民營企業家特別是私營企業家有非常聰明的頭腦，對經營之道的領悟力之強遠遠超出我們這些職業經理人的想像。所以有時候，我們要做某一個決策，完全不必要自己來做這個決策，我們只需要在平時的溝通與談話中，不經意把你的想法流露出來，并想辦法讓他接受，并成為他自己的觀念。這樣你在執行的過程中，你無意會提升你的執行效率。很多時候，我們在民營企業推行某一個改革和舉措時，會遇到這樣或哪樣的阻力。完全可以換一種方法和思維來對待。
五：切忌夸夸其談，眼高手低。民營企業需要的經理人，是執行力強，能真正為企業解決問題，干出業績的的人，他們不需要一個理論教員。但是我們的很多經理人一旦去了民營企業，經常會犯一個錯誤：經常在不同的場合大講你的管理之道，你的MBA理論等。這往往讓你的老板很尷尬。真正意義上的戰略是老板做的，我們只是分解和證明老板的戰略。這個角色不要錯了
六：上下溝通，左右逢源。在民營企業，尤其是私營企業，可能里面有比較復雜的人際關系，有老板的親屬，朋友等。做為民營企業的經理人需要理順這種企業的內部關系，不僅需要和企業的老板，頂頭上司溝通，獲得他們的認同和支持，也需要和公司的各個部門橫向溝通，獲取他們的信任與支持，在工作中，得到更好地配合。
但是我們的很多職業經理人在民營企業中往往會忽視下面的員工，也可能是你是自己的直接下屬，也有可能是別的部門的下屬。和這些下面的員工做很好的溝通。得到他們的支持，將會為你工作的順利展開打下良好的基礎。
七：找到你老板或者你頂頭上司的長處和短板。盡可能和他做到優勢互補。一般來說，私營企業的老板都具備某一個或幾個方面的特長和天賦。但是他們不可能是通材，所以才需要你去互補。這時候，做為民企的職業經理人，需要真正發揮自己的特長，與他們形成互補，而不是在他們擅長的領域畫蛇添足。
這是我在廣州一個民營企業做了近三年的高管的一些感受和體會。我也曾為一些企業提供咨詢，我發現，民營企業家有的雖然讀書很少，但是對理論和管理的領悟力，學習能力是非常強的。
民營企業家往往在引入空降兵的時候，是需要借助外人來證實自己的判斷。同時借助外來的空降兵。打破企業的運營常規，提升企業的執行能力。這可能才是真正目的。
