2012-10-30
比亞迪成立17年以來,經驗、教訓都有。我們以前都是一帆風順的,就是在汽車這個行當犯了錯。
1995年,公司剛成立的時候,我們什么都沒有。以作坊式去做電池,最后把鎳鎘電池做到全球第一,手機電池做到全球第一。在電池行業里,我們一開始就和外資企業去拼,如三洋、松下。這反而鍛煉我們不能太依靠國家政策的意識。事實上,本身也沒有什么給予我們保護的。我們跟日本三洋電機公司為專利技術,打過長達三年的官司。這場戰爭發生在競爭領域,沒有政府任何保護。最后證明,我們是有實力,能夠做成功的。
然后,比亞迪進入到手機零部件領域,為諾基亞、摩托羅拉代工,不只做電池而且做手機。剛一進去也比較順,成為諾基亞、摩托羅拉的全球第一大供應商。那時,我們主要競爭對手是富士康。在那場戰爭中,我們也是成功的。后來,如果富士康沒有抱蘋果這條腿,它現在會很難。代工行業要看別人臉色,賺大錢是賺不到的。別人算得很細,想賺錢你就必須學技術、管理,并從管理上抓效益。
后來,我們進入到汽車生產領域。剛開始我們就本著一個長遠發展的想法做電動汽車產業。但短期內,要以車養車是很難的,電動汽車在短期內賺錢也是不可能的。
事實上,我們的電動汽車就是要做自主品牌,賺多少錢對我們沒有吸引力。這是我們的責任所在。當然,最好不虧。如果虧損,只要把品牌做起來也值得。
過去我們成長得太快,的確犯了一些錯誤。總結下來有這么三個錯誤:經銷商網絡問題、媒體關系、品質的問題。歸根結底,沒有品質做基礎的話,量也實現不了,不能實現可持續發展。三年來,媒體看到我們一路走來不斷摔跤。但在核心技術上,我們下了很大功夫,攻克國內的技術難題,比如渦輪增壓技術。我們不但要把硬件做好,連電噴也要做好,這是核心技術。
2015年,中國新能源汽車真的做到50萬臺,我相信比亞迪在這里面將占有很大的市場份額,不是第一也是第二。因為,現在很多企業在玩虛的,實實在在做事的不多。
從宏觀面講,整個人類的歷史是20萬年,人類利用化石能源有幾千年歷史。從1871年,第一臺蒸汽機出現人類開始機械化挖煤,才真正開始大規模利用化石煤,但現在,用了不到200年,氣候變暖等一系列問題就產生了。再過幾百年,這些傳統能源可能就沒了。我們現在很痛快,但是也應該為下一代想想,要考慮可持續問題。如果有責任感,應該盡量減少對化石能源的依賴。
作為企業家來說,我們可以用自己的錢做一些更有意義的事。當然,股東利益也不能忽視。在保證股東利益的前提下,做一些對社會、對國家有意義的事,這應該是作為一名企業家該想的事情。