2011-03-02
為什么失敗的企業那么多？是那些職業經理人們、私企老板們不夠優秀？事實未必盡然。企業的失敗往往從管理者所忽視的方面開始，而后企業的發展可能違背了管理基本規律，遭遇了企業成功之路上的“攔路虎”。這些讓眾多企業面臨著覆滅危險的“攔路虎”究竟又是什么呢？
面對企業在走向成功道路上的眾多 “攔路虎”，我們的企業的員工要具備什么樣的能力，才能夠把這些“攔路虎”一一消滅呢？有些職業經理人極其自負地認為：憑我一己之力絕對能夠帶領企業走向輝煌，我的員工只要按照我說的去做就行了。而這樣的經理人在走向成功時，必定要先吃些苦頭，栽些跟頭，才會認識到：這不是我一個人的戰斗。
實際上，經理人要懂得如何使自己的員工協同配合，高效地去解決問題、完成任務，這一點具有關鍵意義?；靵y的團隊合作關系將破壞你的管理工作：目標制訂和任務分配難以到位，團隊成員失去配合，信息和意見的交流難以通暢，你的決策也將失去依據。企業的發展依賴于個體有效地完成各自的任務，而真正的成功更依賴于團隊個體的協同配合。
所以，回歸到第一段所提出的問題，我們自然可以得出答案：要消滅這些“攔路虎”，經理人需要把你的企業打造成一支高績效的團隊。而本書的目的正是要告訴經理人究竟怎樣做，才能使你的企業成為一支高績效團隊，我們稱經理人的這樣一種能力為協同力——通過高效的溝通使所有組織員工都明確有效地“協同作戰”，以成就組織高績效的能力。
員工的協同力是所有團隊的內在需要，構成了團隊的基本工作。但有許多經理人和研究人員對于協同配合的關鍵性作用表示懷疑，他們可能更習慣于從具體數據考慮問題，所以讓他們覺得模糊不清的是：團隊成員協同配合對于他們責任心和能力，對于解決問題和對環境的適應，以及對于經理人發揮作用到底有何影響。協同配合直接影響著企業的競爭力和效率，協同得好，員工可以在技術、技能上取長補短，共同爭取完成企業的總任務；反之，他們的信心和熱情會逐漸受到傷害。
員工的協同力怎樣提高以響應他們的信心和熱情？深圳多贏提出的“以軟件輔助企業開發自身潛力”匯訊產品理念中，匯訊一站式企業應用平臺（m.gspvenus.com）的企業即時溝通模塊使溝通更高效，以提升企業員工協同力。我們應該知道，企業即時通訊是為企業建設一個企業溝通文化和拓展商機為根本需求。一個良好的企業溝通文化，減少了企業運作方面帶來的負面影響，同時也加強了企業文化的發展。匯訊企業即時通訊的出現一并解決了企業信息統一溝通從技術到產品難以實現的難題，從根本實現了即時通訊與企業協作之間完成統一的整體體系。
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