從阿拉伯大佬的失敗看企業(yè)的治理

　　2010年12月17日,突尼斯失業(yè)大學(xué)生穆罕默德·布瓦吉吉在絕望中引火焚身,不治而亡.他以反叛教義的極端方式,為生存和尊嚴(yán)自戕抗?fàn)?旋即在突尼斯、埃及、北非、西亞乃至整個中東誘發(fā)翻天覆地的社會與政治海嘯:29天,突尼斯總統(tǒng)本·阿里棄國出逃;18天,埃及總統(tǒng)穆巴拉克被迫辭職;也門總統(tǒng)薩利赫在**者和兵變部隊(duì)夾擊下幾近下臺;巴林、沙特、約旦、阿曼陸續(xù)出現(xiàn)罕見的抗議風(fēng)潮;一向控制很嚴(yán)的阿爾及利亞和敘利亞面對拼死抗?fàn)?不得不相繼取消緊急狀態(tài)法.最讓人驚愕的是,這場海嘯居然催生利比亞空前內(nèi)亂和西方主導(dǎo)的又一場地區(qū)局部戰(zhàn)爭!

　　治企如治國,通過阿拉伯大佬們的典型案例,我們對于管理企業(yè)方面又能得到什么啟示呢,我認(rèn)為有如下兩點(diǎn):

　　1、做企業(yè)要時刻記得我們成立企業(yè)的初衷是什么,企業(yè)的既得利益到底應(yīng)該怎么分配?阿拉伯國家民生艱難的對面,卻壁立著萬億石油美元的海外資產(chǎn)及帝王將相窮奢極欲的排場奢華,突尼斯和埃及并非阿拉伯地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的劣等生,相反,總的成績單不乏良好和優(yōu)異的國際評語.但是,兩國的經(jīng)濟(jì)改革成果未能及時轉(zhuǎn)換為百姓兜里的財富,反而因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊和本國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級瓶頸限制,普遍存在高物價、高房價、高失業(yè)率"三高"現(xiàn)象.此次危機(jī)危機(jī)源自內(nèi)力而非外力;訴求始于民生而非民主;癥結(jié)在于整個社會系統(tǒng)需要改版升級而非簡單修補(bǔ).治理國家的目標(biāo),首先在于安民.民貧則怨,民富則安.反觀企業(yè)也是如此,"企"無"人"則"止",人力資源是企業(yè)最重要的資源之一.有句話說的好,人民是水,國家是舟,水能載舟亦能覆舟.對于企業(yè)也是一樣,在當(dāng)前民企受到國家各項(xiàng)政策扶植、大刮上市風(fēng)、資本運(yùn)作高歌猛進(jìn)的時期,我們應(yīng)該居安思危,時刻不忘企業(yè)的立命之本,那就是利益的合理分配,"有功者授以祿,有能者授以權(quán)",這個道理看似簡單,但是執(zhí)行起來是隨著時間的推移困難不斷增加的.不要像阿拉伯國家那樣,生計難保、幸福缺失的社會不滿情緒無處不在,而且經(jīng)歲延年,積累到臨界點(diǎn)便一觸即發(fā).

　　2、阿拉伯大佬們的晚節(jié)不保,再次證明一個著名論斷:執(zhí)政地位不是與生俱來的,也不是一勞永逸的!

　　受東方文化、政治傳統(tǒng)和民族解放運(yùn)動多份遺產(chǎn)的影響,阿拉伯國家在半個世紀(jì)前形成一批介于獨(dú)裁與民主之間的"基利斯馬"型權(quán)威領(lǐng)袖,如納賽爾、布邁丁、布爾吉巴、薩達(dá)特、薩達(dá)姆、阿薩德、阿拉法特、薩利赫、卡扎菲乃至剛剛倒臺的穆巴拉克和本·阿里,他們在帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)國家與民族獨(dú)立和提振國際地位等方面發(fā)揮過歷史作用,做出過杰出貢獻(xiàn),進(jìn)而長期成為國父般的精神和世俗領(lǐng)導(dǎo),叱咤風(fēng)云,影響世界.

　　但是,由于政治體制僵化,除個別被迫中止職務(wù)外,這些領(lǐng)袖無一不長期執(zhí)政,把崗位"坐穿"甚至把江山"坐癱".這種權(quán)力壟斷,不僅使大量社會精英無緣參與國家管理,推動社會進(jìn)步,而且加劇了統(tǒng)治集團(tuán)的腐朽和無能,并變相綁架了國家與民族的命運(yùn),使所有權(quán)力依附于個人權(quán)威,社會進(jìn)退取決于個人愿望、能力與安危.

　　反觀我們大部分的民企,創(chuàng)業(yè)之初都是老板自己的親戚朋友,從無到有肯定要有自己人的鼎力相助,但是江山易打不易守,我們的民企往往是創(chuàng)業(yè)之初從無到有的時候大家心往一處想、勁往一處使,但是真正平穩(wěn)下來以后,往往就開始內(nèi)訌,股權(quán)不均、權(quán)力不等、管理模式老化、執(zhí)行力低下等等問題接踵而來,民企老板真正能夠做到"功成身退,急流勇退"的并不多,這也正是民企發(fā)展強(qiáng)大的瓶頸之一.適時的引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè),合理的分配股權(quán)及既得利益,這不是每個企業(yè)家能夠做到的,但也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路.