2011-04-25
最近幾日無事,晚上在家在網上看一個歷史劇:漢武大帝
看完之后,頗心感觸,如果把大漢比作為一企業,漢武帝是一個典型的富二代,但是這個富二代富有理想,有追求,有強烈的社會責任感.漢武帝在繼位以后,由于還有老奶奶在,沒有實權,但是他已經開始未雨綢繆,開始培養自己的職業經理人,如張騫,衛青等.通過與家族管理模式的第一次公開抗爭,南越之戰,漢武帝穩定了自己接班人的地位;在老奶奶去世后,漢武帝正式執掌大權,但是他并沒有急于擴充市場,打擊自己的競爭對手(匈奴),而是先不斷的優化企業內部治理結構,把各個分公司的(諸候國)的實力進行削弱(頒布推恩令),加強集團公司的領導力.
當公司內部治理結優得到優化,公司的實力和競爭能力得到大幅提升以后,提升市場份額,打擊市場競爭對手(匈奴)迅速成為企業的首要目標.
做為一個公司的老板,漢武帝無疑是成功的.在他的帶領下,這個企業步了最輝煌,最成功的企業之列.他的成功我們可以總結以下:
一:遠大的目標,強烈的社會責任感.建立強大的漢朝,打敗匈奴,穩定邊境,是群眾安定生產,是漢武帝的目標,也正是基于這一個遠大的目標,使漢武帝擁有強烈的社會責任感;
二:重用人才,內部培養職業經理人.漢武帝不僅是一個伯樂,發現人才,更善于培養人才.無論是衛表,霍去病,還是張騫等,如果沒有漢武帝發現他們,有意培養他們,也就沒有了他們的多彩的職業生涯.
三:推動企業文化建設."罷黜百家,獨尊儒術",這算是思想基礎和理論支撐.漢武帝是一個非常重視企業文化建設的人,自他繼位以后,他就和家族企業傳統的"無為"文化做抗爭.他重用董仲舒等,推動"儒學"為企業的主要文化.為企業的和諧和凝聚力與精神文化建設起到了強大的推動作用.并成為企業界幾千年的主導文化.
四:注重商業合作伙伴.漢武帝為了達到自己打敗匈奴的目的,派張騫出使大月氏尋求合作,并學習他們制造武器的技術.
五:包容天下.漢武帝是一個心胸寬廣的老板.在第一次大規模出擊匈奴,除了衛青,包括"飛將軍"李廣這樣的資深職業經理人也慘敗.但是漢武帝并沒有責罰他們,而是分析原因,找出問題,說明本次出擊的意義在于"攻守易形"不在于一城一地的得失.
