電商激戰(zhàn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫新問(wèn)

　　"現(xiàn)在到底是1999還是2000?"互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)公司傳漾科技CEO徐鵬向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者講了一個(gè)投資圈的新話題.

　　所謂1999和2000是指上一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期的年份,前者為泡沫膨脹期,眾多企業(yè)融資后高估值上市;后者為泡沫破裂期,未上市的互聯(lián)網(wǎng)公司裁員或關(guān)門(mén),已上市的公司則勉力強(qiáng)撐.

　　經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫周期的搜狐董事局主席張朝陽(yáng)判斷,現(xiàn)在已經(jīng)到了1999年的末期.因此他針對(duì)搜狐旗下的視頻和搜狗業(yè)務(wù)說(shuō):"假如我們想要分拆業(yè)務(wù)上市的話,最好快點(diǎn),趕在泡沫破裂之前."

　　也的確如此,從去年下半年開(kāi)始,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司便掀起了上市和融資的高潮.麥考林、當(dāng)當(dāng)、優(yōu)酷、奇虎360和世紀(jì)互聯(lián)都已成功上市,還在排隊(duì)上市的企業(yè)有社交網(wǎng)站人人網(wǎng)和開(kāi)心網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、視頻下載類網(wǎng)站迅雷等.而在美上市的中國(guó)概念股們表現(xiàn)也確實(shí)不錯(cuò).

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)吸引資本市場(chǎng)的關(guān)鍵因素究竟是商業(yè)模式、創(chuàng)新力、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),還是僅僅是龐大的用戶群?

　　兒童社交網(wǎng)站

　　在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶們將不再只有網(wǎng)易、新浪、搜狐、騰訊四大門(mén)戶可以選擇,即使是針對(duì)未成年人網(wǎng)民市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)也越來(lái)越多.

　　"我單位同事的孩子叫小寶,從9歲就開(kāi)始做電子商務(wù),他現(xiàn)在賣龍貓已經(jīng)賺了4500塊錢.他覺(jué)得媽媽為他付出1000多元這么大的代價(jià)買了龍貓,一定要賺回來(lái).于是他在網(wǎng)上通過(guò)各種手段,從博客到俱樂(lè)部,集聚了一堆粉絲,因?yàn)樗堌?把這個(gè)龍貓下的仔就賣給粉絲,現(xiàn)在已經(jīng)把本撈回來(lái)了,未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)希望就寄托在他們身上."在一個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書(shū)長(zhǎng)姜奇平曾講過(guò)這樣一則小學(xué)生通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賺錢的真實(shí)故事.

　　不過(guò)在兒童互聯(lián)網(wǎng)社區(qū),傳聞中即將上市的淘米則更能體現(xiàn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)兒童用戶的價(jià)值.淘米不僅已經(jīng)聚集了3000萬(wàn)活躍的7~14歲兒童用戶,而且正在通過(guò)拓展線下業(yè)務(wù)來(lái)繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模.

　　事實(shí)上,擁有中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)用戶群的騰訊公司,也在積極布局兒童業(yè)務(wù).騰訊兒童互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總裁程武向本報(bào)記者表明,騰訊公司做兒童業(yè)務(wù)并不考慮盈利的問(wèn)題,"這是社會(huì)責(zé)任."

　　騰訊之所以布局兒童業(yè)務(wù),也是因?yàn)楫?dāng)兒童長(zhǎng)大以后,可以平滑過(guò)渡到騰訊的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù).

　　為大學(xué)生、畢業(yè)生、白領(lǐng)提供服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)已經(jīng)隨即跟上,在發(fā)現(xiàn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶不同年齡的機(jī)會(huì)方面,清華大學(xué)1997級(jí)學(xué)生王興是典型個(gè)案.自清華大學(xué)畢業(yè)后,王興曾經(jīng)留學(xué)海外,并于2003年回國(guó)創(chuàng)業(yè),先后創(chuàng)立針對(duì)大學(xué)生的校內(nèi)網(wǎng)和海內(nèi)外白領(lǐng)的海內(nèi)網(wǎng),隨后創(chuàng)建了主要用戶是大學(xué)生以及剛畢業(yè)知識(shí)分子為主的飯否網(wǎng).經(jīng)歷幾次資本收購(gòu)后,如今王興創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域則是全球最火熱的團(tuán)購(gòu)行業(yè),王興創(chuàng)建的美團(tuán)網(wǎng)最新的融資規(guī)模已經(jīng)達(dá)到"數(shù)千萬(wàn)美元",和拉手網(wǎng)同列國(guó)內(nèi)兩大垂直團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站.

　　用戶數(shù)為王?

　　不過(guò)在一位VC合伙人看來(lái),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背后擁有的用戶規(guī)模以及流量是最大的賣點(diǎn).

　　他向記者舉例,一家來(lái)自中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果有一天擁有1億的獨(dú)立用戶,這家企業(yè)的市值就已超過(guò)了10億美元,這對(duì)海外投資人來(lái)講意味著這家企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用以及用戶體驗(yàn)的成功.中國(guó)龐大的市場(chǎng)空間對(duì)海外投資人有著十足的吸引,看中的無(wú)非是中國(guó)用戶的黏性以及不斷增長(zhǎng)的用戶數(shù)量.

　　截至2010年底,我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到了4.57億人.目前中國(guó)數(shù)量龐大的網(wǎng)民,仍有足夠空間容納新的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè).

　　"優(yōu)酷、360等成功IPO,新浪微博給新浪股價(jià)帶來(lái)的強(qiáng)勁動(dòng)力,大幅提高了資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興趣與預(yù)期,也使投資者暫時(shí)忽略中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的收入與盈利狀況,更加關(guān)注其流量、用戶量等指標(biāo),因?yàn)槟穷A(yù)示著獲得強(qiáng)勁收入的可能性."ChinaVenture Group投中集團(tuán)研究總監(jiān)李瑋棟說(shuō).

　　按照奇虎360公司董事長(zhǎng)周鴻祎的說(shuō)法,只要有了用戶,為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),自然就能掙到錢.

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域支付越來(lái)越方便的情況下,從用戶轉(zhuǎn)化為收入的途徑也越來(lái)越容易.游戲評(píng)論人士鄭化峰告訴記者,就他了解,一家峰值游戲人數(shù)達(dá)到5萬(wàn)到8萬(wàn)人的中小型客戶端游戲公司,每個(gè)月?tīng)I(yíng)收額估計(jì)就會(huì)超過(guò)500萬(wàn)到800萬(wàn)元人民幣.

　　其實(shí),只要稍微觀察一下這些已經(jīng)上市或即將上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站不難發(fā)現(xiàn),這些網(wǎng)站幾乎都有一個(gè)共同的特征:用戶規(guī)模達(dá)到百萬(wàn)或千萬(wàn)以上.公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,奇虎360活躍用戶數(shù)3.39億;網(wǎng)秦的月度平均活躍用戶數(shù)為2544萬(wàn),月付費(fèi)用戶324萬(wàn);人人網(wǎng)1.6億,活躍用戶1.17億;開(kāi)心網(wǎng)1.2億,活躍用戶5000萬(wàn).

　　模仿與創(chuàng)新

　　經(jīng)歷了上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂慘痛歷史的張朝陽(yáng)卻警告同行,"不能只看到用戶群,現(xiàn)在不盈利公司的市盈率要遠(yuǎn)比掙錢的搜狐高很多,這很不合適.泡沫破裂的時(shí)候,投資人會(huì)賠很多錢."

　　值得注意的是,盡管中國(guó)理論上擁有全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)以及網(wǎng)民數(shù)量,覆蓋深度和廣告也日漸深入,但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新卻比較缺乏.

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),無(wú)論是門(mén)戶、搜索、視頻、團(tuán)購(gòu)還是電子商務(wù),幾乎都是學(xué)習(xí)和復(fù)制海外互聯(lián)網(wǎng)模式.

　　于是,投資者們看到了"中國(guó)B2C第一股"麥考林、"中國(guó)的亞馬遜"當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、"中國(guó)的Youtube+Netfilx"優(yōu)酷、"中國(guó)的Facebook"人人網(wǎng)……未來(lái),他們的眼里還將出現(xiàn)"中國(guó)的Twitter"、 "中國(guó)的Groupon(高朋)"、"中國(guó)的Foursquare"……

　　只是,由于本土化做得好,將商業(yè)模式的海外原創(chuàng)公司拒之門(mén)外.

　　"對(duì)比其他行業(yè),許多外商進(jìn)入的領(lǐng)域,民族企業(yè)都失敗了,但在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,情況倒了過(guò)來(lái).這些都不是簡(jiǎn)單模仿來(lái)的."姜奇平認(rèn)為,各種各樣的本土化,最后無(wú)不落實(shí)到對(duì)用戶的充分重視上.

　　比如,淘寶模仿了eBay,但采用了更適合中國(guó)中小企業(yè)和個(gè)人的免費(fèi)模式迅速卷走大量賣家.淘寶還放棄了eBay的"拍賣"方式并轉(zhuǎn)向了效率更高的、更符合國(guó)人習(xí)慣的"一口價(jià)".與eBay相比,淘寶其實(shí)勝在了對(duì)于用戶體驗(yàn)的充分重視上.

　　再如,中國(guó)大大小小模仿Groupon的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站有上千家,但卻有不少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站創(chuàng)新提出過(guò)期退款機(jī)制,并被后進(jìn)入者高朋所采用.

　　當(dāng)不少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站依舊選擇在"北上廣"等較為飽和的白領(lǐng)市場(chǎng)激戰(zhàn)時(shí),二三線城市的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)也正在崛起.

　　以濟(jì)南為例,目前拉手、美團(tuán)、滿座、58團(tuán)購(gòu)等全國(guó)綜合性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站均開(kāi)設(shè)濟(jì)南分站,與濟(jì)南的本土團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站激戰(zhàn).

　　"對(duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō),更需要深入了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境,挖掘本地市場(chǎng)消費(fèi)者的潛力需求.比如,北京的網(wǎng)民偏愛(ài)電影票、餐飲和休閑游;濟(jì)南的網(wǎng)民偏愛(ài)餐飲和養(yǎng)生保健;長(zhǎng)沙網(wǎng)民則偏愛(ài)餐飲和娛樂(lè)."一位地方性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站負(fù)責(zé)人告訴記者.