2011-11-21
信息化是公司發展以及日常經營的重要平臺，而不是負擔。但是作為一家公司的CIO,選擇什么樣的信息化系統來支撐管理和運營，絕對不是一件很輕松的事情。以下幾個方面是CIO需要具備的基本的素質：
第一、公司發展的戰略規劃，不了解公司的運營戰略規劃，就無法去做公司的IT戰略規劃，沒有IT的戰略規劃作為導航，作為方向，選擇應用系統就容易成為"深度近視",盲目地推行下去就會導致應用系統生命周期短，浪費大量的資金。
第二、有科學可行的IT戰略規劃，必須有鳥覽全局的意識，必須做好充分的調研，做應用層面的調研實際是對應用系統功能的全面性、人性化的考核，做好CEO管理運營的需求是為了考察應用系統對決策的支持性，做戰略規劃的對比是為了考核應用系統的擴展、延伸性，沒有這幾點做為理念支撐，選擇出來的應用系統必然會出現失敗的現象。
第三、企業在上大型的應用系統前 ，必須要全面整理自身的管理業務流程，很多CEO會認為，好好的流程，推翻了重新來過，會不會讓公司陷入混亂？所以很多老板或CEO往往擔心這些而不愿意整理自身的流程，流程是一個企業在發展的道路上積累下來的工作程序，但是，很多企業的流程往往是在應急的時候形成，企業在做大的時候，涉及新業務就產生新流程，在涉及業務的時候，過去往往采取的是臨時形成一套工作思路，然后固定下來，我們中國人在這方面做的沒有國外的好，這一點我們必須承認，其實流程是有生命周期的，今天很多企業在冷靜地思考了，在做事之前就考慮好了該怎么做了，也就是我們講的流程了，而不是事情來了才考慮怎么做了，一般的外資企業在進入中國之前，信息化系統在企業沒有開始運營之前就已經建設好了，為什么他們會那么快，那么重視信息化建設呢？就是他們在投資之前已經想好了完整的運營策略和思路了，他們已經習慣了把信息化建設作為基礎了，沒有信息化建設，管理根本就無法在今天立足，今天，我們很多企業依然在信息化建設中徘徊。
第四、企業信息化建設必須要有一個高瞻遠矚的眼光、有強的執行力、有嚴謹思維、有比較深的技術背景、有優秀的溝通能力、有市場和服務意識、有成本意識、有魄力的CIO，其實一個好的CIO在企業的前進中充當的角色是非常重要的，有的企業在選擇CIO的時候往往是在內部提拔，認為企業內部的人熟悉以前的業務流程，不過分地說，其實這樣一開始就犯了一個嚴重的錯誤，在選擇CIO，其實就是在選擇新的流程，新的思路，在內部提拔就意味著認可自己的全部流程已經OK了，只是在選擇什么人來把現有的流程變成軟件去工作，這樣，信息化建設達不到預期的效果也就很正常了。
第五、信息化建設需要CEO的大力支持，現在的信息化工程往往是一把手工程，企業的CEO必須親自督陣，很多企業認為信息化建設是CIO的事情，自己隨便看看就好了，企業這樣一來缺乏和CIO之間的溝通，無法達到深層次的理解信息化建設的意義，二來就削弱了在信息化建設的執行力度，這樣必然將信息化建設變成一種擺設，徒有虛名而已。
因此，在信息化建設中CIO能夠運用創造性的方式、方法、手段、策略和技能技巧開展信息工作，按照步驟走好企業信息化的每一步。
