企業(yè)CIO應(yīng)具備最大限度挖掘信息資源能力

    企業(yè)信息化是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技企業(yè).進(jìn)行信息化改造都不是件簡(jiǎn)單的事，它涉及企業(yè)的方方面面。需要整合企業(yè)各方面的資源。 當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，信息技術(shù)無(wú)所不在，并且正在加速向人類(lèi)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域滲透，信息資源已成為與材料和能源同等重要的戰(zhàn)略資源。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息的獲取、處理和傳播成本急劇下降，其價(jià)值被充分釋放，信息資源的作用日益凸顯，逐漸成為企業(yè)發(fā)展新的推動(dòng)力，信息化水平也成為衡量一個(gè)企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力的標(biāo)志。

    而企業(yè)信息化是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技企業(yè)。進(jìn)行信息化改造都不是件簡(jiǎn)單的事，它涉及企業(yè)的方方面面。需要整合企業(yè)各方面的資源。它不僅僅包括企業(yè)的物質(zhì)資源、人力資源、資金資源，還包括企業(yè)所掌握的信息資源。

    企業(yè)信息化也是持續(xù)長(zhǎng)久的過(guò)程，它與生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理密切相連的，而且有了許多獨(dú)特的管理方法和手段，經(jīng)過(guò)不斷總結(jié)形成了自己的決策思想和方法論。企業(yè)信息化特別強(qiáng)調(diào)方法論，而方法論又特別注重具有階段論的處理原則，提倡有計(jì)劃、分階段地推進(jìn)工作，以達(dá)到合理利用資源，發(fā)揮資源效益的原則。因此，我們關(guān)注到在企業(yè)信息化的規(guī)劃階段、選型階段、培訓(xùn)階段和實(shí)施階段的資源運(yùn)用原則，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)展來(lái)整合需要的資源。

    這就需要企業(yè)中有一個(gè)組織來(lái)統(tǒng)一意志，合力推進(jìn)。同時(shí)要求企業(yè)中有一個(gè)高層管理人員專(zhuān)門(mén)從事信息系統(tǒng)方面的領(lǐng)導(dǎo)工作，戰(zhàn)略高度進(jìn)行規(guī)劃和管理。因此，企業(yè)紛紛設(shè)立CIO這個(gè)職位，來(lái)全面負(fù)責(zé)企業(yè)信息化的規(guī)劃和執(zhí)行。

    但企業(yè)信息化并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的建立信息系統(tǒng)，它需要協(xié)調(diào)各方面的資源，這些資源的有效配合才能推動(dòng)信息化的發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)信息化不是CIO一個(gè)人的事情，它需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成這個(gè)任務(wù)，CIO是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物，CIO需要做的事情是為企業(yè)進(jìn)行信息化規(guī)劃、決策和實(shí)施。

    然而，信息化效益一般難以用投資回報(bào)率等硬性指標(biāo)來(lái)估量，因此企業(yè)提供給CIO的IT預(yù)算額度并不會(huì)太充裕，這必然要求CIO在很多時(shí)候最重要的工作是“審時(shí)度勢(shì)”，而非“埋頭苦干”。正德人壽股份有限公司CIO裴兆旭所說(shuō)，CIO必須有判斷輕重緩急的能力，進(jìn)而要有將有限在資源應(yīng)用到最重要、最緊急的項(xiàng)目中的能力。

    因此，CIO應(yīng)意識(shí)到自己資源的稀缺，同時(shí)要冥思苦想，如何用好手中的資源。在新一輪信息化建設(shè)中，企業(yè)CIO應(yīng)該正確制定和實(shí)施信息資源規(guī)劃策略，最大限度的開(kāi)發(fā)利用信息資源；也只有正確的制定和實(shí)施信息規(guī)劃策略，才能有效提高企業(yè)信息化建設(shè)價(jià)值，充分發(fā)揮信息化建設(shè)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、管理中的作用。