企業信息化是個復雜的系統工程，不論是傳統企業還是高科技企業.進行信息化改造都不是件簡單的事，它涉及企業的方方面面。需要整合企業各方面的資源。 當今社會是一個信息社會，信息技術無所不在，并且正在加速向人類活動的各個領域滲透，信息資源已成為與材料和能源同等重要的戰略資源。隨著信息技術的發展，信息的獲取、處理和傳播成本急劇下降，其價值被充分釋放，信息資源的作用日益凸顯，逐漸成為企業發展新的推動力，信息化水平也成為衡量一個企業管理水平和綜合實力的標志。

    而企業信息化是個復雜的系統工程，不論是傳統企業還是高科技企業。進行信息化改造都不是件簡單的事，它涉及企業的方方面面。需要整合企業各方面的資源。它不僅僅包括企業的物質資源、人力資源、資金資源，還包括企業所掌握的信息資源。

    企業信息化也是持續長久的過程，它與生產管理、質量管理、財務管理密切相連的，而且有了許多獨特的管理方法和手段，經過不斷總結形成了自己的決策思想和方法論。企業信息化特別強調方法論，而方法論又特別注重具有階段論的處理原則，提倡有計劃、分階段地推進工作，以達到合理利用資源，發揮資源效益的原則。因此，我們關注到在企業信息化的規劃階段、選型階段、培訓階段和實施階段的資源運用原則，強調根據企業的發展進展來整合需要的資源。

    這就需要企業中有一個組織來統一意志，合力推進。同時要求企業中有一個高層管理人員專門從事信息系統方面的領導工作，戰略高度進行規劃和管理。因此，企業紛紛設立CIO這個職位，來全面負責企業信息化的規劃和執行。

    但企業信息化并不是簡簡單單的建立信息系統，它需要協調各方面的資源，這些資源的有效配合才能推動信息化的發展。推動企業信息化不是CIO一個人的事情，它需要一個團隊來完成這個任務，CIO是這個團隊的領軍人物，CIO需要做的事情是為企業進行信息化規劃、決策和實施。

    然而，信息化效益一般難以用投資回報率等硬性指標來估量，因此企業提供給CIO的IT預算額度并不會太充裕，這必然要求CIO在很多時候最重要的工作是“審時度勢”，而非“埋頭苦干”。正德人壽股份有限公司CIO裴兆旭所說，CIO必須有判斷輕重緩急的能力，進而要有將有限在資源應用到最重要、最緊急的項目中的能力。

    因此，CIO應意識到自己資源的稀缺，同時要冥思苦想，如何用好手中的資源。在新一輪信息化建設中，企業CIO應該正確制定和實施信息資源規劃策略，最大限度的開發利用信息資源；也只有正確的制定和實施信息規劃策略，才能有效提高企業信息化建設價值，充分發揮信息化建設在企業日常經營、管理中的作用。