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王育琨:成就大業(yè),從不自私開始

2012-02-15

    靜心,是父親任摩遜、母親程遠(yuǎn)昭給任正非最好的熏習(xí)。這讓任正非性格中有種獨特的清靜。他不喜歡話多的人。多話常常是一種干擾,干擾了那顆做大事需要的靜心。

    原初花園是一個人的智慧之井。在創(chuàng)業(yè),“一次正式的進(jìn)軍”之前,任正非已具備了所需要的所有東西,等待的只是挑戰(zhàn)或者喚醒。

    任正非家的生活艱辛,“親親”之愛卻異常富有。父親任摩遜放下名利,專注教育,家安頓好,就是匹夫?qū)野差D的擔(dān)當(dāng)。那份定力不是一般人能具備的。任正非就沒看過父親發(fā)急過。隨著年齡的增長,他意識到了那是一種對人和社會本質(zhì)的把握。“**”中,他學(xué)著父親的“不要隨大流”,靜下心來,發(fā)現(xiàn)了主義盛行的中國最需要的是科教興國。他把自己的心神,都收到科學(xué)技術(shù)上來了。而日后的華為正是沿著科技和教育這兩條軌道前行。

    都說巧婦難為無米之炊,母親程遠(yuǎn)昭卻常常能在沒有米的窘?jīng)r中,不斷變換出希望來。作為老大,他更多地觀察和體味到了母親的不易。他發(fā)現(xiàn)母親最重要的品質(zhì)是有一顆靜心。母親話少。每天有那么多事要做,每做一件事時,都那么全心全意。母親的靜心擔(dān)大任,給任正非很強(qiáng)的啟示:“無事心不空,有事心不亂,大事心不畏,小事心不慢。”

    靜心,是任摩遜、程遠(yuǎn)昭給任正非最好的熏習(xí)。這讓任正非性格中有種獨特的清靜。他不喜歡話多的人。多話常常是一種干擾,干擾了那顆做大事需要的靜心。誠可謂,世間沒有小人物,只要發(fā)大心,就是大人物;世間沒有大問題,只要虛其心,就沒有大不了的問題。這種性格的形成,推助他日后創(chuàng)建華為并把華為帶領(lǐng)進(jìn)數(shù)一數(shù)二的公司行列中。

    在任正非成長的家庭中,雙親給了他無盡的愛。一家人的關(guān)系是如此密切,以至于任正非在后來對員工的評判標(biāo)準(zhǔn)中,將孝順放在首位。他的那篇《我的父親母親》,也一直為中國商界所傳頌,影響著一代一代的企業(yè)人。

    中華文化的根在家庭倫理。孟子根據(jù)中國人的生命體驗,提出了一個愛的次第:“親親而仁民,仁民而愛物。”“親親”,為愛自己和家人,這是愛的基礎(chǔ)層次。放到公司層面,就是說要愛員工。如果一個人不愛自己和家人,他要去做對人類有益的事,就大值得懷疑。

    孟子提出的第二個層次是“仁民”,放在今天公司的背景上說,就是“愛客戶”。能愛家人,就能愛員工,才能愛客戶。把員工當(dāng)成家里人,愛他們,才能激發(fā)他們的能量。在愛的氛圍中長大的任正非,深深體會到愛的能量。他把這些愛無保留地給了他的員工,協(xié)作商以及客戶。

    第三個層次才是“愛物”。這個可以是企業(yè)追求的規(guī)模、利潤和成長。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)家直接奔“愛物”了,結(jié)果由于家庭內(nèi)部和公司內(nèi)部的問題,使公司不斷遭受危局。任正非“愛物”愛得很熾烈。在還是2萬元起家的小公司的時候,他就要挑戰(zhàn)世界巨頭,要成為中國第一。不過,他的“愛物”恪守“愛的次第”。不然,他既要挑戰(zhàn)巨頭,又要防范內(nèi)患,哪里還有那份心志!

    有太多的中國公司都忙著去“愛物”了——利潤和規(guī)模,而任正非卻恪守著愛的次第。20多年來,華為造就了幾千個收入過1000萬元的高管,造就了幾萬個收入過500萬元的主管,造就了是十萬個收入過100萬元的員工。任正非的成功得益于他對員工的尊重。華為實行全員持股計劃,普惠了為華為做出貢獻(xiàn)的員工。任正非曾感慨地回憶那段艱苦歲月:“我的不自私是從父母身上學(xué)到的,華為之所以這么成功,與我的不自私有一點關(guān)系。”

    的確,任正非在他母親身上見證了什么是“舍己從人”。她眼里只有孩子們和丈夫,唯獨沒有自己。她放下了強(qiáng)大的自我,聚焦到少部分人,以他們的呼吸為呼吸,以他們的心跳為心跳,而這就可以最大限度地調(diào)動起每一個人的能量,她也就顯得能量源源不斷。任正非從母親那里學(xué)習(xí)到這一招,終生受用不盡。他養(yǎng)成了與他人分享奮斗成果的習(xí)慣,不留戀財富,愿意與別人分享奮斗的成果,為此不惜不斷稀釋自己擁有的股份,以團(tuán)結(jié)和激勵更多的人為實現(xiàn)理想。

    有一次,四通集團(tuán)創(chuàng)始人段永基造訪華為。段永基問任正非有多少股權(quán)。任正非回答,“我占的股份微乎其微,不足1%。高層加起來3%吧。”

    段永基問:“那你有沒有考慮到,你們只占3%的股份,有一天別人可能聯(lián)合起來把你們推翻,將你趕走?”

    任正非回答:“如果他們能夠聯(lián)合起來把我趕走,我認(rèn)為這恰恰是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。如果有一天他們不需要我了,聯(lián)合起來推翻我,我認(rèn)為是好事。”

    如果用一句話來概括后來華為發(fā)展出來的商業(yè)模式,那就是“舍己從人”。任正非從來不懼巨頭,因為巨頭尾大不掉,不會去關(guān)注客戶近期的需求。任正非反其道而行之,把目光鎖定在客戶三個月的需求上。他會集中整體力量,去把握客戶的心跳和呼吸,與他們共呼吸,結(jié)果往往能把巨頭的客戶轉(zhuǎn)化過來。

    作者:王育琨 

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