<ul id="aaoko"></ul>
<strike id="aaoko"><s id="aaoko"></s></strike>
<strike id="aaoko"></strike>
您當(dāng)前的位置:首頁 > 匯訊雙周刊 > 第14期 > 低成本擴張成功背后的的最根本保障

低成本擴張成功背后的的最根本保障

2012-02-16

    如今,越來越多的中國企業(yè)熱衷于采用低成本擴張的戰(zhàn)略手段,談及企業(yè)發(fā)展時也總會提到“低成本擴張”,這就造成一種假象,似乎“低成本擴張”就已經(jīng)代表成功。

    事實上,低成本擴張只是手段,成功的真正要素是低成本擴張背后的管理能力。如果沒有內(nèi)在扎實的管理能力,如同大廈建在沙灘上,看起來可能很壯觀,偶有風(fēng)吹都可能造成致命一擊。一旦擁有了高效能管理能力,企業(yè)的低成本擴張還能真正轉(zhuǎn)化成企業(yè)的競爭力。

    作為國際鋼鐵巨頭,印度的米塔爾一直把低成本擴張戰(zhàn)略作為其擴大版圖的法寶。它在全球范圍內(nèi),總是不斷尋找最佳的收購時機。在米塔爾看來,只有收購才是企業(yè)快速成長的關(guān)鍵,因為建立一個鋼廠需要花費很多年,在有限的生命里不可能在全世界范圍內(nèi)建立很多鋼廠。收購則是最好的手段,可以迅速擴大企業(yè)的規(guī)模。

    但擴張一定是有風(fēng)險相伴的,并購失敗的企業(yè)比比皆是。憑什么米塔爾卻能夠把并購作為贏利的一種手段,在這個銹跡斑斑的行業(yè)里發(fā)現(xiàn)寶藏?關(guān)鍵就是低成本擴張背后的高效能管理。

    這個高效能管理可以分為兩種:一個是前端的戰(zhàn)略管理,它總能在最合適的時機去并購,體現(xiàn)了對市場和資源的掌控能力;另外一個是后端的運營管理,它總能用最精明的經(jīng)營手法壯大那些被收購的企業(yè),這就需要高效的運營手段和管理團隊。

    高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略管理能力

    市場掌控能力

    米塔爾很早就洞察了鋼鐵行業(yè)的趨勢,現(xiàn)在的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到一個沒有全球化經(jīng)營戰(zhàn)略就無法生存的時代,并購擴大規(guī)模成為鋼鐵時代的需要。以前由于資源的分散分布以及歷史原因,鋼鐵企業(yè)在各國不是被壟斷就是國有企業(yè),使得鋼鐵行業(yè)在全球范圍內(nèi)成為一個整合度極低的行業(yè);另一方面,由于中國、印度等新興市場對鋼鐵無休止的需求,米塔爾看到了潛在的機會:隱藏的沒有發(fā)揮應(yīng)有價值的資產(chǎn)和潛在的龐大需求。

    于是,米塔爾自198 9年以來,多次利用并購手段,從全球戰(zhàn)略角度出發(fā),搶占戰(zhàn)略制高點。其將世界作為一個市場,制定全球化戰(zhàn)略,選擇并購的企業(yè)都是其全球市場的戰(zhàn)略要點,這樣就將工廠靠近市場,從最近的鋼鐵廠出口產(chǎn)品,節(jié)省巨額的運輸費用。

    資源掌控能力

    米塔爾具有非常好資源掌控能力,其對全球市場了如指掌,有最豐富的信息資源和購銷渠道,能夠靈活應(yīng)對市場變化。在米塔爾集團內(nèi)部集中了世界上最好的資源和技術(shù),如羅馬尼亞人在鼓風(fēng)爐技術(shù)方面全球領(lǐng)先,波蘭人在生產(chǎn)焦炭方面首屈一指。另外,米塔爾手上還掌握著一張王牌,那就是米塔爾集團控制著自身所需鐵礦石供應(yīng)的40%,焦炭則可自給自足,當(dāng)這些資源不能從市場上以合理價格購買時,米塔爾就會用自身所擁有的資源使被并購企業(yè)降低制造成本和采購費用。

    變廢為寶的運營管理能力

    成熟的運營手段

    米塔爾大部分目標(biāo)企業(yè)都在發(fā)展中國家的鋼鐵企業(yè),一般不會收購新廠,其所收購的企業(yè)或多或少都有點問題:比如勞工問題、生產(chǎn)效率問題、采購問題、產(chǎn)品的分配問題等等。存在問題的企業(yè)很容易被嚴(yán)重低估。只要能夠緩解壓力并承諾持續(xù)投資,這些企業(yè)的收購價格可能就可以低到原價的1/10。因此米塔爾幾乎從東歐撿到5家被當(dāng)做不良資產(chǎn)處置的鋼鐵廠。

    在米塔爾看來,具有高風(fēng)險的地方才會有機會,越是被遺棄的虧損公司越有收購價值。收購計劃書詳細(xì)記錄載著并購一個月之后就能夠盈利的措施。所以,他才敢把眼光盯住了舊共 產(chǎn)圈,把時代變革視為機會,先將經(jīng)營惡化的公司徹底收購,然后進(jìn)行合理化改造,短時間通過重組、簡化、采用最好設(shè)備、輸入管理方法等手段快速提高業(yè)績。

    高效的管理團隊

    良好的管理必須有團隊貫徹和執(zhí)行。米塔爾多年前就從麥肯錫挖來一個團隊,組成持續(xù)改良部,對于遍布全球的各種資源與信息進(jìn)行流動的管理和改良。每次米塔爾并購之后,都會委派穩(wěn)定工廠運作的緊急管理團隊、探求采購效率和工廠網(wǎng)絡(luò)擴張的專業(yè)深化,耐心地提高自己改善工廠的技術(shù)和能力。所以,這就鍛造了米塔爾的核心競爭力:運營工廠的效率和不斷降低成本的能力。

    正是依靠高效的管理能力,米塔爾能夠基于并購和整合進(jìn)一步提升綜合實力。每次并購后,它都會綜合評估,賣掉沒有收益的部門,集中資金和精力放在最有效益的部門。總部會借鑒并迅速采用各地的優(yōu)良方法,每個月都會向世界各地工廠傳送提升效率的文件,從根本改造公司。

    所以,在過去21年時間里,當(dāng)競爭對手對那些舊鋼鐵工廠嗤之以鼻時,米塔爾卻能夠依靠高效能的管理能力,一步一步地在這些工廠廢墟上,建立起強大的世界鋼鐵王國。這些鋼廠如同埋在地下的金子,對于很多人來說與石頭無異,只有能夠探測到并具備挖掘能力的人才會享用金子的價值。對于米塔爾而言,恰恰是其高人一籌的管理能力,才是點石成金的秘密,低成本擴張成功的最根本保障。

2
Copyright ? 2007-2021 匯訊Wiseuc. 粵ICP備10013541號    
展開
久久国产视频精品| 亚洲人成电影网站国产精品| 2020久久精品国产免费| 无码人妻精品一区二区三区久久| 91原创国产精品| 国产精品被窝福利一区| 手机日韩精品视频在线看网站| 精品国产日韩亚洲一区| 国产精品日韩专区| 在线观看精品国产福利片100| 欧美精品大香伊蕉在人线| 好吊妞视频这里只有精品 | 日韩精品一卡2卡3卡4卡新区乱码| 精品伊人久久大线蕉色首页| 精品无人码麻豆乱码1区2区| 久久婷婷国产综合精品| 久久久久国产成人精品| 久九九久福利精品视频视频| 久久精品免看国产| 亚洲av永久无码精品古装片| 亚洲AV永久无码精品一百度影院| 日韩精品免费视频| 亚洲AV无码精品无码麻豆| 国产成人精品视频一区二区不卡| 九九99精品久久久久久| 免费人妻精品一区二区三区 | 国产精品日本亚洲777| 国内精品一区二区三区在线观看| 亚洲熟妇久久精品| 亚洲精品久久久久无码AV片软件| 亚洲综合精品成人| 国产美女在线精品免费观看| 国产精品乱码一区二区三| 嫩草影院精品视频在线观看| 欧洲精品一卡2卡三卡4卡乱码| 日韩精品视频观看| 手机国产乱子伦精品视频| 国产精品伦理一二三区伦理| 日韩成人无码影院| 亚洲av日韩综合一区久热| 日韩AV毛片精品久久久|