楊子之鄰人亡羊，既率其黨，又請楊子之豎追之。楊子曰：“嘻！亡一羊，何追者之眾？”鄰人曰：“多歧路。”既反，問：“獲羊乎？”曰：“亡之矣。”曰：“奚亡之？”曰：“歧路之中又有歧焉，吾不知所之，所以反也。”

    當我在思考著智慧企業這一話題的時候，腦海里很奇怪地冒出了上面《歧路亡羊》的故事。

    好像是很奇怪，但似乎也不是。現在是一個技術發展日新月異的時代，也是一個信息爆炸的時代，在發展的過程中，企業也會不斷遭遇到各種“歧路”，這其間固然有錯誤信息的誤導，也有錯位技術的牽引，但是最主要的問題，是企業在面臨發展的時候，應該如何去抉擇，并能保證自己不會被誤導到歧路上，不會背離正確和成功越來越遠……

    我們看到，一些在國內經濟化境下成長起來的明星企業，在十幾年的發展過程中不斷地、快速地進行創新、轉型，但是卻一直以一種穩健的態勢把握著自己的道路。那么這些企業是如何做到的呢？我想我們不能忽略的是企業的團隊建設和職業操守以及職業精神，但是更重要的則是企業一直以非常前瞻性的戰略規劃進行信息化管理的平臺的“未雨綢繆”。

    隨著中國市場環境和競爭層次提升，企業應當意識到，在專注業務發展的同時，應當將企業IT應用與企業經營管理的整合能力提升到戰略高度來看待，必須與能夠將管理咨詢和IT服務整合運用的最具實力的咨詢服務公司進行緊密合作。

    成功的企業，從來都是站在現在，思考未來，從未來的角度，分析企業的核心價值和核心能力建設，重點考慮未來的用戶需求和體驗，以及新型供應鏈關系的發展創新。而在這個發展過程中，信息化對于企業的發展至關重要，對于企業管理和戰略決策來說不可或缺，因此這就需要企業擁有“智能”的IT基礎設施架構，能夠動態地、前瞻性地支撐企業戰略執行的管理和執行以及相應的調整變化。

    其實很多企業都已經意識到，企業需要更智慧的方式來應對日益增長的運算能力和存儲需求。添加硬件的同時會增加基礎架構的復雜程度和成本。IBM 管理虛擬化可以快速賦予企業能見度，控制并且根據需求變化自動分配和調整資源 ，從而降低成本和復雜性。

    通過信息技術而形成的“創新+轉型”的自我優化模式，為企業打造了行業發展模式典范，智慧企業架構的搭成，使得企業能夠突出自身特有的優勢，在競爭非常激烈的市場中不斷創造奇跡，做到了使企業架構靈活以適應激烈的競爭，通過降低成本以應對經濟形勢變化帶來的市場壓力。

    智慧模式的成功不但會進一步推動企業的發展，也會影響到企業的合作伙伴，帶給他們有益的借鑒和啟示，更會超越設想速度地實現企業既定的發展戰略。對于那些有志于以智慧的架構迎接未來挑戰的企業來說，這里還有幾點經驗心得與他們分享：

    第一，企業要專注核心價值。投資方向成為企業生存和保持戰略靈活性的關鍵，企業需要節約資金以及削減不創造價值的開支，而為產生增長和利潤的活動、科技、產品和市場不斷增加資金，從而實現真正的差異競爭優勢。

    第二，要勇于開拓新機遇。當前嚴重的經濟危機與創新的機遇并存，企業需要采取一個全新的世界觀來采取行動，以便以自身地優勢重塑行業,以贏得新市場和構建新核心能力。

    第三，要快速執行。新的經濟形勢偏愛快速反應和敏捷行動的企業，最緊迫的是需要戰略轉變。