歧路亡羊與智慧企業(yè)架構(gòu)

    楊子之鄰人亡羊，既率其黨，又請楊子之豎追之。楊子曰：“嘻！亡一羊，何追者之眾？”鄰人曰：“多歧路。”既反，問：“獲羊乎？”曰：“亡之矣。”曰：“奚亡之？”曰：“歧路之中又有歧焉，吾不知所之，所以反也。”

    當我在思考著智慧企業(yè)這一話題的時候，腦海里很奇怪地冒出了上面《歧路亡羊》的故事。

    好像是很奇怪，但似乎也不是。現(xiàn)在是一個技術(shù)發(fā)展日新月異的時代，也是一個信息爆炸的時代，在發(fā)展的過程中，企業(yè)也會不斷遭遇到各種“歧路”，這其間固然有錯誤信息的誤導，也有錯位技術(shù)的牽引，但是最主要的問題，是企業(yè)在面臨發(fā)展的時候，應該如何去抉擇，并能保證自己不會被誤導到歧路上，不會背離正確和成功越來越遠……

    我們看到，一些在國內(nèi)經(jīng)濟化境下成長起來的明星企業(yè)，在十幾年的發(fā)展過程中不斷地、快速地進行創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，但是卻一直以一種穩(wěn)健的態(tài)勢把握著自己的道路。那么這些企業(yè)是如何做到的呢？我想我們不能忽略的是企業(yè)的團隊建設和職業(yè)操守以及職業(yè)精神，但是更重要的則是企業(yè)一直以非常前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃進行信息化管理的平臺的“未雨綢繆”。

    隨著中國市場環(huán)境和競爭層次提升，企業(yè)應當意識到，在專注業(yè)務發(fā)展的同時，應當將企業(yè)IT應用與企業(yè)經(jīng)營管理的整合能力提升到戰(zhàn)略高度來看待，必須與能夠?qū)⒐芾碜稍兒虸T服務整合運用的最具實力的咨詢服務公司進行緊密合作。

    成功的企業(yè)，從來都是站在現(xiàn)在，思考未來，從未來的角度，分析企業(yè)的核心價值和核心能力建設，重點考慮未來的用戶需求和體驗，以及新型供應鏈關系的發(fā)展創(chuàng)新。而在這個發(fā)展過程中，信息化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，對于企業(yè)管理和戰(zhàn)略決策來說不可或缺，因此這就需要企業(yè)擁有“智能”的IT基礎設施架構(gòu)，能夠動態(tài)地、前瞻性地支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理和執(zhí)行以及相應的調(diào)整變化。

    其實很多企業(yè)都已經(jīng)意識到，企業(yè)需要更智慧的方式來應對日益增長的運算能力和存儲需求。添加硬件的同時會增加基礎架構(gòu)的復雜程度和成本。IBM 管理虛擬化可以快速賦予企業(yè)能見度，控制并且根據(jù)需求變化自動分配和調(diào)整資源 ，從而降低成本和復雜性。

    通過信息技術(shù)而形成的“創(chuàng)新+轉(zhuǎn)型”的自我優(yōu)化模式，為企業(yè)打造了行業(yè)發(fā)展模式典范，智慧企業(yè)架構(gòu)的搭成，使得企業(yè)能夠突出自身特有的優(yōu)勢，在競爭非常激烈的市場中不斷創(chuàng)造奇跡，做到了使企業(yè)架構(gòu)靈活以適應激烈的競爭，通過降低成本以應對經(jīng)濟形勢變化帶來的市場壓力。

    智慧模式的成功不但會進一步推動企業(yè)的發(fā)展，也會影響到企業(yè)的合作伙伴，帶給他們有益的借鑒和啟示，更會超越設想速度地實現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略。對于那些有志于以智慧的架構(gòu)迎接未來挑戰(zhàn)的企業(yè)來說，這里還有幾點經(jīng)驗心得與他們分享：

    第一，企業(yè)要專注核心價值。投資方向成為企業(yè)生存和保持戰(zhàn)略靈活性的關鍵，企業(yè)需要節(jié)約資金以及削減不創(chuàng)造價值的開支，而為產(chǎn)生增長和利潤的活動、科技、產(chǎn)品和市場不斷增加資金，從而實現(xiàn)真正的差異競爭優(yōu)勢。

    第二，要勇于開拓新機遇。當前嚴重的經(jīng)濟危機與創(chuàng)新的機遇并存，企業(yè)需要采取一個全新的世界觀來采取行動，以便以自身地優(yōu)勢重塑行業(yè),以贏得新市場和構(gòu)建新核心能力。

    第三，要快速執(zhí)行。新的經(jīng)濟形勢偏愛快速反應和敏捷行動的企業(yè)，最緊迫的是需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。