當人們還處在自己自足的條件下的時候，個人的目標就是組織目標，組織目標和個人目標不存在不協(xié)調(diào)和不統(tǒng)一；在社會化大生產(chǎn)的條件下分工越來越細，經(jīng)營者和所有者的分離，形成了授權(quán)管理的最初雛形。因此從某種角度上講管理就意味著授權(quán)，企業(yè)、組織、團體都是通過逐層、逐級授權(quán)而建立起來的一種基于組織目標實現(xiàn)、個人利益回報的一種契約關(guān)系。

　　授權(quán)產(chǎn)生的契約關(guān)系其中的兩個變量就是不同利益和目標函數(shù)的兩個主題，他們之間達到一致和協(xié)調(diào)那么人事風險就等于零，這個時候受委托的一方完全按照委托方的意志行事；當他們之間沒有協(xié)調(diào)一致，那么人事風險就會擴大，這個時候受委托方偏離了委托方授予的權(quán)利、違反了雙方之間的約定、偏離委托人預期的目標，委托方的利益有了受損的風險，人事風險就由此而生。

　　所以從某種意義上講授權(quán)是人事風險存在的前提，那么怎么從授權(quán)的開始就預防人事風險的產(chǎn)生呢？

　　現(xiàn)代企業(yè)制度中的法人治理結(jié)構(gòu)一定發(fā)生授權(quán)行為，那么可以肯定他潛伏著人事風險，授權(quán)太少影響到經(jīng)營的效率；太多則會失去有效的控制；授權(quán)不當則會引起組織的停滯和巨大的風險損失！

　　適當?shù)氖跈?quán)要考慮1、授權(quán)對象的信度，及可靠性；2、對授權(quán)對象的制約機制如何，能否起到約束和制約的作用；3、授權(quán)對象的違約行為風險是否在授權(quán)方的可控者可承受之內(nèi)。

　　只有將授權(quán)放在一個嚴格制度框架下，行政約束和監(jiān)督的氛圍與機制，才能有效防止授權(quán)產(chǎn)生的人事風險，這也是企業(yè)內(nèi)控制度的核心理念所在。戴上緊箍咒的孫悟空才能發(fā)揮出真正的建設(shè)性作用，否則只會鬧得你一塌糊涂。