馬云：創(chuàng)新不是要打敗對手而是與明天競爭

　　阿里巴巴董事局主席馬云昨日在出席清華創(chuàng)新論壇時表示，企業(yè)創(chuàng)新不是為打敗對手，而是跟明天競爭。

　　以下為馬云主要演講內容的文字實錄：

　　馬云：尊敬的委員長，朱部長，顧校長，各位領導，各位同事，非常榮幸，從來沒想過自己會參加清華百年校慶，小時候有很大的夢想，想進清華北大，也有很大的使命，想為國做貢獻，但缺乏創(chuàng)新的手段，沒有考上清華。跟開復有點不一樣，開復想要尋找的是一流的人才，我不是一流的人才，但我也不是四流的人才，天生我材必有用，我越想越有道理，你想找到適合自己的方法一定有辦法，我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力。有的人開會多了，吃飯多了越來越胖，我剛好相反。我跟人吃飯也不少，但是越吃越瘦，大部分的時候我在聽別人講，或者在講我自己認為我堅持的東西。所以很少有時間吃飯，但是我覺得我跟很多同事分享的時候，假如你畢業(yè)于北大，畢業(yè)于清華，你用欣賞的眼光看看別人。別假如你畢業(yè)普通的學校，你用欣賞的眼光看看自己。

　　我今天講一些我自己的觀點，我坐在下面我在思考我要講什么，因為每次講我都是臨時想的，我真實的想法，創(chuàng)新無模式，創(chuàng)新就是你的感觸，你對問題的看法。我想表達一下我對創(chuàng)新的看法，未必對，只是分享給大家。我自己在想為什么沒考進清華?小學我念了七年，中學念了三年，高考考了三次，一直以來從來沒有被認為好學生，但也沒變成一個壞學生。小學我是最好的小學生之一，我們去參加考試全軍覆沒，后來實在沒有中學要我們，就把我們改杭州天水中學。在杭州歷史上只有一所小學改中學的，我有時候看見北大清華哈佛這些畢業(yè)生出于嫉妒心理，我經(jīng)常諷刺多一點。我認為我考進的杭州師范學院是最好的學校。

　　我特別喜歡這兩個字，啟迪，現(xiàn)在的教學我覺得灌輸?shù)闹R，剛才委員長講，知識已經(jīng)是爆炸時代，我分析為什么我考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優(yōu)秀的學生是老師講的他記得很清楚，我覺得啟迪這兩個字，我認為知識是可以灌輸?shù)模侨祟惖闹腔凼菃⒌系?，是喚醒的。我們進入二十一世紀，在知識爆炸的時候，我們重要的不是獲取更多的知識，以前時代你可能需要大量的記憶，我以前那些同學我太佩服了，中國人的文化說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創(chuàng)新。我覺得未來學校的改革，未來教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)，我非常同意好奇，獨特的思考，我們去喚起人的智慧。其實像我們這樣的人，真的考試記不住，王安石變法是哪年，高考就考那些東西，我以前數(shù)學還不錯，后來數(shù)學考了一分高考，當然我覺得數(shù)學后來考的也不錯。不同思考模式的人，假如我們懂得喚醒人的智慧，發(fā)現(xiàn)孩子的強項，我覺得這可能是我們未來最大的挑戰(zhàn)，這也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創(chuàng)新。

　　第二個企業(yè)的創(chuàng)新，我分享一下我的看法，創(chuàng)新在我理解，就是創(chuàng)造新的價值，創(chuàng)新不是因為你要打敗對手而創(chuàng)新，不是為更大的名，而是為了社會為了客戶，為了明天，創(chuàng)新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感，我自己在問自己這個問題，這么多年來越來越辛苦，越來越累。我特別欣賞開復一個優(yōu)秀的東西，不是他做了很多企業(yè)，參加了Google，而是他懂得分享，把自己的經(jīng)驗，把學到的東西跟別人分享。

　　我自己覺得我們一定要問自己一個問題，我到底為了什么，其實有時候很多論壇邀請我去演講，我會拒絕很多，但有時候還得去，為什么?要想清楚自己有什么，要什么，要放棄什么。其實我們一無所有，也沒有一個有錢的爸，也沒有一個有錢的舅舅，我做到現(xiàn)在感謝這個時代，感謝很多的朋友，感恩互聯(lián)網(wǎng)，感恩所有信任我的朋友，他們的信任讓我走到了今天。我是僥幸，但是有多少可以像淘寶像阿里巴巴，他們能夠走過我們一樣的路，我今天說十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過的使命，讓天下沒有難做的生意，讓小企業(yè)成長起來，成為明天的谷歌，明天的百度，明天的阿里巴巴。微博上說了，阿里巴巴是投資負增長，我們掙錢卻沒游戲公司多，但我們掙的踏實。我沒騙過投資者，我第一天就跟講，我拿的錢今天影響了一個行業(yè)，我不敢說我們有多大的貢獻，但中國電子商務發(fā)展到今天，阿里人作出的貢獻很大，我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創(chuàng)建了電子商務，我們創(chuàng)建了誠信體系，我們創(chuàng)建了物流體系，明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬不要想有權，當政府有權的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥一樣，你死的時候都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走的才會踏實。基于使命感的創(chuàng)新才是持久的，另外，我自己覺得企業(yè)內部的創(chuàng)新，創(chuàng)新一定在企業(yè)外部。前一段時間美國一個學者問我，你認為學校應該怎么培養(yǎng)學生?我認為學校是最好的學校，學校培育了我們。在我最困難的時候，管理混亂，不知道怎么辦的時候，我專門去研究了一下，我們公司內部換一個經(jīng)理，所有人都要辭職，后來我們改成總監(jiān)以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監(jiān)，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新在公司以外。

　　另外我講一下人才，我覺得我們需要的是平凡的人，我兒子18歲的時候寫了一封信，我說兒子18歲了，我送你三句話，永遠用自己的腦袋思考問題，獨立判斷，第二永遠保持樂觀的心態(tài)，世界是有很多問題，但解決問題的辦法總比問題多，世界所有的問題，人類這么多年都過來了，為什么我們就過不去?第三個講真話，跟老爸講真話。今天員工同事也一樣，我希望是樂觀的員工，喜歡有獨立思考的員工，希望講真話的員工，我們都是平凡的人，這三個基本要求誰都能做到。我也希望我的員工，我的公司是個動物園，而不是農場，農場永遠做不出創(chuàng)新，農場就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統(tǒng)一的，麻煩大了，我們需要的是各類動物，有開心有快樂，由于是人才他一定有點怪異，所以領導要包容。

　　第三個企業(yè)內部要有創(chuàng)新機制，文化很重要一點是舒服。我剛才一穿西裝打領帶我特不舒服，我就不會講話了。阿里巴巴講一個價值觀，那就是做自己的原則，在這個原則基礎上什么事情都可以談，在這個原則之外什么事情都不能談。阿里有今天，我們特別強調文化。前段時間我們阿里巴巴B2B的CEO衛(wèi)哲辭職，是承擔了他應該承擔的責任，并沒有網(wǎng)上傳的利益分配，內部斗爭，哪有那么復雜，違背價值體系，違背我們的原則，誰都該承擔責任，就是那么簡單。有人說馬云你的價值觀連你的CEO都不理解，這不是我的價值觀，這是“我們”的價值觀，誠信，這是人類共同擁有的價值觀，誰違背誰承擔責任。