2012-04-17
有人說,2011年是云計算的元年。因為這一年云產業的大事、涌現的人物、產品尤其多;這一年里,很多IT巨頭匯聚能量加快收購步伐;這一年更多IT掌門人宣布進軍云計算領域;這一年更多的云案例在國內落地生根;這一年更多的云應用登上了智能終端和平板電腦……
IDC的報告指出:2012年,在企業方面,大公司重新分配了預算,新的個人電腦不再是優先考慮的選項,因為IT部門打算將投資轉至云服務。可以看出2012年,對于云計算,無論從廠商的宣傳度,還是用戶的認知度都有了很大的提升,有實力的大企業也紛紛提出了自己的云計劃,增加云投資,升級業務處理能力。
然而,面對功能各異的云產品,CIO們該如何取舍才能達到最優的云投入產出比,而不是一味的追求新技術?因為,云計算的概念更多的是側重將IT變成一種實現業務的能力,而不是簡單地降低IT成本。無論“軟性成本”在企業范疇內如何重要,也不意味著云計算就不需要財務評估,畢竟具體到每個云計算的項目類型都有所不同。
降低成本是CIO嘗試云計算的最大動力。28%的CIO表示嘗試云計算的動力是為了降低環境與設備成本,位居首位。緊隨其后的是提供系統靈活性與可靠性、降低人員成本與管理難度,分別占27%和23%。英特爾中國首席工程師苗凱翔認為,云服務模式下的高效IT資源利用,可能會為企業帶來巨大的IT成本節省。
通過與CIO交流,記者發現好多企業CIO對于投資公有云有兩方面的顧慮:1.雖然眼下可以降低資本支出,但未來很有可能面臨更高的運營成本;2.根據企業自身的性質,核心數據的安全性無法保證。基于此,更多的大型企業CIO更傾向于選擇把資金投入到自己私有云的構建中。
紅帽大中華區總裁潘應麟認為:“相對于公有云來講,大型企業部署私有云或是混合云,他們的整體架構都與傳統的企業內部IT架構更為接近。用戶僅需要購買軟件(有時可能需要購買硬件)、規劃并執行運營、培訓IT工作人員和業務人員即可,所有這一切綜合在一個IT環境和架構中的結果,可以很好的節約成本,使業務更好的運轉,提升云投資的價值。”
那么CIO們究竟該如何科學合理的做云投資才能帶來理想的價值?北京中原地產信息技術部總經理王雨表示:“云計算對于企業應用的最終目的是實現靈活、自由的資源分配和使用,從而達到節約成本,提高應用價值的目的,我們也在一直關注這個。”
潘應麟表示:“企業用戶都在尋求低成本,高受益的云投資,紅帽云計算解決方案很好的迎合了企業用戶的需求,為客戶提供極具吸引力的以開源技術構建的云計算解決方案,實現優異的性能、擴展能力、安全性、可管理性和低成本。”
云計算發展到今天已經相當成熟,而每個廠商也都在大肆宣傳著自己的云計算策略和產品。但很多廠商將云計算做的很閉塞,要求用戶必須使用自己產品和供應,這樣一來客戶變得相對被動,由此不難看出傳統購買許可證的商業模式已經很落伍了。開源廠商紅帽一直對自己產品的購買方式情有獨鐘,“訂閱模式”是他們一直推崇的,也是他們多年來成功經驗的積累。對于紅帽而言,他們并沒有“許可證”這個概念,免去用戶考慮購買許可證成本的問題,同時也無需考慮許可證買多買少等問題。
可以看到的是,作為傳統IT平臺的一個升級和補充,開源云計算平臺已經在企業用戶中成熟起來,同時也在逐漸的使這一技術的商業化進程逐漸開展起來。因此,CIO們想做一次成功的云投資,選擇自己企業合適的云產品,使投資產生最優的效果,著實要下一番功夫。不僅要有科學的量化依據,還要具有敏銳的合理的決策力。畢竟做任何投資,有相應合理的回報才是王道。