有個CIO告訴直接下屬，他們必須兼顧三種類型的工作：著眼于今天的管理，著眼于近期的交付，以及著眼于將來的創新。

　　從博客到“啤酒清單”，有不少技巧讓CIO擠出時間考慮為貴公司創造競爭優勢。

　　你每天的工作行程已經塞得滿滿當當了。不過每一個業內專家說，你需要考慮更具戰略意義的問題。那么，你該如何擠出時間思考戰略問題，從而讓貴公司有望獲得和保持競爭優勢呢?

　　在信息管理協會先進實踐委員會(APC)最近舉辦的一次會議上，成功的CIO們分享了各自擠出時間思考戰略問題的一些技巧和方法。

　　·養成一種習慣

　　APC的兩名成員將用于戰略思考的時間列入日程表：一個安排在下班后，另一個安排在上班前。另一個成員則確保每周至少有一天在外地工作，以免被戰術性問題纏身。還有一個成員則在定期的動感單車健身期間，抽空思考一些戰略性問題，比如“我錯過了什么?”。

　　·經常與同事會面

　　許多CIO支持召開IT峰會，以便促進IT經理們、有些情況下所有IT員工思考戰略問題。美國宇航局戈達德太空飛行中心的CIO阿德里安·加德納(AdrianGardner)尋求來自戰略思考人員的想法，確保讓任期不到兩年的員工也參與IT戰略會議。

　　ComputerAid公司的CIO史蒂夫·海勒曼(SteveHeilenman)每周定在星期五召開一次創新大會，他邀請一批輪流參加會議的“瘋狂的思想家和實干家。”APC的幾個成員經常舉辦未來研討會，請代表管理層和各級員工的人員共同參與，確保既請來之前沒有參與過研討會的一些人，又請來以前提出過好想法的那些人。

　　有個CIO告訴直接下屬，他們必須兼顧三種類型的工作：著眼于今天的管理，著眼于近期的交付，以及著眼于將來的創新。由于團隊自然而然地注重前兩類工作，他常常提醒他們要注意第三類工作方面的職責。

　　當然，還可以運用技術來同事參與進來。APC的一個成員列出了五大戰略性優先事項，并在博文上加以介紹，整個IT部門都是其受眾。這個方法大大提升了積極參與的勁頭，讓整個部門都參與進來。

　　其他方法：每周安排三次會議，讓非IT部門的同事加強交流，了解他們的想法。定期與業務負責人外出吃飯，了解他們的想法、明白他們面臨的棘手問題。還要備一份“啤酒清單”——可以在酒吧探討的未來想法。

　　·尋求外界的觀點

　　出席有知名人士發言的協會會議，結識其他CIO同行、擴大圈子，與有個CIO所謂的“思想深邃的組織”建立起良好的關系。雖然智囊團和高等院校屬于這類組織，但是APC的幾個成員強調了另外與風險投資公司建立關系的重要性。

　　美洲開發銀行的CIO西蒙·戈蒂爾(SimonGauthier)請喬治敦大學的一名教授作為他每季度戰略會議的協調人，確保自己得到外界的觀點。這個教授還帶來了一名學生，因為學生們“相信一切皆有可能。”

　　獲得新觀點的其他方法包括：定期拜訪外部客戶以及在當地的非營利性機構董事會擔任職務。

　　·多管齊下

　　首先，采用適合你本人個性和生活方式的做法。如果單獨思考不適合你那外向的性格，就別勉強。其次，你一個人不可能想出解決所有戰略問題的辦法。請企業內外的眾多人提供新的寶貴見解，并且對你的想法提出質疑。第三，想方設法把自己從安樂窩里拽出來、迎難而上。