CIO平均換工作的速度是每隔5.2年，當(dāng)然這個數(shù)據(jù)是有些樂觀的，但是這仍然沒有充足的時間對行業(yè)帶來持續(xù)的影響。每當(dāng)在做一個關(guān)于CIO的任期調(diào)查時顯示的是數(shù)據(jù)，并且都提醒我們，能夠長期在一家公司就職的IT領(lǐng)導(dǎo)實屬少數(shù)。 按照詹科聯(lián)營公司管理顧問的數(shù)據(jù)，目前CIO在一份工作上的停留時間基本在4.1年左右。

我們的研究是截止到2011年，CIO平均換工作的速度是每隔5.2年，當(dāng)然這個數(shù)據(jù)是有些樂觀的，但是這仍然沒有充足的時間對行業(yè)帶來持續(xù)的影響。這個信息也告訴我們，你在尋找下一個工作的時候有非常多的選擇，但是你是否會選擇與現(xiàn)在行業(yè)不同的領(lǐng)域，進行嘗試呢。

今天就業(yè)市場的一個神話就是，CIO妄想轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)并取得成功。 關(guān)于這種CIO依賴性的說法，我持有不同的觀點，最近我的兩位CIO朋友成功轉(zhuǎn)換了行業(yè)，下面我想跟大家分享一下這其中的秘訣。

Jeff Steinhorn，目前是赫斯的CIO，之前供職于亞麻“東經(jīng)之所，從零售到能源領(lǐng)域做了巨大的飛躍。 帕特里克湯普森現(xiàn)在為Amedisys的CIO，之前是紹爾集團和特納工業(yè)的CIO，從建筑工程轉(zhuǎn)換到家庭醫(yī)療保健領(lǐng)域。他們認(rèn)為在不同領(lǐng)域從事IT領(lǐng)導(dǎo)工作關(guān)鍵是一下幾方面。

1.與高級的管理銷售團隊建立聯(lián)系，不斷的學(xué)習(xí)。尤其是一些業(yè)務(wù)流程，其中個別部門可能并不清楚，他們需要什么。”湯普森說。

2.在合適的崗位獲得合適的人。你應(yīng)該清楚你可以依靠的反而是那些最初的幾周和幾個月的關(guān)鍵時間。

3.從你過去的中獲知識儲備中得對目前工作規(guī)劃有用的經(jīng)驗，例如，Jeff Steinhorn在零售行業(yè)中先進的IT管理理念幫助他實現(xiàn)它在數(shù)月內(nèi)赫斯的業(yè)務(wù)得到改善。

4.優(yōu)先去重新評估所有正在進行的項目。 當(dāng)湯普森加入Amedisys，他試圖尋到365個項目的重點各自在那里，并且迅速找到137個項目的關(guān)鍵點，以此為公司贏得了一些重要的勝利。

在一個新行業(yè)中從事一份新工作的難度是毋庸置疑的，但可能也會成為測試一位CIO最終能否走向成功。